Інтенсивна освітня програма для керівників медичного бізнесу Medical Ceo
Стань еталонним лідером для своєї компанії
Більше ніж 10 років компанія «Бізнес-Конструктор» навчає власників та керівників компаній ефективному управлінню бізнесом.
Окремий великий сегмент наших клієнтів — медичний бізнес. Сьогодні ми раді представити новий вузькоспеціалізований освітній продукт саме для навчання перших осіб медичних компаній.
Цей 3-місячний курс дозволить тобі в найкоротші терміни здобути всі необхідні знання та компетенції, які дозволять вам стати еталонним CEO для своєї компанії.
Структура програми
01 Роль та еволюція СЕО
02 Особиста ефективність СЕО
03 Стратегія бізнесу та бізнес-планування
04 Система залучення та утримання клієнтів
05 Організаційна структура та регламентація зон відповідальності
06 Бізнес-процеси та організація ефективної взаємодії у команді
07 HR-менеджмент та розвиток корпоративної культури
08 Розвиток керівників
09 Бренд-маркетинг
10 Performance-маркетинг та управління продажами
11 Управління фінансами
12 Операційне керування
13 Стратегічне планування та забезпечення дисципліни реалізації стратегії
14 Залучення інвестицій [пакет участі PRO]
15 Міжнародний розвиток [пакет участі PRO]
16 HR-маркетинг і бренд роботодавця [пакет участі PRO]
17 Управління проєктами [пакет участі PRO]
Стань еталонним лідером для своєї компанії
Більше ніж 10 років компанія «Бізнес-Конструктор» навчає власників та керівників компаній ефективному управлінню бізнесом.
Окремий великий сегмент наших клієнтів — медичний бізнес. Сьогодні ми раді представити новий вузькоспеціалізований освітній продукт саме для навчання перших осіб медичних компаній.
Цей 3-місячний курс дозволить тобі в найкоротші терміни здобути всі необхідні знання та компетенції, які дозволять вам стати еталонним CEO для своєї компанії.
- 3 місяці навчання в онлайн форматі
- Індивідуальний експертний супровід
- Практичні завдання та шаблони документів
- Робота в професійному оточенні однодумців
- Сертифікат про проходження програми
Структура програми
01 Роль та еволюція СЕО
- Роль, функціонал та очікувані результати роботи СЕО
- Еволюція ролі CEO з розвитком компанії
- Етапи переходу від роботи лікаря до роботи CEO
- Як керувати компанією, продовжуючи власну медичну практику
- Взаємодія CEO із ключовими центрами відповідальності
- Баланс між зовнішнім та внутрішнім середовищем бізнесу
- Принципи ефективного лідерства
02 Особиста ефективність СЕО
- Особиста ефективність СЕО
- Особистий та корпоративний тайм-менеджмент
- Лідерство та принципи створення сильної компанії
- Зміна моделі поведінки CEO на різних етапах розвитку компанії
- Робота з персональним асистентом
03 Стратегія бізнесу та бізнес-планування
- Бізнес-модель та product-market fit
- Стратегія масштабування медичної компанії
- Ринок та цільовий споживач
- Методи дослідження ринку
- Unique Selling Proposition (USP) та конкурентна стратегія
- Методи аналізу конкурентів
- Benchmarking
- Продукт та управління шляхом клієнта (Customer Journey)
- Сегментація цільової аудиторії та послуг компанії
04 Система залучення та утримання клієнтів
- Стратегія залучення та утримання клієнтів
- Inbound та outbound підходи у залученні клієнтів
- Brand-маркетинг та performance-маркетинг в медичному бізнесі
- Юніт-економіка та моделювання маркетингових воронок
- Сучасні інструменти Інтернет-маркетингу
- Управління продажами та CRM
- Методологія утримання клієнтів та збільшення LTV
- Відмінність продажів у B2C та B2B сегментах
- Технології та стандарти продажів
05 Організаційна структура та регламентація зон відповідальності
- Основні принципи побудови ефективної організаційної структури в медичному бізнесі
- Види організаційних структур в залежності від діяльності та розміру компанії
- C-level та ключові центри відповідальності в організаційній структурі
- Еволюція організаційної структури з розвитком компанії
- Регламентація зон відповідальності в організаційній структурі
- Карти посади та очікувані результати роботи співробітників
06 Бізнес-процеси та організація ефективної взаємодії у команді
- Опис бізнес-процесів
- Формат BPMN 2.0
- Впровадження SOP (Standard Operating Procedures)
- Принцип внутрішнього клієнта
- Підвищення якості взаємодії у команді
- Як привчити команду працювати за встановленими процесами
07 HR-менеджмент та розвиток корпоративної культури
- Роль HR-функції в медичній компанії
- Управління якісним складом команди
- Побудова функції рекрутингу
- Особливості рекрутингу медичних спеціалістів
- Система вступної адаптації та атестації
- Управління мотивацією співробітників
- Retention: принципи утримання найцінніших співробітників
- Оцінка та розвиток персоналу
- Розвиток керівників
- Корпоративна культура та принципи її формування
08 Розвиток керівників
- Принципи ефективного керівника
- Система розвитку якості процесу управління
- Ситуаційне лідерство
- Управління за цілями (MBO)
- Делегування
- Емоційне лідерство (EQ)
09 Бренд-маркетинг
- Сила бренду: управління впізнаваністю та лояльністю до бренду
- ATL та BTL реклама
- PR
- SMM для розвитку бренду
- Контент-маркетинг
- Інфлюенс-маркетинг
- Event-маркетинг
10 Performance-маркетинг та управління продажами
- Управління шляхом клієнта у всіх точках контакту
- Вплив на відношення потенційного клієнта на різних етапах взаємодії (Awarness, Consideration, Conversion)
- Воронка залучення клієнтів
- Digital-маркетинг та управління юніт-економікою
- Принцип “важеля” в управлінні зростанням продажів
- Методи лідогенерації
- Стандарти роботи з CRM-системою на різних етапах шляху клієнту
- Роль куратор (персонального менеджера) в медичному бізнесі
- Технології та стандарти комунікації з клієнтами
11 Управління фінансами
- Головні фінансові звіти бізнесу: Balance, P&L та Cashflow
- Впровадження та автоматизація управлінського обліку
- Роль CFO та процес управління фінансами
- Управління грошовими потоками
- Фінансове планування та бюджетування
- Контролінг
- Ключові показники фінансової ефективності
- Фінансова модель компанії
12 Операційне керування
- Регулярний менеджмент
- Правила ефективного проведення управлінських заходів
- Побудова dashboard-ів та система внутрішньої звітності
- Підходи до управління проєктами
- Забезпечення дисципліни виконання завдань
13 Стратегічне планування та забезпечення дисципліни реалізації стратегії
- Ритм заходів щодо стратегічного планування медичного бізнесу
- Бачення майбутнього компанії та CEO view
- Правила постановки цілей
- Взаємозв'язок між цілями бізнесу
- Метод OKR у стратегічному плануванні
- Забезпечення дисципліни реалізації стратегічних планів
14 Залучення інвестицій [пакет участі PRO]
- Методи та цілі капіталізації медичного бізнесу
- Оцінка вартості бізнесу
- Джерела залучення інвестицій
- Робота з інвесторами
- Правила партнерства та розподілу долей
15 Міжнародний розвиток [пакет участі PRO]
- Бізнес-модель міжнародних продажів та вибір георгафії
- Побудова маркетингу на міжнародних ринках
- Управління продажами на міжнародних ринках
- Управління командою та організація запуску міжнародних продажів
16 HR-маркетинг і бренд роботодавця [пакет участі PRO]
- Інструменти HR-маркетингу
- HR-бренд медичної компанії та вплив на його якість
- eNPS та управління задоволеністю команди
- Управління репутацією на ринку праці
- EVP
- Звільнення співробітників без конфліктів та проведення exit-інтерв'ю
17 Управління проєктами [пакет участі PRO]
- Методи управлiння проєктами
- Waterfall-підхід до управління проєктами
- Agile та SCRUM
- Автоматизація управління п
- 4 місяці навчання в онлайн-форматі по 17 модулям програми
- Доступ до бібліотеки практичних матеріалів та шаблонів
- Супровід персональним бізнес-консультантом
- Щотижневий розбір кейсів з Кирилом Куницьким
- Участь в майстер-майндах по колективному знаходженню рішень поточних задач
- Спілкування з іншими участниками в закритій групі в Telegram
- Додатковий доступ до програми 3 місяцi після її завершення
- Додаткові 4 модулі програми для опанування важливих управлінських компетенцій та підвищення особистої ефективності СЕО
https://medceo.bizconstructor.com/