в курсі робиться акцент на вивчення комплексної системи управління ризиками на підприємстві. Якісний і кількісний аналіз ризиків. Етапи зрілості системи управління ризиками. Стандарти ISO 31000 та COSO EnterpriseRiskManagement.
Ризик менеджмент розглядається як інструмент досягнення максимальної прибутковості з урахуванням ризику можливих втрат. Управління ризиками не є технологією, що дозволяє уникнути втрати взагалі. Ризики втрат, особливо фінансових, супроводжують будь-який бізнес. Управління ризиками лише дозволяє прогнозувати можливі ризики і втрати, виключивши тим самим фактор несподіванки, а також розробляти ефективні методи мінімізації втрат.
Для забезпечення максимальної ефективності навчання проводиться у вигляді тренінгу.
Результати:
Ризик менеджмент розглядається як інструмент досягнення максимальної прибутковості з урахуванням ризику можливих втрат. Управління ризиками не є технологією, що дозволяє уникнути втрати взагалі. Ризики втрат, особливо фінансових, супроводжують будь-який бізнес. Управління ризиками лише дозволяє прогнозувати можливі ризики і втрати, виключивши тим самим фактор несподіванки, а також розробляти ефективні методи мінімізації втрат.
Для забезпечення максимальної ефективності навчання проводиться у вигляді тренінгу.
Результати:
- Структурування знань щодо класифікації ризиків.
- Набуття навичок розрахунку операційних і фінансових важелів, у тому числі із застосуванням математичних методів аналізу.
- Уміння використовувати дані фінансових звітів у своїй роботі.
- Складання карти контролю ризиків.
- Набуття навичок розробки процедури контролю ризиків.
Модуль 1
Розділ 1. Ризики в сучасному бізнесі.
Модуль 2
Розділ 4. Карта ризиків як інструмент аналізу та контролю ризиків.
Розділ 5. Модель управління бізнес-ризиками (BPRC).
Модуль 3
Розділ 7. Карта ризиків, як інструмент аналізу та контролю ризиків
Розділ 8. Розробка протиризикових заходів
Розділ 1. Ризики в сучасному бізнесі.
- якісне та кількісне розуміння ризиків.
- ризики: позитивна і негативна сторона прогнозів,
- ризики: управління гнучкістю (реактивної та проактивної).
- загальноекономічні та політичні ризики (ризики навколишнього середовища).
- ризики бізнес-процесів:
- операційний ризик-ефективність, результативність управління інвестиціями,
- Управлінський ризик-незнання основ управління ризиками, незаконні дії з боку керуючого компанією,
- ризик інформаційних технологій-невідповідність інформаційних технологій компетенціям компанії,
- ризик лояльності-шахрайство,
- фінансовий ризик-ліквідність, концентрація кредитних ресурсів, зміна кредитної політики банків,
- ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень:
- операційний ризик-неадекватність ключових показників діяльності,
- фінансовий ризик-неадекватне бюджетування і неоптимальне оподаткування,
- стратегічний ризик-неадекватна оцінка вартості бізнес-моделі,
- особливості ризиків в економіках, що розвиваються.
- дисперсія,
- середньоквадратичне відхилення,
- VaR (ValueatRisk) як інструмент для оцінки та прийняття короткострокових рішень,
- ROV (RealOptionsValuation) як інструмент для оцінки та прийняття довгострокових рішень щодо інвестиційних проектів та угод зі злиття та поглинання,
- застосування дерева рішень для прийняття стратегічних рішень з розвитку,
- метод Монте-Карло.
Модуль 2
Розділ 4. Карта ризиків як інструмент аналізу та контролю ризиків.
- призначення та структура карти ризиків,
- приклади складання карт для різних галузей,
- складання бази ризиків (300 і більше найменувань),
- Актуалізація бази ризиків: щорічна та щоквартальна.Процедури та відповідальні особи.
Розділ 5. Модель управління бізнес-ризиками (BPRC).
- структура моделі та аналіз бізнес-ризиків,
- Розробка стратегій. Функціонування моделі,
- Роль внутрішнього аудиту. Закон ЅОХСарбейнс-Окслі.
- особливості ризик менеджменту на стадії капітального будівництва,
- особливості ризик менеджменту на стадії експлуатації об'єкта,
- моніторинг електронного трафіку, що генерується компанією,
Модуль 3
Розділ 7. Карта ризиків, як інструмент аналізу та контролю ризиків
- призначення та структура карти ризиків,
- приклади складання карт для різних галузей,
- Роль департаментів у формуванні карти ризиків: обов'язки та взаємодія.
Розділ 8. Розробка протиризикових заходів
- способи протидії ризикам
- Избегание,
- програми недопущення ризиків,
- моніторинг,
- Відсутність дій (свідоме),
- Інше,
- оцінка керуючих наслідків протирискових заходів
- зміна ймовірності настання події,
- витрати на недопущення ризику,
- особливості роботи за ризиками групи HSC/Отітб,
- досвід компаній Врі Сибур з ризик-менеджменту.
https://privatelink.de/?https://hsmi.msu.ru/curriculums/stp/program/upravlenie-riskami