Олександр Глок
Бізнес-тренер
Допомагає компаніям провести Agile-трансформацію, впровадити гнучкі підходи та створити ефективну команду. Навчає керівників і працівників користуватися інструментами Kanban і Scrum. Співпрацював з банком "відкриття", ВТБ, компанією СИБУР, СУЕК і ВАТ"РЖД". Створив з командою програму розвитку молодіжного підприємництва"Томськ — родовище успіху". За 8 років його роботи 1100 учасників відкрили власну справу. Олександр-спікер платформи" ділове середовище " Ощад, сертифікований тренер освітніх програм Мінекономрозвитку РФ і експерт Асоціації спікерів Санкт-Петербурга.
Аяна Бабасанова
Керівник маркетинг-проектів
Реалізовувала проекти в міжнародній компанії Mars Wrigley. Керувала комерційним відділом Brand Solutions в "Сбермаркеті". Її команда відповідала за взаємодію з виробниками і домовлялася про рекламні кампанії і знижки для користувачів. Всього за кілька місяців під керівництвом Аяни число партнерів зросла з нуля до 150. Вона на своєму досвіді знає, як запускати проекти і з якими складнощами стикаються початківці менеджери. Була співведучою подкасту про електронну комерцію" в один клік", де обговорювала з героями нові професії в галузі, технології та майданчики для розвитку бізнесу.
Ви навчитеся
1. Welcome
Професія менеджера проектів:
Розглянемо різні підходи управління проектами і детально розберемо деякі з них: Waterfall, Agile, Scrum і Kanban. Які завдання можна вирішити за допомогою цих методів, історія їх появи, основні принципи підходів, плюси і мінуси використання.
Базові підходи до управління проектами
Поговоримо про мотивацію співробітників і навичках, необхідних керівнику. Пояснимо, як підібрати команду, відстежувати її ефективність і грамотно вибудовувати робочі процеси.
Функції управління
Бізнес-тренер
Допомагає компаніям провести Agile-трансформацію, впровадити гнучкі підходи та створити ефективну команду. Навчає керівників і працівників користуватися інструментами Kanban і Scrum. Співпрацював з банком "відкриття", ВТБ, компанією СИБУР, СУЕК і ВАТ"РЖД". Створив з командою програму розвитку молодіжного підприємництва"Томськ — родовище успіху". За 8 років його роботи 1100 учасників відкрили власну справу. Олександр-спікер платформи" ділове середовище " Ощад, сертифікований тренер освітніх програм Мінекономрозвитку РФ і експерт Асоціації спікерів Санкт-Петербурга.
Аяна Бабасанова
Керівник маркетинг-проектів
Реалізовувала проекти в міжнародній компанії Mars Wrigley. Керувала комерційним відділом Brand Solutions в "Сбермаркеті". Її команда відповідала за взаємодію з виробниками і домовлялася про рекламні кампанії і знижки для користувачів. Всього за кілька місяців під керівництвом Аяни число партнерів зросла з нуля до 150. Вона на своєму досвіді знає, як запускати проекти і з якими складнощами стикаються початківці менеджери. Була співведучою подкасту про електронну комерцію" в один клік", де обговорювала з героями нові професії в галузі, технології та майданчики для розвитку бізнесу.
Ви навчитеся
- планувати час, щоб уникнути зриву дедлайнів
- підбирати метод управління з урахуванням особливостей проекту
- керувати проектами, використовуючи Agile, Scrum і Kanban
- створювати ефективне робоче середовище для команди
- вирішувати конфлікти і підтримувати мотивацію
- формувати бюджет і складати кошторис
1. Welcome
- інтро
- занурення в"паперовий будинок"
Професія менеджера проектів:
- основні завдання
- навички та компетенції для того, щоб бути успішним pm
- шляхи розвитку в професії
- поняття проекту
- управління проектом
- типи проектів
- життєвий цикл
- внутрішні та зовнішні зв'язки
- цілі проекту та критерії успішності
- Розробка плану управління проектом
- Тайм-менеджмент або управління термінами
- ресурси та бюджетування
- оцінка якості
- Людські ресурси та функції
- планування комунікації
- управління ризиками
- стейкхолдери і управління очікуваннями
Розглянемо різні підходи управління проектами і детально розберемо деякі з них: Waterfall, Agile, Scrum і Kanban. Які завдання можна вирішити за допомогою цих методів, історія їх появи, основні принципи підходів, плюси і мінуси використання.
Базові підходи до управління проектами
- Waterfall
- Agile-підходи в управлінні
- Agile: фреймворки
- Scrum: знайомимося з методом
- SCRUM: розбираємося в термінах
- SCRUM: управляємо проектом
- SCRUM: розбираємо нюанси
- Kanban: оптимізація процесів простими кроками
- Kanban: візуалізуємо потік завдань
- Kanban: управляємо швидкістю роботи
- Kanban: вимірюємо і оптимізуємо процеси
Поговоримо про мотивацію співробітників і навичках, необхідних керівнику. Пояснимо, як підібрати команду, відстежувати її ефективність і грамотно вибудовувати робочі процеси.
Функції управління
- функції керівника
- Управління: хаос або система?
- делегування
- відсутність мотивації у співробітників
- З чого починається справжня мотивація
- робоче середовище і розбиті вікна
- Як створити ефективне робоче середовище
- командні ролі. Хто потрібен в команду?
- підбір команди
- етапи зростання та ефективності команди
- Довіра і вимогливість до співробітників, відповідальність членів команди
- робочі конфлікти, підтримка і повага в команді
- вміння домовлятися, постановка цілей
- Правила керівника в спілкуванні з командою
https://privatelink.de/?https://online.artforintrovert.ru/management#!/tab/406053999-1