хочете, щоб Ваш бізнес приносив прибуток і стабільно розвивався?успішний розвиток сучасного підприємства немислимо без якісного управлінського аналізу та аудиту. Даний курс дозволить вам структурувати набуті раніше навички з управлінського аудиту та аналізу. Він буде корисний не тільки аудиторам, а й власникам підприємств, підприємцям і керівникам середньої ланки. Після закінчення навчання ви освоїте методику проведення управлінського аудиту та аналізу і зможете самостійно оптимізувати або реорганізувати систему управління компанією або її елементів.
Управлінський аналіз бізнес-діяльності дозволяє керівництву приймати оптимальні рішення в області менеджменту. Отримані дані використовуються для управлінського аудиту, який відрізняється від бухгалтерського. Це економічна Діагностика системи управління організації, обраної стратегії і тактики. Підсумком такого аналізу і аудиту є вироблення комплексу заходів, які покликані усунути наявні недоліки, виявити невикористані можливості підприємства, підвищити конкурентоспроможність і поліпшити ключові показники ефективності компанії.
закінчивши курс, ви навчитеся коригувати стратегію роботи підприємства і розробляти тактичний і стратегічний план з маркетингу. Зможете самостійно готувати фінансову звітність потенційним інвесторам і кредиторам, обґрунтовувати отримання необхідного фінансування, а також розробляти або коригувати бізнес-плани. Навчіться оцінювати чутливість прогнозованих фінансових показників бюджету і виконувати комп'ютерне моделювання операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. Впроваджувати систему контролю якості, коригувати кадрову політику та систему матеріального стимулювання.
Наскрізним завданням навчання стане самостійний аналіз ключових показників з використанням Excel і програмних засобів.
Управлінський аналіз бізнес-діяльності дозволяє керівництву приймати оптимальні рішення в області менеджменту. Отримані дані використовуються для управлінського аудиту, який відрізняється від бухгалтерського. Це економічна Діагностика системи управління організації, обраної стратегії і тактики. Підсумком такого аналізу і аудиту є вироблення комплексу заходів, які покликані усунути наявні недоліки, виявити невикористані можливості підприємства, підвищити конкурентоспроможність і поліпшити ключові показники ефективності компанії.
закінчивши курс, ви навчитеся коригувати стратегію роботи підприємства і розробляти тактичний і стратегічний план з маркетингу. Зможете самостійно готувати фінансову звітність потенційним інвесторам і кредиторам, обґрунтовувати отримання необхідного фінансування, а також розробляти або коригувати бізнес-плани. Навчіться оцінювати чутливість прогнозованих фінансових показників бюджету і виконувати комп'ютерне моделювання операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. Впроваджувати систему контролю якості, коригувати кадрову політику та систему матеріального стимулювання.
Наскрізним завданням навчання стане самостійний аналіз ключових показників з використанням Excel і програмних засобів.
Модуль 1. Методика проведення "управлінського аудиту"
- знайомство з методикою проведення "управлінського аудиту" на підприємстві
- Визначення термінів проведення обстеження та вибір необхідних ресурсів
- особливості проведення управлінського аудиту підприємства за напрямами:
- Виробництво
- активні продажі
- Управлінський облік і бюджетування
- Маркетинг
- контроль якості
- підбір кадрів і система матеріального стимулювання
- інвестиції та розробка стратегічних бізнес-планів
- огляд існуючих комп'ютерних програм, що дозволяють побудувати фінансову модель роботи підприємства і скласти фінансовий план для інвестора або банку з метою отримання необхідного фінансування
- складання в програмі бюджету роботи підприємства
- моделювання плану збуту
- моделювання виробничої діяльності
- моделювання інвестиційної діяльності
- моделювання податкового оточення
- Комп'ютерна оцінка в капітальних вкладеннях і оборотному капіталі
- Комп'ютерний аналіз чутливості фінансового результату бюджету
- Комп'ютерний аналіз беззбитковості роботи підприємства
- знайомство з основами маркетингу
- Маркетинг-це управління роботою компанією, засноване на постійному комплексному аналізі ринку
- огляд типових помилок в маркетингу, які викликали істотне падіння обороту російських компаній
- Розробка стратегічного плану з маркетингу підприємства
- сили, що керують ринком
- насичення ринку
- перевага покупців і зміна їх смаків
- зміна частки послуг підприємства в загальному обсязі послуг по ринку
- вплив економічної ситуації в Росії
- прогнози розвинена бізнесу компанії в Росії
- Розробка варіанту розвитку компанії
- визначення місця підприємства в майбутньому
- деталізація кроків, які необхідно зробити
- Розробка тактичного плану з маркетингу
- опис поточної маркетингової ситуації
- проведення SWOT аналізу
- визначення головних завдань і проблем, що стоять перед підприємством
- вироблення ідей на майбутнє
- Розробка цілей маркетингу для компанії
- визначення цільового ринку клієнтів-первинного, вторинного, третинного
- вибір основної конкурентної переваги
- вибір стратегії ціноутворення
- Розробка підсумкової ціннісної значущості для клієнта
- Розробка стратегії просування послуг і товарів
- вироблення комунікаційної стратегії
- Розробка конкретної програми дій із зазначенням часу виконання
- Розробка рекламної компанії
- введення нових видів послуги товарів для клієнтів підприємства
- Розподіл обов'язків між керівниками та організація контролю виконання
- опис механізму контролю обчислення над ефективністю роботи компанії
- обчислення вихідних даних для порівняння
- можливі механізми корекції дій
- огляд методики STAR (Situation Task Action Result) (ситуація Задача дія Результат)
- Методика проведення співбесіди та аналізу кандидата за наступними параметрами:
- чесність
- зовнішній вигляд
- Обучаемость
- адаптація
- самомотивація
- надійність
- Значення схеми фінансового стимулювання ключових співробітників для збільшення прибутку компанії
- огляд методів фінансового стимулювання використовуваних на підприємствах
- стимулювання менеджерів з продажу
- стимулювання допродаж послуг
- Організація робіт з управління якістю продукції на рівні керівництва компанії
- Організація робіт з управління якістю продукції на рівні провідних фахівців, що забезпечують вирішення завдань комплексної програми забезпечення якості продукції
- Організація робіт по УКП на рівні керівників напрямків
- Організація робіт з проведення незалежного контролю якості продукції, що випускається
- Зв'язок системи матеріального стимулювання працівників з якістю продукції, що випускається і кількістю задоволених клієнтів компанії
- аналіз (Діагностика) існуючих в компанії або окремих підрозділах бізнес-процесів (з поділом на основні та допоміжні процеси)
- визначення неефективних, неоптимальних або дублюючих процесів (пошук "вузьких місць")
- Розробка рекомендацій щодо оптимізації існуючих бізнес-процесів
- Проведення моделювання бізнес-процесів. Проектування бізнес-процесів для ліквідації існуючі проблеми
- Підготовка внутрішніх регламентів та посадових інструкцій
- представлення результатів проекту і зіставлення зі стратегічними цілями організації
- Розробка плану впровадження представлених рекомендацій (бізнес-моделі)
- Методика складання плану реформування
- облік наявних людських і матеріальних ресурсів
- складання та затвердження плану змін
- Організація контролю за проведенням реформування компанії
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/audit