“делегувати підлеглим не можна зробити самому!”. В якому місці ви, як керівник, поставите кому?! Якщо все "зробити самому", то нікому буде займатися розвитком компанії і підрозділу, оптимізувати і координувати поточну роботу.
Якщо ж "делегувати підлеглим", то є ймовірність отримати: неякісне виконання, зображення нерозуміння і недосвідченості, забування, нескінченні благання і прохання допомогти і відповісти на питання. Біда в тому, що це" зжере "ще більше часу, ніж просто"зробити самому". Тому багато керівників і працюють по 12 годин на день. За себе і"за того хлопця".
Дізнайтеся як делегувати завдання і проекти підлеглим, щоб вони виконували їх своїми руками з мінімальною участю керівника: вчасно, без дорогих помилок і нескінченного потоку питань. Вивчіть покроковий алгоритм і комплект регламентів з міні-тренінгу "як делегувати завдання співробітникам: правила і прийоми для керівників".
варіанти використання бізнес-комплекту:
Покроковий алгоритм для якісної реалізації функції делегування у вашій компанії або підрозділі, яким ви керуєте.
Єдина програма навчання базової управлінської компетенції "делегування" для топ-менеджерів і керівників середньої ланки (всі матеріали в електронному вигляді і легко копіюються для вивчення різними співробітниками).
Перевірочний чек-лист для оцінки системи делегування у вашій компанії або підрозділі. Стандарти виконання управлінських функцій для керівників.
Тренінг Євгена Севастьянова" як делегувати завдання співробітникам: правила і прийоми для керівників " (2,5 години відео) + аудіо-версія у форматі mp3 для тих, хто вважає за краще слухати в машині або під час заняття спортом.
- Презентація з докладними покроковими алгоритмами дій на слайдах — прекрасний конспект для повторення вивченого матеріалу.
- Рятівний чек-лист для керівників з 21 кроку "як назавжди делегувати повторювану задачу підлеглому: пам'ятка для керівника": допоможе передавати роботу і функції співробітникам і керівникам без виснажливого ручного управління і мікро-контролю.
- Шаблон" пошук проблем у делегуванні завдань та їх вирішення": допоможе керівнику оцінити існуючі проблеми та перешкоди для делегування роботи підлеглим та розробити план щодо їх подолання.
- Шаблон + зразки чек-листів для успішного делегування повторюваного завдання: зможете вивчити на реальному прикладі і створити чек-лист для делегування повторюваного завдання підлеглим (включають зразки: робота керуючого роздрібною точкою, документообіг, передача контракту від відділу продажів у виробництво, вихід на роботу нового співробітника).
- Шаблон "делегування проектів компанії/підрозділу і відстеження їх статусів" (використовується для делегування проектів співробітникам з періодичними контрольними точками: на 1 тиждень, місяць, квартал + для відстеження їх виконання на практиці).
- Шаблон "делегування процесів компанії/підрозділу" (повторювані завдання) (використовується для делегування процесів (повторюваних завдань) співробітникам з періодичними контрольними точками: на 1 тиждень, місяць, квартал + для відстеження їх виконання на практиці).
Якщо ж "делегувати підлеглим", то є ймовірність отримати: неякісне виконання, зображення нерозуміння і недосвідченості, забування, нескінченні благання і прохання допомогти і відповісти на питання. Біда в тому, що це" зжере "ще більше часу, ніж просто"зробити самому". Тому багато керівників і працюють по 12 годин на день. За себе і"за того хлопця".
Дізнайтеся як делегувати завдання і проекти підлеглим, щоб вони виконували їх своїми руками з мінімальною участю керівника: вчасно, без дорогих помилок і нескінченного потоку питань. Вивчіть покроковий алгоритм і комплект регламентів з міні-тренінгу "як делегувати завдання співробітникам: правила і прийоми для керівників".
варіанти використання бізнес-комплекту:
Покроковий алгоритм для якісної реалізації функції делегування у вашій компанії або підрозділі, яким ви керуєте.
Єдина програма навчання базової управлінської компетенції "делегування" для топ-менеджерів і керівників середньої ланки (всі матеріали в електронному вигляді і легко копіюються для вивчення різними співробітниками).
Перевірочний чек-лист для оцінки системи делегування у вашій компанії або підрозділі. Стандарти виконання управлінських функцій для керівників.
Тренінг Євгена Севастьянова" як делегувати завдання співробітникам: правила і прийоми для керівників " (2,5 години відео) + аудіо-версія у форматі mp3 для тих, хто вважає за краще слухати в машині або під час заняття спортом.
- Презентація з докладними покроковими алгоритмами дій на слайдах — прекрасний конспект для повторення вивченого матеріалу.
- Рятівний чек-лист для керівників з 21 кроку "як назавжди делегувати повторювану задачу підлеглому: пам'ятка для керівника": допоможе передавати роботу і функції співробітникам і керівникам без виснажливого ручного управління і мікро-контролю.
- Шаблон" пошук проблем у делегуванні завдань та їх вирішення": допоможе керівнику оцінити існуючі проблеми та перешкоди для делегування роботи підлеглим та розробити план щодо їх подолання.
- Шаблон + зразки чек-листів для успішного делегування повторюваного завдання: зможете вивчити на реальному прикладі і створити чек-лист для делегування повторюваного завдання підлеглим (включають зразки: робота керуючого роздрібною точкою, документообіг, передача контракту від відділу продажів у виробництво, вихід на роботу нового співробітника).
- Шаблон "делегування проектів компанії/підрозділу і відстеження їх статусів" (використовується для делегування проектів співробітникам з періодичними контрольними точками: на 1 тиждень, місяць, квартал + для відстеження їх виконання на практиці).
- Шаблон "делегування процесів компанії/підрозділу" (повторювані завдання) (використовується для делегування процесів (повторюваних завдань) співробітникам з періодичними контрольними точками: на 1 тиждень, місяць, квартал + для відстеження їх виконання на практиці).
https://privatelink.de/?https://regular-management.ru/delegation-management