цей курс точно для вас, якщо ви:
Хочете освоїти нову професію
PM-потрібен скрізь і завжди. Це професія може відкрити вам дорогу як в IT сферу, так і в інші цікаві напрямки.
Маркетолог, талант менеджер і account manager, вузькопрофільний pm
Пора розширити свої кордони. Однопрофільною роботою давно вже нікого не здивуєш. Станьте затребуваними на ринку, завдяки своїй крос-функціональності.
Підприємець, фаундер стартапів
Завжди намагаєтеся прокачувати себе і свою команду? Вам потрібні системні знання в проджект менеджменті, щоб розуміти потенціал своєї компанії і знати, кого шукати на аутсорсі.
Ви отримаєте структуровані знання, тотальну практику і досвід кращих спікерів у своєму напрямку.
08 Липня
Заняття №1
Введення в проектний менеджмент
Галузі знань в управлінні проектами
Роль РМ - а в проекті і команда проекту
19 липня
Заняття №4
Збір вимог
Заняття №5
Підготовка проектної документації
3. Взаємодія з командою і планування роботи, щоб вкластися в дедлайни і не збільшити витрати
26 липня
Заняття № 6
Старт проекту. Як оцінити та проаналізувати
Заняття № 7
План проекту: навіщо, як, яка методологія?
Заняття № 8
Софти для планування
4. Управління проектом і робота з ризиками: відстежуємо відхилення на кожному етапі
05 Серпня
Заняття № 9
Методологія управління проектом: Waterfall, Agile; Scrum; KANBAN
Cost управління
Заняття №11
Хід виконання проекту
Заняття №12
Управління ризиками та змінами
5. Комунікація в команді: налаштовуємо процес так, щоб кожна людина взяла відповідальність за свою роботу і дав потрібний результат
19 серпня
Заняття №13
Основи комунікацій
Заняття №14
Управління зовнішніми, внутрішніми комунікаціями та емоціями
6. Завершення роботи та захист проекту перед замовником
26 серпня
Заняття №15
Фіналізація проекту
Заняття №16
Пітч і захист проекту
- 6 модулів
- 16 занять
- 6 спікерів
08 Липня
Заняття №1
Введення в проектний менеджмент
- Що таке проект і приклади успішних проектів
- керівництво PMBOK. Основні характеристики проекту
- основні параметри, фази життєвого циклу проекту
Галузі знань в управлінні проектами
- структури проекту: управління інтеграцією складається з управління
- змістом проекту, тривалість, вартістю, управління закупівлями, якістю, ризиками
- артефакти
Роль РМ - а в проекті і команда проекту
- хто такий РМ і його функції
- формування проектної команди-ролі
- типи організаційних структур. Управління людськими ресурсами проекту
- Талант Менеджмент
19 липня
Заняття №4
Збір вимог
- З чого почати збір вимог
- склад команди для участі в зборі вимог
- ключові навички ПМа при проведенні фази
Заняття №5
Підготовка проектної документації
- склад проектної документації-артефакти
- визначення понять Use Case, User Story, WBS, Wireframes, та інших
- структурування проектної документації
- оцінка проекту
3. Взаємодія з командою і планування роботи, щоб вкластися в дедлайни і не збільшити витрати
26 липня
Заняття № 6
Старт проекту. Як оцінити та проаналізувати
- Старт проекту
- збір вимог
Заняття № 7
План проекту: навіщо, як, яка методологія?
- фази проекту
- Для чого потрібен план
- декомпозиція проекту
Заняття № 8
Софти для планування
- Як вибрати інструмент/софт
- Принцип роботи всіх онлайн інструментів
- Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet
- Trello,Asana, Monday, Jira та інші інструменти для планування
4. Управління проектом і робота з ризиками: відстежуємо відхилення на кожному етапі
05 Серпня
Заняття № 9
Методологія управління проектом: Waterfall, Agile; Scrum; KANBAN
- різні методології ведення проектів
- У чому різниця?
- Waterfall-основа проектного менеджменту
- гнучкі методології розробки
- Agile
- SCRUM
- KANBAN
- Як визначити, яку методологію вибрати?
- практичні кейси застосування каскадної та гнучкої методологій
Cost управління
- У кожного ПМа на проекті, рано чи пізно, заходить питання про інвойси, оплати, рейти...
- Як управляти білінгом, витратами, доходами? Чи потрібно це взагалі ПМу?
- Як формується ціна на "ресурси" в ІТ
- Як проводиться фінансова оцінка проекту
- чому і як менеджер впливає на дохід компанії
- Як керувати вартістю розробки
Заняття №11
Хід виконання проекту
- Робота з базовими планами, критичний шлях проекту
- аналіз відхилень у проекті
- прогнозування досягнень цілей проекту
Заняття №12
Управління ризиками та змінами
- практичні інструменти ідентифікації та оцінки ризиків проекту
- Створення та реалізація стратегії Роботи з ризиками
- Робота зі змінами в проекті, створення плану управліннями змінами
5. Комунікація в команді: налаштовуємо процес так, щоб кожна людина взяла відповідальність за свою роботу і дав потрібний результат
19 серпня
Заняття №13
Основи комунікацій
- 5 правил ефективної комунікації
- технологія результативної комунікації від спец.служб
- карта конфлікту
- технологія переконання
- спіраль довіри
Заняття №14
Управління зовнішніми, внутрішніми комунікаціями та емоціями
- "шуми" в комунікаціях
- канали комунікацій
- Робота з зацікавленими сторонами (стейкхолдерами за методологією PMI)
6. Завершення роботи та захист проекту перед замовником
26 серпня
Заняття №15
Фіналізація проекту
- Чи кожен проект закінчується?
- етапи закриття проекту
- що може піти не так?
- Архівація даних і документування підсумків
Заняття №16
Пітч і захист проекту
- що за звір "пітчинг" і навіщо він потрібен
- види пітчингу і підготовка до нього
- 5 правил хорошого пітчингу
- захист проекту в різних галузях
https://privatelink.de/?https://geniusmarketing.me/pm/