Курс розрахований на початківців і досвідчених керівників проектів, які бажають отримати систематизовані знання з управління проектами.
Курс розроблений з урахуванням специфіки роботи в ІТ-підрозділах підприємств і 1С Франчайзі.
мета курсу
Основна мета-дати базові знання з управління проектами і показати, як їх застосовувати на реальних проектах.
Якщо вас призначили керівником проектів, тому що ви" добре працювали", а часу пояснювати не було, даний курс допоможе розкласти все по поличках і дасть чітке уявлення, куди рухатися далі. За підсумками навчання ви зрозумієте, як управляти проектами на рівні технологій, а не інтуїції.
Курс буде корисний для підготовки до іспитів в області управління проектами.
особливості курсу
Відмінна риса курсу-органічне поєднання трьох речей:
- теорія проектного управління (PMI ® +Agile Alliance+Російські ГОСТ+методології від 1С)
- досвід впровадження продуктів 1С (досвід франчайзі та успішних компаній + тренди Infostart Event та Agile Days)
- розбір реальних проблем та рекомендації експертів щодо проектів слухачів
1 вебінар. Існуючі підходи до управління проектами. Критерії застосовності для різних проектів 1С.
PMBOK ® - звід знань з управління проектами в 726 сторінок. Щоб не захаращувати вам мозок надлишковою інформацією, ми відібрали ті інструменти, які з нашого досвіду впровадження продуктів 1С реально допомагають працювати, а не тільки справляти враження.
Одне з "хворих" питань, що спливло за підсумками навчальних вебінарів з управління проектами на Інфостарті - "як поєднувати різні методики і в яких ситуаціях це принесе позитивні результати?”
За даними статистики, в Росії майже 40% компаній, що практикують Agile, застосовують в тій чи іншій формі комбінації з різних підходів. Ось про це ми з вами і поговоримо.
8 вебінар. Загальні принципи роботи компанії в розрізі проектного управління.
- Які підходи взагалі бувають і в чому принципові відмінності між ними?
- які іспити на вміння управляти проектами бувають і як їх здавати (1С:керівник проекту, PMI PMP ® і т. д.)
- Чек-лист-які методи підійдуть у вашій ситуації? (так/ні/може бути)
- переймаємо досвід першого біта, компанії 1С, Інфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологій та інших компаній.
PMBOK ® - звід знань з управління проектами в 726 сторінок. Щоб не захаращувати вам мозок надлишковою інформацією, ми відібрали ті інструменти, які з нашого досвіду впровадження продуктів 1С реально допомагають працювати, а не тільки справляти враження.
- Статут-документ, що запускає проект
- опис змісту-концепція проекту і продукту
- реєстр і матриця зацікавлених сторін-дозволяють врахувати всі думки. Робота з ключовими учасниками проекту.
- метод набігаючої хвилі-поступове планування
- декомпозиція-побудова ієрархічної структури робіт
- інструменти збору вимог. Написання бфт, написання користувацьких сценаріїв.
- матриця відповідальності-дозволяє уточнити відповідальність в проекті
- ролі в команді-практичні рекомендації. Чому в деяких командах два керівники проекту, а в деяких немає жодного?
- методи мотивації персоналу
- Емоційний інтелект - як його розвивати і, головне, навіщо
- цінність, навчання, прозорість, самоврядування та інші красиві слова. Витягнуті уроки і ретроспективи - чи можна обходити стороною улюблені граблі.
- У чому суть Agile-підходу до управління проектами. В яких ситуаціях з досвіду спільноти Інфостарт Agile (не)застосуємо в проектах впровадження (за матеріалами конференції Infostart Event 2018 і Agile Days 2019)?
- існуючі фреймворки для управління проектами, критерії застосовності: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.
- Що таке Scrum за задумом Джефа Сазерленда, який його придумав.
- артефакти, заходи, ролі, правила Scrum.
- і у що Scrum перетворюється на практиці - розбір кейсів.
- Принципи Lean Management (ощадливе управління).
- огляд різного програмного забезпечення в якості канбан-дощок.
- Закон Літтла і його застосування на практиці.
- досвід 1С-Франчайзі та ІТ-підрозділів у застосуванні Канбан.
Одне з "хворих" питань, що спливло за підсумками навчальних вебінарів з управління проектами на Інфостарті - "як поєднувати різні методики і в яких ситуаціях це принесе позитивні результати?”
За даними статистики, в Росії майже 40% компаній, що практикують Agile, застосовують в тій чи іншій формі комбінації з різних підходів. Ось про це ми з вами і поговоримо.
8 вебінар. Загальні принципи роботи компанії в розрізі проектного управління.
- Крок 1: визначаємо рівень зрілості організації в плані проектного управління - модель CMMI.
- Крок 2: регулярний менеджмент - прибираємо бардак перед впровадженням проектного управління.
- Крок 3: поділяємо управління проектами та операційної діяльності. Межа між розробкою, впровадженням і супроводом.
https://privatelink.de/?https://infostart.ru/public/1038368/