Стратегические трудовые ресурсы (HR)
Strategic Human Resources
Этот курс прослушали уже 44 тысяч студентов!!
Strategic Human Resources
Этот курс прослушали уже 44 тысяч студентов!!
Автор: Кэтрин Мэттьюс Зандел
Формат: Видео
Продолжительность: 56 минут
Переводчик: nerve
Тип перевода: Русская озвучка
Кол-во уроков: 17
Как выйти за рамки административного управления персоналом с упором на заработную плату, бумажную волокиту и прочее, создавая стратегическую направленность относительно вашего главного достояния: людей.
Эксперт в области работы с персоналом Катрин Маттайс обозначает детали стратегического планирования трудовых ресурсов, включая оценку существующих потребностей, составление прогнозов на будущее и поддержание общей концепции организационной стратегии.
Данный курс содержит множество способов и идей, которые вы можете применять в вашей организации, что позволит вам продвинуться из административного управления в стратегическое.
Она поможет по необходимости определить вам ваши способности и даст рекомендации о том как нанять, обучить, поощрить,задействовать сотрудников и руководить ими.
Кроме того, она поможет связать обучение и другие виды деятельности трудовых ресурсов, направленных на результаты работы и рентабельность - чтобы показать вашим руководителям истинную значимость ваших программ в работе с персоналом.
Учебный план
Раздел 1. Введение
1-1 Добро пожаловать
1-2 Что вы должны знать до начала просмотра курса
1-3 Использование тренировочных файлов
1-2 Что вы должны знать до начала просмотра курса
1-3 Использование тренировочных файлов
Раздел 2. Как стать Стратегическим Партнером
2-4 Стратегические трудовые ресурсы
2–5 Как связать деятельность управления персоналом с организационными задачами
2-6 Стратегическое планирование трудовых ресурсов
2–5 Как связать деятельность управления персоналом с организационными задачами
2-6 Стратегическое планирование трудовых ресурсов
Раздел 3 Развитие сотрудников
3-7 Анализ работы, должностные инструкции и вопросы во время собеседования
3-8 Найм
3-9 Адаптация
3-10 Управление эффективностью деятельности
3-11 Оценка потребностей в обучении
3-12 Оценка качества обучения
3-8 Найм
3-9 Адаптация
3-10 Управление эффективностью деятельности
3-11 Оценка потребностей в обучении
3-12 Оценка качества обучения
Раздел 4. Привлечение сотрудников
4-13 Определение вовлеченности сотрудников
4-14 Привлечение сотрудников
4-15 Стратегическое вознаграждение
4-16 Культура стратегии
4-14 Привлечение сотрудников
4-15 Стратегическое вознаграждение
4-16 Культура стратегии
Раздел 5. Заключение
5-17 Следующие шаги
Скрытое содержимое.