[Специалист] IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий 2018
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.
И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.
В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.
Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.
Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:
PMI_SP®
PMP(r)®
PgMP(r)®
PMI_ACP®
PfMP®
PMI_PBASM
По окончании курса Вы будете уметь:
Скрытое содержимое.
IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.
И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.
В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.
Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.
Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:
- PMBoK6 и его расширения:
- Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
- PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
- IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
- CompTIA Project+
- Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)
TechnicalLeadershipStrategicTotal
PMI_RMP®PMI_SP®
PMP(r)®
PgMP(r)®
PMI_ACP®
PfMP®
-
PMI_PBASM
По окончании курса Вы будете уметь:
- самостоятельно собирать информацию по проекту;
- исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
- проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
- cобирать требования и устранять противоречия;
- эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
- грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
- устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
- контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
- завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
- управлять знаниями в проекте.
Модуль 1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур
- Типы организационных структур
- Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный
- Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
- Бизнес-кейс и Устав
- Роль спонсора в проекте
- Практика. Разработка Устава
- Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
- Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
- Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон
- Создание спецификации требований
- Прототипы цифровых продуктов
- Практика. Исследование реализуемости проекта
- Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
- Применение бэклога
- Практика. Разработка WBS
- Расписание Проекта
- Создание сетевой диаграммы Проекта
- Ограничения проектов
- Построение сетевой диаграммы
- Резерв управления
- Анализ сетевой диаграммы Проекта
- Способы сокращения расписания
- Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
- Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
- Особенности ИТ команды
- Лидерство РМ-а
- Разрешение конфликтов в команде
- Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды
- Методы оценки стоимости
- Формирование бюджета. S-диаграмма
- Экономические показатели проекта
- Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта
- Управление рисками
- Типовые риски ИТ проектов
- Риски иерархического и гибкого планирования
- Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
- Практика. Разработка регистра рисков проекта
- Управление качеством в проекте
- Инструменты планирования и контроля качества
- Инструменты обеспечения качества
- Управление поставками в проекте
- Подбор подрядчиков
- Типы контрактов
- Мониторинг и контроль реализации проекта
- Виды мониторинга
- Метод освоенного объема
- Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
- Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
- Практика. Закрытие фазы/спринта
- Управление изменениями в проекте
- Угрозы и способы преодоления
- Закрытие проекта
- Подведение итогов
- Принятие решения об успешности проекта
- Выученные уроки
- Накопление знаний
- Поощрение команды