Топ-менеджер [Laba] [Виталий Нужный]
Залог успеха топ-менеджера сегодня – хрупкость. Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень – этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.
Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого опыта в IT-сфере и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.
Мы рекомендуем курс, если вы:
1) Стратегия
Нестабильный рынок – проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача – просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и немедленно адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.
2) Менеджмент
Люди – основной капитал вашей компании. Лидерство – инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь, бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести людей, компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого нет, мы научим этому на курсе.
3) Финансы
Любое решение менеджера отражается на доходах – от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим максимально использовать данные, которые есть в вашей компании, чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.
Программа курса
1. Лидерство
Ви не просто вивчите теорію менеджменту. Ми побудували навчання на міксі управлінського досвіду в IT-сфері та академічних знань Стенфорда та Лондонської бізнес-школи.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
1) Стратегія
Нестабільний ринок — перевірка на міцність для топ-менеджера. Ваше завдання — прорахувати наступні кроки конкурентів, вчасно визначити «точку перегину» й негайно адаптуватися, навіть якщо для цього потрібно розвернути стратегію на 180.
2) Менеджмент
Люди — основний капітал вашої компанії. Лідерство — інструмент, який допоможе керувати цим капіталом. Якщо в команди визначені цілі та мотивація їх досягти — бізнес зростатиме. Якщо ви вмієте запалювати та вести за собою людей, компанія витримає будь-який удар зовнішнього середовища. Якщо цього ще немає, ми навчимо цьому на курсі.
3) Фінанси
Будь-яке рішення менеджера відбивається на прибутки — від вибору підрядника до виходу на нові ринки. На курсі ми навчимо максимально використовувати дані, які є у вашій компанії — щоб забезпечити поточну діяльність, спрогнозувати майбутній прибуток і визначити найкращі сценарії розвитку бізнесу.
Програма курсу
Заняття 1. Лідерство
Цена на сегодня: 32000 руб
Залог успеха топ-менеджера сегодня – хрупкость. Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень – этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.
Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого опыта в IT-сфере и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.
Мы рекомендуем курс, если вы:
- Директора департаментов и направлений. Сможете внедрить современные управленческие методологии, а также обработать лидерские компетенции
- Управляете подразделением. Перейдете от интуитивной работы к четкому пониманию управленческих задач
1) Стратегия
Нестабильный рынок – проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача – просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и немедленно адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.
2) Менеджмент
Люди – основной капитал вашей компании. Лидерство – инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь, бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести людей, компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого нет, мы научим этому на курсе.
3) Финансы
Любое решение менеджера отражается на доходах – от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим максимально использовать данные, которые есть в вашей компании, чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.
Программа курса
1. Лидерство
- в чем разница между управленцем и лидером
- ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
- формула доверия к лидеру: правдивость, надежность, близость, ориентация на себя
- какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
- влияние личности лидера на эффективность организации
- как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство
- основные причины успеха и неудач руководителей
- что такое эмоциональный интеллект и его значение
- система оценки психотипов DISC: приоритеты нашего подсознания
- эффективная коммуникация по DISC
- приоритеты в конфликте с разными психотипами
- практический тест: «Каков мой психотип DISC и почему»
- Практика: тест по определению психотипа инвестора/руководителя/подчиненного по DISC и подбор оптимальной модели поведения с ним.
- какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации: фреймворк Спенсера Стюарта
- как обнаруживать потребности сотрудников: пирамида Маслоу
- нематериальная мотивация сотрудников, коммуникация и обратная связь
- теория справедливости Адамса
- как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования (AIDA)
- как увеличить спрос на товар: модели 4P, 7P
- как увеличивать прибыль посредством ценообразования
- как разработать уникальное торговое предложение (УТП)
- карта значимости-уникальности (С-D Map)
- как строить В2В-продажи и с их помощью добиваться стратегических целей компании
- пример инновационного подхода к построению продаж
- как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
- Практика: создать уникальное торговое предложение (УТП) для своего бизнеса.
- как обнаружить слабые места своей бизнес-модели по SWOT
- портфельный анализ с помощью матрицы BCG
- сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
- почему одни компании совершают прорыв, а другие нет: «концепция ежа»
- как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубого и красного океанов
- SWOT-анализ в онлайн-режиме
- Практика: по шаблону провести BCG или SWOT анализ своего кейса.
- модель стратегического взаимодействия Роберта Бургельмана: связь стратегических целей, действий и конкурентной среды
- стратегический диссонанс
- место культуры в стратегии компании
- стратегическое признание и лидерство
- стратегия объединения бизнесов в корпорацию
- фреймворк создания стратегии в зрелых компаниях
- как использовать инструментарий стратегических сессий
- разбор кейса Disney: применение модели взаимодействия стратегических сил
- Практика: применить модель взаимодействия стратегических сил к вашему бизнесу/кейс и анализ структурных элементов.
- как анализировать основную финансовую отчетность - P&L
- как обеспечивать текущую деятельность компании - SG&A
- составление годового финансового плана
- что такое unit-экономика на примере кейса
- как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
- как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг
- разбор P&L с преподавателем
- Практика: проанализировать финансовую отчетность своего бизнеса, создать сценарий оптимизации затрат.
- 6 столбов совершенства опыта KPMG
- cash is a king: как управлять движением денежных потоков и обеспечивать жизнеспособность бизнеса
- эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 6 кризисов по кривой Л. Грейнера
- как работать со ссудным капиталом
- подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): критерии оценки, подготовка компании к продаже, интеграция и синергия после операции
- как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов из модели Адизеса
- как формировать команды по Тукману
- как оценивать персонал: кто такие C-, B- и A-players
- как управлять конфликтом: стратегии поведения, 6 шагов к разрешению спора
- как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
- Практика: проанализировать организационную структуру компании/отдела, предложить план по улучшению и построить систему KPI.
- 6 способов личного позиционирования
- как успешно проходить интервью: разбираемся на примере вопросов Amazon
- правила эффективного нетворкинга
- разбор CV менеджера в онлайн-режиме
- палитра стратегий: 5 подходов в решении проблем в цифровую эпоху
- степени цифровой зрелости и выбор стратегии
- роль дизайн-мышления во время трансформации
- роль BigData и стратегии данных
- автоматизация работы сотрудников: инструменты и софты
Ви не просто вивчите теорію менеджменту. Ми побудували навчання на міксі управлінського досвіду в IT-сфері та академічних знань Стенфорда та Лондонської бізнес-школи.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
- Директори департаментів та напрямів. Зможете впровадити сучасні управлінські методології, а також опрацювати лідерські компетенції
- Керуєте підрозділом. Перейдете від інтуїтивної роботи до чіткого розуміння управлінських завдань
1) Стратегія
Нестабільний ринок — перевірка на міцність для топ-менеджера. Ваше завдання — прорахувати наступні кроки конкурентів, вчасно визначити «точку перегину» й негайно адаптуватися, навіть якщо для цього потрібно розвернути стратегію на 180.
2) Менеджмент
Люди — основний капітал вашої компанії. Лідерство — інструмент, який допоможе керувати цим капіталом. Якщо в команди визначені цілі та мотивація їх досягти — бізнес зростатиме. Якщо ви вмієте запалювати та вести за собою людей, компанія витримає будь-який удар зовнішнього середовища. Якщо цього ще немає, ми навчимо цьому на курсі.
3) Фінанси
Будь-яке рішення менеджера відбивається на прибутки — від вибору підрядника до виходу на нові ринки. На курсі ми навчимо максимально використовувати дані, які є у вашій компанії — щоб забезпечити поточну діяльність, спрогнозувати майбутній прибуток і визначити найкращі сценарії розвитку бізнесу.
Програма курсу
Заняття 1. Лідерство
- у чому різниця між управлінцем та лідером
- ключові ролі в бізнесі та їхні компетенції: СЕО, COO, CTO
- формула довіри до лідера: правдивість, надійність, близькість, орієнтація на себе
- які ключові компетенції необхідно розвивати керівнику
- вплив особистості лідера на ефективність організації
- як обрати стиль управління: ситуаційне лідерство
- основні причини успіху та невдач керівників
- що таке емоційний інтелект та його значення
- система оцінки психотипів DISC: пріоритети нашої підсвідомості
- ефективна комунікація щодо DISC
- пріоритети в конфлікті з різними психотипами
- практичний тест: «Який мій психотип DISC і чому»
- Практика: тест із визначення психотипу інвестора/керівника/підлеглого за DISC та підбір оптимальної моделі поведінки з ним.
- який тип культури потрібен для успішного функціонування організації: фреймворк Спенсера Стюарта
- як виявляти потреби співробітників: піраміда Маслоу
- нематеріальна мотивація співробітників, комунікація та зворотний зв’язок
- теорія справедливості Адамса
- як залучити свого споживача: бренд-платформа та стратегія позиціювання (AIDA)
- як збільшити попит на товар: моделі 4P, 7P
- як збільшувати прибуток за допомогою ціноутворення
- як розробити унікальну торгову пропозицію (УТП)
- карта значимості-унікальності (С-D Map)
- як будувати В2В-продажі та з їхньою допомогою досягати стратегічних цілей компанії
- приклад інноваційного підходу до побудови продажів
- як збільшити довічну цінність клієнта (LTV)
- Практика: розробити унікальну торгову пропозицію (УТП) для свого бізнесу.
- як виявити слабкі місця своєї бізнес-моделі за SWOT
- портфельний аналіз за допомогою матриці BCG
- збалансована система показників (Balanced Scorecard)
- чому одні компанії роблять прорив, а інші — ні: «концепція їжака»
- як знайти ринок, вільний від інших гравців: поняття блакитного та червоного океанів
- SWOT-аналіз в онлайн-режимі
- Практика: за шаблоном провести BCG або SWOT-аналіз свого кейсу.
- модель стратегічної взаємодії Роберта Бургельмана: зв’язок стратегічних цілей, дій та конкурентного середовища
- стратегічний дисонанс
- місце культури в стратегії компанії
- стратегічне визнання та лідерство
- стратегія об’єднання бізнесів у корпорацію
- фреймворк створення стратегії в зрілих компаніях
- як використовувати інструментарій стратегічних сесій
- розбір кейсу Disney: застосування моделі взаємодії стратегічних сил
- Практика: застосувати модель взаємодії стратегічних сил до вашого бізнесу/кейсу та аналіз структурних елементів.
- як управляти компанією виходячи з фінансових показників
- як аналізувати основну фінансову звітність — P&L
- як забезпечувати поточну діяльність компанії — SG&A
- складання річного фінансового плану
- що таке unit-економіка на прикладі кейсу
- як приймати рішення на основі цифр: фінансове моделювання, розробка сценаріїв розвитку бізнесу
- як складати короткострокові прогнози: регулярний місячний форкастинг
- розбір P&L з викладачем
- Практика: проаналізувати фінансову звітність свого бізнесу, розробити сценарій оптимізації витрат.
- 6 стовпів досконалості досвіду KPMG
- cash is a king: як керувати рухом грошових потоків і забезпечувати життєздатність бізнесу
- еволюція та революція організаційного зростання: 6 фаз зростання, 6 криз за кривою Л. Грейнера
- як працювати з позиковим капіталом
- підготовка до процесів злиття та поглинання (M&A): критерії оцінки, підготовка компанії до продажу, інтеграція та синергія після операції
- як вивести компанію в керований розвиток: побудова та оптимізація бізнес-процесів із моделі Адізеса
- як формувати команди за Тукманом
- як оцінювати персонал: хто такі C-, В- та A-players
- як керувати конфліктом: стратегії поведінки, 6 кроків до вирішення суперечки
- як розробити систему KPI: погодження цілей і ключових показників підрозділів
- Практика: проаналізувати організаційну структуру компанії/відділу, запропонувати план покращення та побудувати систему KPI.
- 6 способів особистого позиціювання
- як успішно проходити інтерв’ю: розбираємося на прикладі запитань Amazon
- правила ефективного нетворкінгу
- розбір CV менеджера в онлайн-режимі
- палітра стратегій: 5 підходів у розв'язанні проблем у цифрову епоху
- ступені цифрової зрілості та вибір стратегії
- роль дизайн-мислення під час трансформації
- роль BigData та стратегії даних
- автоматизація роботи співробітників: інструменти та софти
Цена на сегодня: 32000 руб
https://laba.ua/lecture/921-top-menedzher