Умные Зарплаты. Обучение руководителей, директоров, экономистов. Веб мастер-класс [triz-ri]
О мероприятии:
По поведению и разговорам сотрудников фирмы можно (с большой степенью точности) определить, какая система заработной платы здесь принята и даже насколько она эффективна.
Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:
Программа обучения
Проверяем систему мотивации Вашей компании
21 января 2020 г. (вторник) с 15:00 до 18:00
Решаем следующие задачи:
Эталоны/Планы/Задания 28 января 2020 г.(вторник) с 15:00 до 18:00
Реализация формул, таблицы, чек-листы и "математические эффекты" 30 января 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00
О мероприятии:
По поведению и разговорам сотрудников фирмы можно (с большой степенью точности) определить, какая система заработной платы здесь принята и даже насколько она эффективна.
Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:
- здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
- "естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
- самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
- живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.
Программа обучения
Проверяем систему мотивации Вашей компании
21 января 2020 г. (вторник) с 15:00 до 18:00
Решаем следующие задачи:
- Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
- ленятся;
- "сидят на базе Клиентов";
- допускают "досадные" ошибки и т.д.;
- подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
- затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
- не хотят думать и проявлять инициативу;
- "шаманят", усложняют работу.
- Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
- смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
- проверяем на “структурные ошибки”:
- ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности);
- устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”;
- проверяем структурирование компании в целом;
- находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
- Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
- Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
- Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
- Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
- Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
- Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ.
- и др.
- Определяем общий диагноз
Эталоны/Планы/Задания 28 января 2020 г.(вторник) с 15:00 до 18:00
Реализация формул, таблицы, чек-листы и "математические эффекты" 30 января 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00
https://www.triz-ri.ru/training_smart_salaries?name=umnye_zarplaty#nav-prog