Що відбувається коли відсутня планування в компанії або підрозділі? Список наслідків, які мені озвучили власники і керівники:
- відбуваються дорогі помилки, коли співробітнику діють навмання.
- виконуються непотрібні завдання, тому що ніхто не розставив пріоритети.
- низька якість результату, адже ніхто не сформулював вимоги і стандарти до старту робіт
- на типові завдання витрачається купа часу і ресурсів, співробітники займаються "винаходом велосипедів".
- Люди хапаються за перші потрапили завдання або виконують "те що їм подобається", а не приносить користь компанії.
варіанти використання міні-тренінгу:
- покроковий алгоритм для керівників зі складання планів для компанії, підрозділу, співробітників
- єдина програма навчання базової управлінської компетенції "планування" для топ-менеджерів і керівників середньої ланки (всі матеріали в електронному вигляді і легко копіюються для вивчення різними співробітниками).
- перевірочний чек-лист системи планування у вашій компанії або підрозділі. Стандарти виконання управлінських функцій для керівників.
https://privatelink.de/?https://regular-management.ru/planning-management