Управління ресурсами проекту в Microsoft Project
Project Resource Management (based on PMBoK v5 and MS Project)
Ви дізнаєтеся технологію планування витрат проекту "знизу вгору", отримаєте повне уявлення про планування і відстеження витрат проекту в програмі MS Project. Ви освоїте прийоми бюджетування, навчитеся оцінювати і аналізувати витрати, будувати звіти за витратами. Фактичні витрати, відхилення від плану-все буде під вашим контролем!
Курс дає системне уявлення про інструменти та методи управління ресурсами проекту на основі стандарту PMBoK v5 з використанням Microsoft Project.
На курсі розглядаються питання планування обсягу робіт трудових ресурсів, витрати матеріалів, вартості проекту, бюджетування, аналізу та вирівнювання завантаження трудових ресурсів, оптимізації проекту за вартістю, принципів управління ризиками та формування резервів, підготовки зведених звітів. Планові і фактичні трудовитрати і витрати, відхилення від плану – все буде під контролем.
Курс буде корисний для керівників проектів і планувальників.
після закінчення курсу ви будете вміти:
- Створення та налаштування ресурсної моделі проекту
- розрахунок тривалості, обсягу робіт, завантаження призначень трудових ресурсів
- вирівнювання завантаження трудових ресурсів
- створення базового плану за вартістю проекту
- бюджетування, оптимізація, резервування вартості проекту
- отримання аналітичної інформації про хід виконання проекту
- підготовка звітів щодо використання ресурсів
- коригування плану проекту
Модуль 1. Оцінка необхідних ресурсів проекту
- типи ресурсів: трудові, матеріальні, витрати
- налаштування властивостей ресурсів:
- трудові: доступність, ставки, календарі
- матеріальні: одиниці виміру, ставки
- витрати: статті витрат, нарахування
- планування завантаження/трудовитрат/тривалості призначень трудових ресурсів
- планування постійної/змінної норми витрати матеріалів
- планування вартості за статтями витрат
- автоматичне вирівнювання завантаження ресурсів
- Оптимізація завантаження ресурсів вручну
- візуальний оптимізатор ресурсів
- витрати на використання ресурсів і фіксовані витрати
- сумарні і почасові значення-кошторис і cash flow проекту
- Принципи резервування вартості при управлінні ризиками проекту
- складання переліку бюджетних показників
- призначення бюджетних показників проекту
- приципи оптимізації проекту за вартістю
- способи збору інформації про хід виконання проекту
- внесення фактичних даних щодо призначень ресурсів
- аналіз відхилень від базового плану проекту
- аналіз за методом освоєного обсягу
- звіти по проекту: відхилення і прогноз
- коригування поточного плану проекту
- внесення змін до проекту