В результаті учасники отримають:
- представлення позиціонування продукту в ІТ-ландшафті холдингів
- уявлення про функціональні можливості продукту в частині Казначейства, НСІ, корпоративних закупівель, бюджетування, МСФЗ, бізнес-аналізу, управління ризиками, регламентованого обліку
- уявлення про основні ефекти від впровадження функціональних модулів Казначейство, НСІ, корпоративні закупівлі, бюджетування, МСФЗ, Бізнес-аналіз, управління ризиками, регламентованого обліку
- уявлення про можливості реалізації загальних центрів обслуговування на базі продукту
- уявлення про найбільш застосовних архітектурних рішеннях на базі типового продукту, в тому числі робота в режимі загального центру обслуговування, в режимі монолітної облікової системи, в режимі системи корпоративного центру управління і контролю
- уявлення про найбільш застосовні варіанти дорожньої карти впровадження 1С: Управління холдингом
Курс орієнтований в першу чергу на представників бізнес-функцій, які хочуть отримати уявлення про те, як продукт 1С:Управління холдингом може допомогти у вирішенні завдань бізнесу.
Так само курс може бути корисний консультантам і аналітикам аутсорсингових і інсорсингових структур, які зможуть отримати уявлення про продукт, про його бізнес-цінності. Надалі для більш глибокого вивчення можуть бути пройдені Спеціалізовані курси по функціональним модулям системи.
Курс розрахований на користувачів без підготовки, які не знайомі з продуктом 1С:Управління холдингом, або не мають системного уявлення про можливості даного продукту.
Програма:
1. місце 1С: УХ серед систем класу ERP, CPM, ECM, SCM
2. розбір функціональності 1С: Управління холдингом 8 як системи класу CPM
- Корпоративний облік
- регламентований
- МСФЗ
- бюджетування
- бюджетні моделі
- інвестиційні проекти
- Робота з фактом для цілей бюджетування
- корпоративний контроль
- договірна робота
- фінансові інструменти
- корпоративні закупівлі
- управління ризиками
- управління ризиками
- управління майстер-даними та інтеграція
- можливості бізнес-аналізу, аналітичні панелі та управління за цілями
- бюджетування
- Казначейства
- МСФЗ
- корпоративних закупівель
- централізації НСІ
- управління ризиками
- впровадження спільних центрів обслуговування
- розробки аналітичних панелей (Дашбордів)
5. огляд варіантів дорожньої карти проекту впровадження 1С: УХ
6. розбір кейса. Основні ризики при впровадженні 1С: Управління холдингом
7. розбір кейса. Побудова цільової архітектури та дорожньої карти проекту впровадження 1С: Управління холдингом
https://privatelink.de/?https://uc1.1c.ru/course/obzor-prikladnogo-resheniya-1s-upravlenie-holdingom-8/