Придбаний 45 татуювань менеджера. Неопубліковане (Максим Батирєв)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 86555
​

Як керівнику управляти співробітниками, щоб досягати надрезультатів! Базовий майстер-клас Максима Батирєва-почати варто саме з нього.

Легендарний майстер-клас від володаря премій:

• Менеджер року
• комерційний директор року
• бізнес-автор року
• бізнес-спікер року

він складається з 15 частин, пройшовши які ви повністю освоїте програму повноденного майстер-класу, який вже допоміг тисячам управлінців.

Спойлер: "інформація"

1. Чи залишилися у нас в країні Гіпербореї? Менеджер як носій Гідності та честі

• негласний кодекс менеджера
• Яким повинен бути Керівник, щоб отримувати надрезультати

2. Як до нас завжди будуть ставитися підлеглі і що з цим робити?

• Не варто тішити себе ілюзіями. Попереджений-озброєний!

3. Добровільне старіння керівника в будь-якому віці або відмова від лідерства

• Що робити, щоб не допустити "добровільного старіння"
• Як поводитися, якщо "Акела промахнувся"

4. "Менеджер-вирішувач" як двигун організації, або "менеджер-зливач", як її гальмо

• неготовність йти на проблему як Національна біда
• що зобов'язаний робити менеджер при будь-якому розкладі

5. Відповіді на запитання (перша сесія)

• каверзні питання із залу по темі управління співробітниками

6. Доступ до керівника: чи належить менеджер сам собі? Оціночні сесії-коригуємо цілі і роздаємо чарівні пенделі

• Синдром" не хреново було б " і 2-я Національна біда
• Що робити з ситуацією "кіт з дому-миші в танок"

7. За що відповідає керівник по життю

• Як протистояти третій-головній національній біді і припиняти проблеми, від яких страждають 100% організацій
• " Що я сьогодні повинен зробити, щоб завтра стало краще?"

8. Що ж є лідерство, про яке так багато говорять?

• головне якість лідера, яке відрізняє його від всіх інших

9. Відповіді на запитання (друга сесія)

• У числі іншого поговоримо про найгірше, що може відбуватися в організації, що приводить до руйнування управлінського ядра і вертикалі влади

10. Кого приймати до себе на роботу

• особистий досвід менеджера, який прийняв на роботу понад 400 осіб
• головне відкриття, про яке не пишуть у книгах з підбору персоналу

11. Створення внутрішньої тяги в підрозділах

• Культура як двигун. Що веде людей у майбутнє разом з вами
• Два шляхи досягнення надрезультатів-простий і складний. Який виберіть Ви?

12. Відповіді на запитання (третя сесія)

13. Процедура утримання співробітників, або як зберегти найголовніший ресурс вашої компанії!

• Що робити, якщо співробітник заявив, що хоче звільнитися, а його відхід з організації небажаний

14. Кого, коли і як звільняти, щоб всі були задоволені і не було жахливих наслідків!

• Як уберегти репутацію компанію і не допустити проблем з трудовою інспекцією, судами, чорними списками і т. п.
• технологія "м'якого звільнення", основні принципи і покроковий алгоритм

15. Мотивація лідера. Джерела сили менеджера

• що дає сили тим, хто є крайнім
• Як не здохнути і не вигоріти, відриваючи від себе шматки серця і віддаючи своїм людям

https://privatelink.de/?https://batyrev.online/master-class-45-tatoo-batyrev