Agile Project Manager [Otus] [Д. Емельянов, Ю. Белозерова и другие]
Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.
Для кого этот курс?
Вас ждет комплексная подготовка к задачам, которые решает менеджер IT-проектов. Все темы из классического управления проектами заточены именно под IT-разработку — мы исключили лишнюю общую теорию менеджмента. Затем вы погрузитесь в принципы Agile: зачем IT-компании переходить на гибкие методологии, как тут все устроено и от чего зависит эффективность технологии. Затем мы фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban. Но изучать их будем с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Заботясь о вашем времени, мы даем в темах Scrum и Kanban ровно столько, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте.
Последняя часть курса посвящена ключевым софт скиллам, которые нужны менеджеру в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем. Эти навыки — одно из конкурентных преимуществ при трудоустройстве. Мы сделали программу, которая даст углубленные знания по всем аспектам работы проектного менеджера и при этом будет сфокусирована исключительно на особенности проектов в сфере IT.
В процессе обучения вы:
Курс рассчитан на:
Тема 1. Что такое проект, какие они бывают, признаки проекта
Тема 2. История Agile manifesto и почему это не методология
Тема 3. Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах
Тема 4. Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)
Путь эволюционных улучшений
Тема 5. Вытягивающая система - история возникновения от материального производства к нематериальному
Тема 6. Канбан-метод - принципы, правила, роли, каденции
Тема 7. Собери свою канбан-систему (визуализация процесса)
Тема 8. Ключевые метрики в канбан-методе и анализ их
Тема 9. Как вовлекать заказчиков в процесс?
Путь революционных улучшений
Тема 10. Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности
Тема 11. База для Скрам фреймворка и его применимость
Тема 12. Роли в Скраме и их зоны ответственности
Тема 13. События Скрам и их ценность во фреймворке
Тема 14. Артефакты и практики и их взаимосвязь
Тема 15. Как сделать ретроспективу полезной
Тема 16. Скрам и Канбан по частям или совместное использование. Плюсы, риски
Полезные инструменты классического проектного управления
Тема 17. Структура проекта, проектной организации и как с этим жить
Тема 18. Управление рисками и успешность проекта
Тема 19. Инструменты планирования которые работают
Тема 20. Здоровые отношения с заказчиком и командой - как создать и управлять
Тема 21. Лидерство как инструмент полезности менеджера
Софт скиллы и их значимость в карьере
Тема 22. Что такое фасилитация и ее роль в Скраме
Тема 23. Базовая конфликтология
Тема 24. Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами
Тема 25. Навык прохождения собеседований
Тема 26. Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями
Тема 27. Опыт прохождения сертификаций по Скрам, PMP, SAFe
Подготовка для проектного модуля
Тема 28. От идеи к конкретным задачам - техники и инструменты (включая цели SMART)
Тема 29. Воркшоп по декомпозиции
Тема 30. Работа с бэклогом - инструменты приоритизации и как они работают
Тема 31. Онлайн тулзы для управления задачами
Что даст вам этот курсБаланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.
Для кого этот курс?
- Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.
- Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов
После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.
- В течение курса вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum.
- Если у вас нет команды и готовой идеи, вы сможете отработать навыки на тестовом проекте, например, разработать для себя сайт-визитку. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже в случае, если придется быть в одном лице и заказчиком, и менеджером, и исполнителем или задействовать подрядчиков/ готовые решения, если у вас нет бэкграунда в разработке.
- Кроме проекта вас ждет много практики на каждом занятии в виде разбора кейсов и тренажеров по управлению, а также домашние задания с подробным фидбэком от преподавателей.
Вас ждет комплексная подготовка к задачам, которые решает менеджер IT-проектов. Все темы из классического управления проектами заточены именно под IT-разработку — мы исключили лишнюю общую теорию менеджмента. Затем вы погрузитесь в принципы Agile: зачем IT-компании переходить на гибкие методологии, как тут все устроено и от чего зависит эффективность технологии. Затем мы фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban. Но изучать их будем с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Заботясь о вашем времени, мы даем в темах Scrum и Kanban ровно столько, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте.
Последняя часть курса посвящена ключевым софт скиллам, которые нужны менеджеру в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем. Эти навыки — одно из конкурентных преимуществ при трудоустройстве. Мы сделали программу, которая даст углубленные знания по всем аспектам работы проектного менеджера и при этом будет сфокусирована исключительно на особенности проектов в сфере IT.
В процессе обучения вы:
- Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban
- Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
- Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
- Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
Курс рассчитан на:
- Разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти в проектного менеджера
- Для Project менеджеров с опытом в других digital сферах, которые хотят перейти в IT и разобраться углубленно в современных методиках
- Начинающих Project менеджеров
Студенту нужно иметь представление об основных этапах разработки софта от постановки задачи до тестирования и релиза, какие есть роли в проекте и их задачи. Желателен опыт в разработке/ тестировании, или как минимум, понимание принципов и терминологии программирования.
Программа обучения
Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличияТема 1. Что такое проект, какие они бывают, признаки проекта
Тема 2. История Agile manifesto и почему это не методология
Тема 3. Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах
Тема 4. Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)
Путь эволюционных улучшений
Тема 5. Вытягивающая система - история возникновения от материального производства к нематериальному
Тема 6. Канбан-метод - принципы, правила, роли, каденции
Тема 7. Собери свою канбан-систему (визуализация процесса)
Тема 8. Ключевые метрики в канбан-методе и анализ их
Тема 9. Как вовлекать заказчиков в процесс?
Путь революционных улучшений
Тема 10. Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности
Тема 11. База для Скрам фреймворка и его применимость
Тема 12. Роли в Скраме и их зоны ответственности
Тема 13. События Скрам и их ценность во фреймворке
Тема 14. Артефакты и практики и их взаимосвязь
Тема 15. Как сделать ретроспективу полезной
Тема 16. Скрам и Канбан по частям или совместное использование. Плюсы, риски
Полезные инструменты классического проектного управления
Тема 17. Структура проекта, проектной организации и как с этим жить
Тема 18. Управление рисками и успешность проекта
Тема 19. Инструменты планирования которые работают
Тема 20. Здоровые отношения с заказчиком и командой - как создать и управлять
Тема 21. Лидерство как инструмент полезности менеджера
Софт скиллы и их значимость в карьере
Тема 22. Что такое фасилитация и ее роль в Скраме
Тема 23. Базовая конфликтология
Тема 24. Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами
Тема 25. Навык прохождения собеседований
Тема 26. Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями
Тема 27. Опыт прохождения сертификаций по Скрам, PMP, SAFe
Подготовка для проектного модуля
Тема 28. От идеи к конкретным задачам - техники и инструменты (включая цели SMART)
Тема 29. Воркшоп по декомпозиции
Тема 30. Работа с бэклогом - инструменты приоритизации и как они работают
Тема 31. Онлайн тулзы для управления задачами
https://otus.ru/lessons/project-manager/