Три основных "потолка развития", при которых необходимо принципиально перестраивать своё мышление.
Перемещения по корпоративной иерархии могут быть как давно спланированными, так и спонтанными. Некоторые эксперты и менеджеры легко справляются с новыми задачами при повышении, но у многих это вызывает проблемы.
Мы обсудим три основных "потолка" на разных уровнях корпоративной иерархии, при которых руководителям необходимо принципиально перестраивать своё мышление.
Три основных "потолка":
Продолжительность: 1,5 часа
Автор вебинара:
Алексей Ёжиков - executive-коуч, с 2006 года занимает руководящие позиции от линейного руководителя до управляющего партнёра в компаниях разного масштаба.
Среди клиентов в консультировании и коучинге — топ-менеджмент и HiPo в Газпром нефти, СИБУР, Билайне, Мегафоне, СУЭК, НЛМК, СберБанке, РГС Банке и других крупных компаниях.
Перемещения по корпоративной иерархии могут быть как давно спланированными, так и спонтанными. Некоторые эксперты и менеджеры легко справляются с новыми задачами при повышении, но у многих это вызывает проблемы.
Мы обсудим три основных "потолка" на разных уровнях корпоративной иерархии, при которых руководителям необходимо принципиально перестраивать своё мышление.
Три основных "потолка":
1. От эксперта к менеджеру
Как перестать "быть самым умным в комнате" и начать управлять.
2. От HiPo к ТОП-менеджеру
Как начать думать, как гендиректор, чтобы стать эффективным руководителем.
3. От ТОП к совету директоров
Или к своему бизнесу! Как изменить мышление топ-менеджера на мышление акционера.
Формат: видеозапись вебинара.Как перестать "быть самым умным в комнате" и начать управлять.
2. От HiPo к ТОП-менеджеру
Как начать думать, как гендиректор, чтобы стать эффективным руководителем.
3. От ТОП к совету директоров
Или к своему бизнесу! Как изменить мышление топ-менеджера на мышление акционера.
Продолжительность: 1,5 часа
Автор вебинара:
Алексей Ёжиков - executive-коуч, с 2006 года занимает руководящие позиции от линейного руководителя до управляющего партнёра в компаниях разного масштаба.
Среди клиентов в консультировании и коучинге — топ-менеджмент и HiPo в Газпром нефти, СИБУР, Билайне, Мегафоне, СУЭК, НЛМК, СберБанке, РГС Банке и других крупных компаниях.
https://privatelink.de/?https://lectorium.alpinabook.ru/potolok