матеріал-Тільки для готових думати і робити!
- компанія в кризі. Стадії корпоративної кризи, базові причини, персоналозалежність та її наслідки, чи скорочувати витрати, а якщо "так", то як, типові природні та погані підходи, вибір правильного фокусу для розробки та виконання комплексу антикризових дій, актуальних для компанії.
- перша особа під час кризи. Помилкові реакції на ситуацію, чого ні в якому разі не можна робити, правильна модель поведінки першої особи, як і на що робити акцент в інформуванні про ситуацію.
- співробітники-розслаблення або мобілізація.Як оцінити персоналозалежність і інші параметри, спрогнозувати найбільш ймовірні сценарії і розробити заходи впливу, якщо потрібно - врахувати "удаленку". Як бути, якщо можливі складнощі з виплатою заробітної плати. Вектори правильного інформування, можливі зміни в мотиваційних схемах, чи варто покладатися на вплив матеріальних стимулів.
- Робота з ризиками. Зовнішні і внутрішні, глобальні і локальні, методи прогнозу і оцінка, розробка і впровадження дій щодо зменшення ймовірності і ступеня впливу ризиків.
- система прийняття рішень. Скоротити терміни, зменшити залученість, що робити з повноваженнями.
- Що робити з витратами. Чи варто "рубати кости", як це правильно зробити в разі необхідності, оцінити сенс зміни акцентів фінансування.
- ринок і "чорні лебеді". Як оцінити нові "ланцюжки впливу" на "поле конкуренції" і зміну критеріїв формування попиту.
- Аудит корпоративного асортименту. Що залишити, що змінити, що додати – як виробити критерії для прийняття непростих рішень.
- клієнти компанії. Оцінка значущості і життєздатності, осмислення політики взаємин, як отримати потрібну інформацію для рішень.
- конкуренти. Ранжування і прогноз дій, розробка заходів попередження та/або протидії.
- корпоративні продажі та ймовірні проблеми. Типові реакції менеджерів і керівника, чи можна все витягнути за рахунок матеріальних стимулів, розробка і впровадження комплексу заходів для протидії спаду продажів, а може бути, для їх зростання, з урахуванням реальної обстановки.
- збої в роботі організаційної структури. Чи можна впровадити" бірюзове самоврядування " взагалі і чи потрібно це робити в кризу, типові помилки в складанні конструкції, їх наслідки в кризі, як забезпечити точність і злагодженість роботи підрозділів – що зараз особливо актуально.
- між бюрократією і бардаком. Проблеми виконання бізнес-процесів, типові помилки в описі і застосуванні, як усунути опір, правильні підходи для забезпечення максимальної точності виконання.
- виконавська дисципліна. Результати або виправдання, перегнути або недогнути, що робити з можливим опором впровадженню антикризових заходів, як вибрати оптимальний баланс, типові помилки керівників, як змінити акценти в управлінні співробітниками.
- буває, що потрібно. Як оптимально згортати діяльність і як забезпечити можливість для подальшого розширення бізнесу.
- Як виконувати "брудну роботу". Заходи зі скорочення співробітників, типові помилки керівника і ті правильні дії, які забезпечать мінімальний збиток в дійсно непростій ситуації.
Тривалість: 16 академічних годин, два дні по 8 академічних годин.
щодня: 4 робочих "блоку", Дві перерви по 30 хвилин і обідня перерва 1 годину.
https://privatelink.de/?https://new.premiummanagement.com/antikrizisnij-navigator