Співробітникам необхідний зворотний зв'язок. Основа успіху компанії-хороша корпоративна культура. Без стратегічного планування цілей не досягти. Компетентність співробітників необхідно постійно оцінювати, а їх слабкі сторони – неодмінно посилювати. Управляти можна тільки тим, що вимірно. Багато десятиліть дані управлінські підходи вважаються незаперечними аксіомами. Однак на ділі ці методи не просто малоефективні, вони викликають негатив і незадоволеність з боку співробітників, які змушені підлаштовуватися під вкорінені правила, виконувати спущений зверху план, який не має нічого спільного з дійсністю, відповідати штучно виробленим оцінками, прагнути до цілей, які ніяк не співвідносяться з їх особистими устремліннями.
Один з авторів бестселера "Спочатку, поруште всі правила", визнаний експерт в області менеджменту Маркус Бакінгем і старший віце-президент з досліджень лідерства і команд в Cisco Systems Ешлі Гуделл, спираючись на останні дослідження в сфері роботи персоналу, доводять, чому багато популярні методи управління не працюють. Автори пропонують зовсім інший, осмислений підхід до управління людьми. Спираючись на нього, сміливі вільнодумні лідери зможуть отримувати максимум від кожного члена команди, застерігати їх від помилок, але при цьому давати їм можливість експериментувати і вчитися.
Тривалість : 8 ч.21 хв. 12 сек.
Перекладач : Марія Кульнєва
Читець: Сергій Бітюцький
https://privatelink.de/?https://www.litres.ru/markus-bakingem/eto-tak-ne-rabotaet-51392988/