Курс дає теорію і практику дизайн-менеджменту цифрових продуктів. Студенти зможуть розібратися в тому, як працює дизайн-менеджер і за що він повинен відповідати. Вивчимо, які інструменти, ресурси, методи та організаційні підходи потрібно використовувати, щоб дизайн цифрових продуктів ставав кращим не тільки в макетах, але і в реальному житті. На прикладі великої компанії подивимося, як працює дизайн-команда на кожному рівні зрілості: оперативному, тактичному, стратегічному.
Кому підійде курс
курс орієнтований на досвідчених дизайнерів-арт-директорів, дизайн-менеджерів, провідних дизайнерів, дизайн-директорів, креативних директорів. На тих, хто керує іншими дизайнерами, взаємодіє з продуктовими командами і замовниками і прагне підвищити ефективність.
чому ви навчитеся
- зможете системно поліпшити якість продукції, що випускається на всіх рівнях.
- навчіться розглядати дизайн як один з ключових драйверів бізнесу.
- прискорите темп змін в дизайні продуктів компанії і самої організації або почнете зміни.
розклад
теоретична частина
теоретична частина
- Що таке дизайн-менеджмент цифрових продуктів
- модель зрілості
- патерни дизайн-менеджменту
- лідер дизайну
- навички аргументації, презентації та фасилітації
- швидкі перемоги
- відповідальність ширше, ніж просто створення макетів
- дизайн-рев'ю командою
- загальний інструментарій
- планування (короткострокове та середньострокове)
- Т-подібні фахівці
- довірені аутсорсери
- кредит довіри
- карта осіб, які приймають рішення
- внутрішній маркетинг успіхів дизайну
- дизайн-система
- креативні методики вирішення проблем
- чек-листи
- Експертна оцінка з можливість затримати реліз
- зменшення інтерфейсного боргу
- інтеграція дизайнерів в продуктову команду
- Юзабіліті-тестування
- аналітика та експерименти
- пошук альтернативних рішень проблеми
- ранні прототипи та методи їх перевірки
- карта навичок та їх розвитку
- адвокат дизайну серед топ-менеджерів
- Юзабіліті-тестування, на яке ходить вся продуктова команда
- підвищення загальної дизайн-культури і уважності розробників
- загальна дизайн-грамотність
- ко-дизайн
- вплив на продуктовий план
- довгострокове планування
- метрики дизайну, зав'язані на бізнес
- карта взаємодії (customer journey map) і оптимізація всіх каналів
- розвідувальні призначені для користувача дослідження для пошуку проблем і"вікон можливостей"
- сегментація та інші способи оцінки важливості проблем для користувачів
- база знань про інтерфейс і користувачів
- клуб дизайн-лідерів
- принципи дизайну, що йдуть від бренду
- HR-бренд
- інструменти впровадження
- висновки
- канва ux-стратегії
- карта компетенцій
- мова опису дизайн-систем
- оцінка зрілості
- приклади okr
- приклади інших компаній
ви зможете запустити або прискорити трансформацію дизайну в компанії: поліпшити продукти, процеси і дизайн-культуру в цілому. ваша дизайн-команда буде розвиватися швидше, а взаємодія з продуктовими командами, менеджерами проектів і замовниками в цілому стане більш продуктивним.
розклад
теоретична частина
теоретична частина
- Що таке дизайн-менеджмент цифрових продуктів
- модель зрілості
- патерни дизайн-менеджменту
- лідер дизайну
- навички аргументації, презентації та фасилітації
- швидкі перемоги
- відповідальність ширше, ніж просто створення макетів
- дизайн-рев'ю командою
- загальний інструментарій
- планування (короткострокове та середньострокове)
- Т-подібні фахівці
- довірені аутсорсери
- кредит довіри
- карта осіб, які приймають рішення
- внутрішній маркетинг успіхів дизайну
- дизайн-система
- креативні методики вирішення проблем
- чек-листи
- Експертна оцінка з можливість затримати реліз
- зменшення інтерфейсного боргу
- інтеграція дизайнерів в продуктову команду
- Юзабіліті-тестування
- аналітика та експерименти
- пошук альтернативних рішень проблеми
- ранні прототипи та методи їх перевірки
- карта навичок та їх розвитку
- адвокат дизайну серед топ-менеджерів
- Юзабіліті-тестування, на яке ходить вся продуктова команда
- підвищення загальної дизайн-культури і уважності розробників
- загальна дизайн-грамотність
- ко-дизайн
- вплив на продуктовий план
- довгострокове планування
- метрики дизайну, зав'язані на бізнес
- карта взаємодії (customer journey map) і оптимізація всіх каналів
- розвідувальні призначені для користувача дослідження для пошуку проблем і"вікон можливостей"
- сегментація та інші способи оцінки важливості проблем для користувачів
- база знань про інтерфейс і користувачів
- клуб дизайн-лідерів
- принципи дизайну, що йдуть від бренду
- HR-бренд
- інструменти впровадження
- висновки
- канва ux-стратегії
- карта компетенцій
- мова опису дизайн-систем
- оцінка зрілості
- приклади okr
- приклади інших компаній
https://privatelink.de/?https://bangbangeducation.ru/course/dmpatterns/