Що нового?

Придбаний Бізнес як годинник. Тариф "Стандарт" (Олександр Фрідман)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 6434 ГРН
Учасників: 0 з 26
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 257.4 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор
у програмі легендарного семінару
  • Стратегічний менеджмент-обов'язок власника
  • корпоративні кризи
  • власник і директор
  • регулярний менеджмент: міфи і побоювання, коли і навіщо він необхідний, на які принципи спирається, як його впровадити і які вигоди отримує власник;
  • корпоративна МАТЧАСТИНА: чому в процесі росту виникає заплутаність, шкідливі наслідки для бізнесу, і - як зібрати робочу систему корпоративного управління;
  • Стратегиия розвитку бізнесу: типові помилки у використанні, чому стратегії не застосовуються і провалюються, і як отримати результат замість марнослів'я;
  • аналіз ринку: чому в компаніях ця функція віртуальна, до яких втрат призводить і як отримати робочу карту місцевості замість інтуїтивного мукання;
  • Організаційна структура: типові "хвороби росту", чому власник тоне в плині, звідки беруться" особисті вотчини "і як отримати реальний"робочий креслення";
  • Структура і ситі коти: чому не збуваються надії власника на ініціативу керівників, запуск чіткої і відповідальної роботи з "матрицею повноважень";
  • Структура і проблеми взаємодії між підрозділами: чому власник стає вічним арбітром і як усунути відомчий егоїзм;
  • регламентування бізнес-процесів: чому і коли це необхідно, чому "регламенти не працюють", аудит типових помилок застосування та оформлення;
  • Як правильно вибирати процеси для регламентування: забезпечуємо належну точність і не доходимо до маразму - розробки інструкцій для інфузорій;
  • небезпека-персоналозалежність: чому виникає, як і в чому обмежує керованість бізнесу, розробка комплексу ефективних заходів для її оптимізації;
  • управління корпоративними продажами: як перешкодити хвосту вертіти собакою, навести порядок в зоні традиційного хаосу і підвищити точність виконання планів;
  • Як сформувати лояльну управлінську гвардію: забезпечення системного, розвитку кваліфікації та мислення керівників-замість "половецьких танців";
  • Як забезпечити правильну періодичність перетворень: розробка, запуск, мінімізація опору, стабілізація нових налаштувань, вихід на новий цикл;
https://privatelink.de/?https://fridman.com.ru/clock-course/?utm_source=glavnaya&utm_medium=fridmancomru&utm_campaign=raspisanie
 
Угорі