Ceo Стань еталонним лідером для своєї компанії
Більше ніж 10 років компанія «Бізнес-Конструктор» навчає власників та керівників компаній
ефективному управлінню бізнесом.
Сьогодні ми раді представити тобі кульмінацію багаторічних напрацювань — найбільш ефективну та концентровану освітню програму для навчання перших осіб компаній.
Цей 3-місячний курс дозволить тобі в найкоротші терміни здобути всі необхідні знання та компетенції, які дозволять тобі стати еталонним CEO для своєї компанії.
01 Роль і функції СЕО
Більше ніж 10 років компанія «Бізнес-Конструктор» навчає власників та керівників компаній
ефективному управлінню бізнесом.
Сьогодні ми раді представити тобі кульмінацію багаторічних напрацювань — найбільш ефективну та концентровану освітню програму для навчання перших осіб компаній.
Цей 3-місячний курс дозволить тобі в найкоротші терміни здобути всі необхідні знання та компетенції, які дозволять тобі стати еталонним CEO для своєї компанії.
- 3 місяці навчання в онлайн форматі
- Індивідуальний експертний супровід
- Практичні завдання та шаблони документів
- Робота в професійному оточенні однодумців
- Сертифікат про проходження програми
01 Роль і функції СЕО
- Роль, функціонал та очікувані результати роботи СЕО.
- Еволюція ролі CEO з розвитком компанії
- Взаємодія CEO із ключовими центрами відповідальності
- Баланс між зовнішнім та внутрішнім середовищем бізнесу
- Принципи ефективного лідерства
- Особиста ефективність СЕО
- Особистий та корпоративний тайм-менеджмент
- Лідерство та принципи створення сильної компанії
- Зміна моделі поведінки CEO на різних етапах розвитку компанії
- Робота з персональним асистентом
- Бізнес-модель та product-market fit
- Стратегія масштабування компанії
- Ринок та цільовий споживач
- Методи дослідження ринку
- Unique Selling Proposition (USP) та конкурентна стратегія
- Методи аналізу конкурентів
- Benchmarking
- Продукт та управління шляхом клієнта (Customer Journey)
- Сегментація цільової аудиторії та продуктів компанії
- Стратегія залучення та утримання клієнтів
- Inbound та outbound підходи у залученні клієнтів
- Brand-маркетинг та performance-маркетинг
- Юніт-економіка та моделювання маркетингових воронок
- Сучасні інструменти Інтернет-маркетингу
- Управління продажами та CRM
- Відмінність продажів у B2C та B2B сегментах
- Технології та стандарти продажів
- Основні принципи побудови ефективної організаційної структури
- Види організаційних структур
- C-level та ключові центри відповідальності в організаційній структурі
- Еволюція організаційної структури з розвитком компанії
- Регламентація зон відповідальності в організаційній структурі
- Карти посади та очікувані результати роботи співробітників
- Опис бізнес-процесів
- Формат BPMN 2.0
- Принцип внутрішнього клієнта
- Підвищення якості взаємодії у команді
- Роль HR-функції у компанії
- Управління якісним складом команди
- Рекрутинг
- Система вступної адаптації та атестації
- Управління мотивацією співробітників
- Оцінка та розвиток персоналу
- Розвиток керівників
- Корпоративна культура та принципи її формування
- Принципи ефективного керівника
- Система розвитку якості процесу управління
- Ситуаційне лідерство
- Управління за цілями (MBO)
- Делегування
- Емоційне лідерство (EQ)
- Сила бренду: управління впізнаваністю та лояльністю до бренду
- ATL та BTL реклама
- PR
- SMM для розвитку бренду
- Контент-маркетинг
- Інфлюєнсер-маркетинг
- Event-маркетинг
- Завдання performance-маркетингу
- Управління психологією цільового клієнта: Awarness, Consideration, Conversion
- Воронка залучення клієнтів
- Методи лідогенерації
- CRM-система
- Керування продажами
- Технології та стандарти продажів
- Головні фінансові звіти бізнесу: Balance, P&L та Cashflow
- Впровадження та автоматизація управлінського обліку
- Роль CFO та процес управління фінансами
- Управління грошовими потоками
- Фінансове планування та бюджетування
- Контролінг
- Ключові показники фінансової ефективності
- Фінансова модель компанії
- Регулярний менеджмент
- Правила ефективного проведення управлінських заходів
- Побудова dashboard-ів та система внутрішньої звітності
- Підходи до управління проектами
- Забезпечення дисципліни виконання завдань
- Ритм заходів щодо стратегічного планування
- Бачення майбутнього компанії та CEO view
- Правила постановки цілей
- Взаємозв'язок між цілями бізнесу
- Метод OKR у стратегічному плануванні
- Забезпечення дисципліни реалізації стратегічних планів
- Капіталізація бізнесу
- Джерела залучення інвестицій
- Оцінка вартості інвестицій
- Інвестиційні ризики
- Робота з інвесторами
- Бізнес-модель міжнародних продажів та вибір географії
- Побудова маркетингу на міжнародних ринках
- Управління продажами на міжнародних ринках
- Управління командою та організація запуску міжнародних продажів
- Інструменти HR-маркетингу
- Бренд компанії на ринку
- Управління репутацією
- EVP
- Методи управлiння проектами
- Waterfall-підхід до управління проєктами
- Agile та SCRUM
- Автоматизація управління проєктами
- 4 місяці навчання в онлайн-форматі
- 17 модулів програми
- Доступ до бібліотеки практичних матеріалів та шаблонів
- Супровід персональним бізнес-консультантом протягом 4х місяців
- Щотижневий розбір кейсів з Кирилом Куницьким (16 онлайн-зустрічей)
- Участь в майстер-майндах по колективному знаходженню рішень поточних задач (4 онлайн-зустрічі)
- Спілкування з іншими участниками в закритій групі в Telegram
- Додатковий доступ до програми 3 місяцi після її завершення
https://ceo.bizconstructor.com/