Що нового?

Придбаний Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 514 ГРН
Учасників: 0 з 9
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 59.4 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Автор: Рыбаков Михаил

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
· приносил хорошую прибыль
· стабильно работал
· стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
· развивался на энергии всей команды, а не только шефа
· не зависел от самомнения "звезд" и разгильдяйства сотрудников
· требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным "механизмом", и при этом – живым саморазвивающимся "организмом". Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам
.

Год издания: 2016
Страниц: 392
Формат: PDF

О чем книга:
Спойлер
От издателя:
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

· приносил хорошую прибыль
· стабильно работал
· стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
· развивался на энергии всей команды, а не только шефа
· не зависел от самомнения "звезд" и разгильдяйства сотрудников
· требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным "механизмом", и при этом – живым саморазвивающимся "организмом". Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.
Продажник:
https://privatelink.de/?http://www.ozon.ru/context/detail/id/136010653/
 
Угорі