[Business Booster] Система эффективного бизнеса. Тариф - Базовый (Александр Высоцкий)
в результаті проходження даного 6-денного тренінгу ви:- отримайте чітке розуміння того, як повинна бути влаштована успішна модель, на основі якої підприємець розвиває і масштабує свій бізнес, це розуміння дозволить вам створити компанію, яка швидко розвивається, рік від року зростає, масштабується і досягає 10-кратного зростання;
- будете розуміти всі ключові складові системи в бізнесі і будете знати, як працює кожен окремий елемент;
- зможете поглянути на свою компанію з боку і прямо під час тренінгу зрозумієте, що у вас вже добре працює, а що вимагає "докрутки" або побудови з нуля;
- перестанете будувати бізнес наосліп і будете чітко усвідомлювати, що ж ви хочете побудувати саме у вашому бізнесі;
- будете здатні самостійно скласти план дій щодо того, що вам потрібно зробити у вашому бізнесі, при цьому ви будете ясно розуміти, в якій послідовності і в якому пріоритеті це потрібно робити;
- за короткий час і дуже недорого підвищите свою компетентність як власник бізнесу, в результаті чого кожен день будете приймати більш ефективні рішення щодо майбутнього своєї компанії.
- ви дієте наосліп. Підприємця можна порівняти з людиною з зав'язаними очима, який намагається вночі побудувати будинок. Щось вдалося намацати, і в цьому ви розібралися, але незрозуміло, куди рухатися далі і за що зараз братися.
- ви не знаєте, де і яку допомогу Шукати. Поки ви не знаєте, якою має бути система, ви не розумієте, чого компанія потребує зараз і яку допомогу шукати з боку. Найняти тренера для продажників або впровадити фінансове планування? Провести аудит відділу лідогенерації або зайнятися особистим брендом? Кращі тренінги та інструменти можуть виявитися марними, якщо у вас немає чіткого уявлення, до чого ви йдете.
- ви "винаходите велосипед". Замість того щоб взяти готову схему, ви витрачаєте час на "винахід велосипеда" і помилки, яких можна було уникнути. Ваш бізнес роками стоїть на місці, поки ви намагаєтеся знайти рішення проблем, які вже давно вирішені у світовій практиці ведення бізнесу.
- виживання замість розвитку. Через відсутність чіткої організації в бізнесі, ви займаєтеся "гасінням пожеж" і оперативкою. У вас немає часу на стратегію, і компанія не зростає. А якщо ви починаєте займатися розвитком бізнесу, то масштабуєте хаос, і все стає гірше, ніж було.
- доходи не ростуть, і це пригнічує. Чим більше компанія, тим більше у вас проблем. При цьому зарплата співробітників з'їдає зростаючий прибуток. У вас починають опускатися руки, тому що незрозуміло, як у вашому бізнесі може бути інакше. Але ви бачите успішні приклади, у кого виходить будувати цілі корпорації. Значить, це можливо.
- для тих, кому набридло працювати 24/7, керуючи власним бізнесом, але вони не знають, як передати функції співробітникам;
- для власників, які втомилися тягнути бізнес на собі і хочуть продати його дорого;
- для підприємців, чий бізнес стрімко розвивається, а їм потрібні нові знання і компетенції, щоб ефективно управляти зростаючою компанією;
- для власників, які вийшли з операційки і не хочуть в неї повертатися, але виявили, що бізнес не розвивається;
- для тих, хто самостійно почав процес систематизації, але застряг і потребує ефективної методології, щоб закінчити розпочате.
ДЕНЬ 1
Еволюція власника бізнесу
В результаті проходження 1-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
шлях еволюції, який проходить власник, починаючи з зародження ідеї бізнесу і закінчуючи побудованою корпорацією;
як змінюються роль власника і його робота в залежності від того, на якій стадії розвитку знаходиться бізнес (це дасть чітке розуміння того, що чекає власника на наступних етапах розвитку бізнесу);
як передбачити і як уникнути проблем в партнерстві-одну з найбільших пасток, що підстерігають власників (це знання заощадить і вивільнить для власника дуже багато часу, дозволивши направити його на розвиток компанії).
ДЕНЬ 2
ОРГСХЕМА, система швидкого потоку, НАЙМ і швидкість зростання
В результаті проходження 2-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
роль оргструктури: який її взаємозв'язок з ефективністю, з продуктивністю кожного підрозділу і кожного окремого співробітника;
якою має бути оргструктура, відповідна бізнес-процесам саме у вашій компанії;
які підрозділи в компанії повинні бути, як вони взаємопов'язані між собою, які функції у кожного з підрозділів і кому вони повинні підкорятися;
як виглядають дуже успішні шаблони, які застосовують найуспішніші корпорації в оргструктурі своїх компаній;
як прискорити найм і введення на посаду співробітника.
ДЕНЬ 3
Система вимірювання результатів, іцо і його аналіз
В результаті проходження 3-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
якою має бути одна з найважливіших частин системи управління-система вимірювання результатів: як вона виглядає, як повинна працювати і як правильно її використовувати;
як вимірювати результати роботи співробітника;
як розпізнати, чи успішний план роботи співробітника;
як точно відстежувати ефективний час, що витрачається співробітником на роботу, і як відстежувати поліпшення або погіршення результатів цієї роботи;
на які ознаки орієнтуватися при заохоченні або покаранні співробітників;
що таке "Інформаційний Центр організації" і як використовувати цей інструмент для аналізу керівників та їх подальшого зростання.
ДЕНЬ 4
Планування та координація
В результаті проходження 4-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
як зробити так, щоб робота кожного співробітника і кожного керівника була усвідомленою;
що потрібно зробити, для того щоб співробітники самостійно планували свою діяльність і намагалися домагатися максимальних результатів;
якою має бути система планування, при якій співробітники всіх рівнів викладаються по максимуму, а керівники при цьому витрачають мінімальні зусилля;
які інструменти потрібні для ефективного планування і як правильно їх застосовувати.
ДЕНЬ 5
Управління фінансами
В результаті проходження 5 - го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
які найпоширеніші помилки допускають 99,9% власників в управлінні фінансами, які згодом призводять до того, що власники несуть на собі всю відповідальність і не отримують свої дивіденди регулярно;
як по-справжньому повинна працювати система управління фінансами;
що потрібно зробити і який інструмент використовувати, для того щоб перш за все керівники взяли на себе повну відповідальність за фінанси компанії і боролися за те, щоб дохід компанії зростав з кожним місяцем.
ДЕНЬ 6
Як впроваджувати зміни
В результаті проходження 6-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
які помилки роблять власники бізнесу при спробах самостійно побудувати систему управління і як їх уникнути;
як при спробі побудови системи в своєму бізнесі не зруйнувати вже успішно працюючі процеси в компанії і не втратити при цьому цінних співробітників;
який взаємозв'язок інструментів управління і як правильно зібрати їх в єдину систему;
як і в якій послідовності необхідно будувати цю систему.
Еволюція власника бізнесу
В результаті проходження 1-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
шлях еволюції, який проходить власник, починаючи з зародження ідеї бізнесу і закінчуючи побудованою корпорацією;
як змінюються роль власника і його робота в залежності від того, на якій стадії розвитку знаходиться бізнес (це дасть чітке розуміння того, що чекає власника на наступних етапах розвитку бізнесу);
як передбачити і як уникнути проблем в партнерстві-одну з найбільших пасток, що підстерігають власників (це знання заощадить і вивільнить для власника дуже багато часу, дозволивши направити його на розвиток компанії).
ДЕНЬ 2
ОРГСХЕМА, система швидкого потоку, НАЙМ і швидкість зростання
В результаті проходження 2-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
роль оргструктури: який її взаємозв'язок з ефективністю, з продуктивністю кожного підрозділу і кожного окремого співробітника;
якою має бути оргструктура, відповідна бізнес-процесам саме у вашій компанії;
які підрозділи в компанії повинні бути, як вони взаємопов'язані між собою, які функції у кожного з підрозділів і кому вони повинні підкорятися;
як виглядають дуже успішні шаблони, які застосовують найуспішніші корпорації в оргструктурі своїх компаній;
як прискорити найм і введення на посаду співробітника.
ДЕНЬ 3
Система вимірювання результатів, іцо і його аналіз
В результаті проходження 3-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
якою має бути одна з найважливіших частин системи управління-система вимірювання результатів: як вона виглядає, як повинна працювати і як правильно її використовувати;
як вимірювати результати роботи співробітника;
як розпізнати, чи успішний план роботи співробітника;
як точно відстежувати ефективний час, що витрачається співробітником на роботу, і як відстежувати поліпшення або погіршення результатів цієї роботи;
на які ознаки орієнтуватися при заохоченні або покаранні співробітників;
що таке "Інформаційний Центр організації" і як використовувати цей інструмент для аналізу керівників та їх подальшого зростання.
ДЕНЬ 4
Планування та координація
В результаті проходження 4-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
як зробити так, щоб робота кожного співробітника і кожного керівника була усвідомленою;
що потрібно зробити, для того щоб співробітники самостійно планували свою діяльність і намагалися домагатися максимальних результатів;
якою має бути система планування, при якій співробітники всіх рівнів викладаються по максимуму, а керівники при цьому витрачають мінімальні зусилля;
які інструменти потрібні для ефективного планування і як правильно їх застосовувати.
ДЕНЬ 5
Управління фінансами
В результаті проходження 5 - го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
які найпоширеніші помилки допускають 99,9% власників в управлінні фінансами, які згодом призводять до того, що власники несуть на собі всю відповідальність і не отримують свої дивіденди регулярно;
як по-справжньому повинна працювати система управління фінансами;
що потрібно зробити і який інструмент використовувати, для того щоб перш за все керівники взяли на себе повну відповідальність за фінанси компанії і боролися за те, щоб дохід компанії зростав з кожним місяцем.
ДЕНЬ 6
Як впроваджувати зміни
В результаті проходження 6-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
які помилки роблять власники бізнесу при спробах самостійно побудувати систему управління і як їх уникнути;
як при спробі побудови системи в своєму бізнесі не зруйнувати вже успішно працюючі процеси в компанії і не втратити при цьому цінних співробітників;
який взаємозв'язок інструментів управління і як правильно зібрати їх в єдину систему;
як і в якій послідовності необхідно будувати цю систему.
Через консалтинг Олександра та його консультантів пройшли понад 2000 компаній практично всіх видів бізнесу, включаючи як невеликі (зі штатом від 5 співробітників та оборотом 15 тис. дол./міс.), так і великі, холдингові компанії (зі штатом 10 тис. співробітників та оборотом 0,5 млрд дол./рік та 80 філіями).
Олександр є експертом у прискоренні та масштабуванні бізнесу. Він — творець та власник групи компаній «Visotsky Consulting», в якій на даний момент понад 200 співробітників у кількох країнах світу — США, Китаї, Росії, Україні, Білорусії, Казахстані та на Тайвані.
Крім того, він розробляв організуючу схему керуючої компанії «Fozzy Group» — найбільшої приватної компанії України, яка є лідером українського ринку ретейлу та має понад 600 торгових точок по всій країні та понад 35 000 найменувань товарів. Виступав консультантом із впровадження керуючої компанії у низці інших великих компаній.
Олександр є експертом у прискоренні та масштабуванні бізнесу. Він — творець та власник групи компаній «Visotsky Consulting», в якій на даний момент понад 200 співробітників у кількох країнах світу — США, Китаї, Росії, Україні, Білорусії, Казахстані та на Тайвані.
Крім того, він розробляв організуючу схему керуючої компанії «Fozzy Group» — найбільшої приватної компанії України, яка є лідером українського ринку ретейлу та має понад 600 торгових точок по всій країні та понад 35 000 найменувань товарів. Виступав консультантом із впровадження керуючої компанії у низці інших великих компаній.
https://my.bbooster.online/training
Останнє редагування модератором: