програма для вас, якщо:
1. Директор з виробництва
І ваша мета-підвищити ефективність і стійкість виробництва за допомогою нових методів управління потоком, підвищити залученість персоналу.
2. Начальник цеху або ділянки
І ваша мета-підвищити свою цінність на ринку праці і отримати підвищення на посаді.
3. Генеральний директор
І ваша мета-оптимізувати виробничі процеси і знизити витрати.
4. Власник бізнесу
І ваша мета-оптимізувати контроль операційної діяльності.
7 причин чому вам варто вибрати навчання
1. Директор з виробництва
І ваша мета-підвищити ефективність і стійкість виробництва за допомогою нових методів управління потоком, підвищити залученість персоналу.
2. Начальник цеху або ділянки
І ваша мета-підвищити свою цінність на ринку праці і отримати підвищення на посаді.
3. Генеральний директор
І ваша мета-оптимізувати виробничі процеси і знизити витрати.
4. Власник бізнесу
І ваша мета-оптимізувати контроль операційної діяльності.
7 причин чому вам варто вибрати навчання
- Пройдете навчання під керівництвом провідних експертів в області ефективного використання ресурсів на всіх етапах виробничого циклу.
- Отримайте знання в управлінні повним циклом виробничого підприємства.
- Дізнаєтеся як вибудувати результативні комунікації з топ-менеджментом і підрозділами, що беруть участь у виробничому циклі.
- Ознайомитеся з виробничими кейсами від провідних експертів з досвідом роботи в російських і міжнародних компаніях, які можна застосовувати в своїй практиці.
- Дізнаєтеся про ефективні інструменти залучення персоналу у виробничі процеси.
- Отримайте практичні інструменти По зниженню втрат на всіх етапах виробничого циклу, які будуть працювати на вашому виробництві.
- Отримайте знання, що підтверджують ваш високий професійний статус і збільшите число взаємодій і дружніх контактів з колегами інших компаній.
введення-Вступний курс
- Роль, компетенції сучасного директора з виробництва
- З'єднуємо стратегію компанії і завдання виробництва
- розставляємо пріоритети (виробництво вчасно, необхідну клієнту якість і оптимальні витрати)
- визначаємо структуру
- Розробка виробничої системи, моделювання потоків, роль буферів, рішення оптимізаційної задачі
- Розробка графіків виробництва
- можливості та обмеження = Баланс обсягу реалізації і баланс потужностей (продуктивність і доступність обладнання), логістичні обмеження. Система моніторингу виконання плану виробництва
- організація праці. Особливості побудови структури в залежності від виду виробництва: цехове і потокове, безперервне
- Розробка системи планерок і нарад
- Вбудовуємо проекти підвищення ефективності в щоденну діяльність
- взаємодія планів і готовність до змін
- Логіка теорії обмежень: вузьке місце і все навколо нього
- потрібні ще потужності? Як довести це власнику?
- Практична робота"прискорюємо роботу всієї системи методами Лін"
- створюємо систему мотивації персоналу на результат
- основні показники ефективності роботи обладнання (ОЕО, КТГ і Кіо)
- ППР та інші методи – стадії розвитку ремонтної діяльності
- організація ремонтної служби
- FMEA-інструмент виявлення всіх прихованих проблем
- SMED та інші методи підвищення ефективності
- Принципи Демінга
- налагоджуємо систему обліку вартості поганої якості
- збір даних і їх достовірність. Трохи статистики про якість
- Практична робота"покращуємо роботу всієї системи методами Лін"
- координація цехів/відділів у процесі виробництва: орієнтація на клієнта
- виявлення та вирішення проблем: зупинити виробництво для вирішення проблеми або лагодити по ходу
- гнучкість виробництва або економія на масштабі?
- види витрат (від класичної теорії управління витратами до теорії обмежень)
- бюджетування та невизначеність, ABC-costing (витрати до кожного робочого місця)
- фінансовий цикл і скорочення запасів
- Практична робота:"покращуємо роботу всієї системи через скорочення витрат"
- план на тиждень/добу: всезнаючі планувальники або витягування через "Канбан"
- Точно в строк: підготовка сировини і матеріалів
- координація цехів/відділів у процесі виробництва: теорія обмежень і ритм
- щоденні рутини директора: ефективна оперативка і обхід директора
- розвивати підлеглих або керувати?
- Система подачі пропозицій
- наймання персоналу-прості правила прийому кращих, визначення необхідної кваліфікації
- адаптація персоналу: стандартизація (СОП), культура виробництва (5С), візуальне робоче місце
- шлях розвитку від початкового рівня до експерта: матриця навичок, наставництво
- система оплати праці та мотивація: особливості та обмеження, нормування операцій, премія
- залучення персоналу до змін
- огляд
- коли і що переводити в цифру
- конкретні приклади цифровізації
- План дій
https://privatelink.de/?https://lps.cbsmba.com/mba-production-director?_ga=2.178867245.80477801.1635162240-1007378986.1635162240&advcake_params=94RZ1V5WBEZir3x&utm_campaign=cityads&utm_content=5bZz&utm_medium=cpa&utm_source=advcake