"МВА – Управління персоналом" – це програма з навчання керівників спеціалізованому підходу до Управління персоналом, а також адаптації наявного зарубіжного досвіду до умов сучасних російських компаній. Підбір персоналу, навчання і грамотне управління ним – це вагома конкурентна перевага компанії і ефективний ресурс у вирішенні оперативних і стратегічних завдань.
Дана програма призначена для генеральних директорів, директорів з персоналу, керівників HR-відділів, а також всіх кандидатів, які претендують на керівні посади.
у складі курсу буде розглянуто ряд питань:
Програма спирається на досвід міжнародних компаній, яких по праву можна вважати прикладами в області управління людськими ресурсами, на їх знання і унікальні розробки в справах Управління персоналом, але з урахуванням специфіки російських реалій ведення бізнесу і менталітету співробітників.
в результаті проходження курсу Ви зможете вирішити ряд завдань:
Дана програма призначена для генеральних директорів, директорів з персоналу, керівників HR-відділів, а також всіх кандидатів, які претендують на керівні посади.
у складі курсу буде розглянуто ряд питань:
- стилі Управління персоналом.
- Образ ефективного керівника-лідера групи.
- Формування команди.
- Управління міжособистісними відносинами в колективі.
Програма спирається на досвід міжнародних компаній, яких по праву можна вважати прикладами в області управління людськими ресурсами, на їх знання і унікальні розробки в справах Управління персоналом, але з урахуванням специфіки російських реалій ведення бізнесу і менталітету співробітників.
в результаті проходження курсу Ви зможете вирішити ряд завдань:
- сформуєте уявлення про систему взаємовідносин з персоналом в колективі і управління ним.
- визначте напрямок і вивчіть механізми змін в управлінні персоналом компанії.
- оволодієте методами досягнення стратегічних цілей в організації.
1. Принципи стратегічного управління персоналом
- Робота HR-директора
- Структура HR-служби
- Що таке бренд роботодавця і з чого починається його розробка
- Бренд роботодавця в Діджитал
- Впровадження корпоративних цінностей
- Оптимізація вимог до кандидатів
- Вивчення та обробка резюме
- Автоматизація рекрутингу
- Відмінність технології Executive Search від рекрутингу
- Як зробити оффер, від якого неможливо відмовитися? Як уникнути контр-оффера
- Співбесіди
- Інструменти аудиту підбору
- Адаптація персоналу
- Впровадження системи наставництва в корпоративну культуру
- Впровадження системи показників KPI
- Грейдування
- Розробка показників mbo
- Впровадження системи збалансованих показників BSC
- Матеріальна мотивація
- Нематеріальна мотивація. Гейміфікація
- Розробка місії компанії. Критерій. Приклади світової практики
- Корпоративні цінності
- Інструменти розвитку та підтримки корпоративної культури
- Розвиток лідерства
- Сильна команда
- Персоналозалежність
- Лояльність персоналу
- Інструменти організації ефективної віддаленої роботи
- Робота з фрілансерами
- Навчання та розвиток персоналу як безперервний процес
- Організація корпоративного навчального центру
- Управління знаннями
- Оцінка персоналу
- Атестація персоналу
- Програми кадрового резерву
- Суть кар'єрного планування
- Кадрова документація
- Звільнення співробітників
- Формування HR-бюджету
https://privatelink.de/?http://open-mba.ru/program/specializations/mba_upravlenie_personalom.html