Що нового?

Придбаний [City Business School] MBA General (Модуль спеціалізації-Управління персоналом)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 12868 ГРН
Учасників: 0 з 58
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 230.7 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор
"МВА – Управління персоналом" – це програма з навчання керівників спеціалізованому підходу до Управління персоналом, а також адаптації наявного зарубіжного досвіду до умов сучасних російських компаній. Підбір персоналу, навчання і грамотне управління ним – це вагома конкурентна перевага компанії і ефективний ресурс у вирішенні оперативних і стратегічних завдань.
Дана програма призначена для генеральних директорів, директорів з персоналу, керівників HR-відділів, а також всіх кандидатів, які претендують на керівні посади.
у складі курсу буде розглянуто ряд питань:
  • стилі Управління персоналом.
  • Образ ефективного керівника-лідера групи.
  • Формування команди.
  • Управління міжособистісними відносинами в колективі.
програма включає велике коло питань, що стосуються практичної діяльності в управлінні персоналом компанії, починаючи від навчання на різних стадіях циклу життя працівника в організації (андрагогіка, цикл Колба, таксономія навчання Блума та ін.) до розробки і впровадження стратегій управління персоналом.
Програма спирається на досвід міжнародних компаній, яких по праву можна вважати прикладами в області управління людськими ресурсами, на їх знання і унікальні розробки в справах Управління персоналом, але з урахуванням специфіки російських реалій ведення бізнесу і менталітету співробітників.
в результаті проходження курсу Ви зможете вирішити ряд завдань:
  • сформуєте уявлення про систему взаємовідносин з персоналом в колективі і управління ним.
  • визначте напрямок і вивчіть механізми змін в управлінні персоналом компанії.
  • оволодієте методами досягнення стратегічних цілей в організації.
Формат: відеолекції HR-експертів
1. Принципи стратегічного управління персоналом
  1. Робота HR-директора
  2. Структура HR-служби
  3. Що таке бренд роботодавця і з чого починається його розробка
  4. Бренд роботодавця в Діджитал
  5. Впровадження корпоративних цінностей
  6. Оптимізація вимог до кандидатів
  7. Вивчення та обробка резюме
  8. Автоматизація рекрутингу
  9. Відмінність технології Executive Search від рекрутингу
  10. Як зробити оффер, від якого неможливо відмовитися? Як уникнути контр-оффера
  11. Співбесіди
  12. Інструменти аудиту підбору
  13. Адаптація персоналу
  14. Впровадження системи наставництва в корпоративну культуру
  15. Впровадження системи показників KPI
  16. Грейдування
  17. Розробка показників mbo
  18. Впровадження системи збалансованих показників BSC
  19. Матеріальна мотивація
  20. Нематеріальна мотивація. Гейміфікація
  21. Розробка місії компанії. Критерій. Приклади світової практики
  22. Корпоративні цінності
  23. Інструменти розвитку та підтримки корпоративної культури
  24. Розвиток лідерства
  25. Сильна команда
  26. Персоналозалежність
  27. Лояльність персоналу
  28. Інструменти організації ефективної віддаленої роботи
  29. Робота з фрілансерами
  30. Навчання та розвиток персоналу як безперервний процес
  31. Організація корпоративного навчального центру
  32. Управління знаннями
  33. Оцінка персоналу
  34. Атестація персоналу
  35. Програми кадрового резерву
  36. Суть кар'єрного планування
  37. Кадрова документація
  38. Звільнення співробітників
  39. Формування HR-бюджету
https://privatelink.de/?http://open-mba.ru/program/specializations/mba_upravlenie_personalom.html
 
Угорі