робочі години — найцінніший ресурс команди, і при цьому в російських компаніях до 60% дня може витрачатися на наради: загальні, у відділі або проекті.
Здорово, коли на зустрічах дійсно вирішуються важливі питання, а що якщо вони стають пожирачами сил, часу, нервів?
Американський економіст Джон Кеннет Гелбрейт говорив:"наради абсолютно незамінні, якщо ви нічого не хочете робити". Здавалося б, що простіше: обговорили план дій, поставили запитання, отримали відповіді — і йдемо працювати. Але ні...
У рік один співробітник відвідує в середньому 207 нарад, і тільки 33% з них призводять до вирішення заявлених у порядку денному питань. Так що, ввести заборону на наради без чіткої мети, як в Intel і Lenovo?
Перестати витрачати час на порожні розмови допоможе курс "навички проведення нарад".
Здорово, коли на зустрічах дійсно вирішуються важливі питання, а що якщо вони стають пожирачами сил, часу, нервів?
Американський економіст Джон Кеннет Гелбрейт говорив:"наради абсолютно незамінні, якщо ви нічого не хочете робити". Здавалося б, що простіше: обговорили план дій, поставили запитання, отримали відповіді — і йдемо працювати. Але ні...
У рік один співробітник відвідує в середньому 207 нарад, і тільки 33% з них призводять до вирішення заявлених у порядку денному питань. Так що, ввести заборону на наради без чіткої мети, як в Intel і Lenovo?
Перестати витрачати час на порожні розмови допоможе курс "навички проведення нарад".
Глава 1. Важливість проведення нарад
Глава 2. Структура наради
Глава 3. Роль керівника в проведенні нарад
Глава 4. Додаткові ресурси для проведення нарад
Глава 2. Структура наради
Глава 3. Роль керівника в проведенні нарад
Глава 4. Додаткові ресурси для проведення нарад
https://privatelink.de/?https://e-mba.ru/business-school/school