[OTUS] CTO / Технический директор
Что вам даст этот курс?
После преодоления ступеньки TeamLead-a или Delivery Manager-a, для большинства инженеров встает вопрос о дальнейшем карьерном развитии. Роль CTO может быть наилучшим вариантом, если ваш фокус - это технические тренды и стратегическое планирование развитие проектов с точки зрения инженерных практик.
После обучения вы сможете:
- Управлять техническим подразделением 100+ человек
- Проводить стратегическое управление развитием подразделения
- Определять и реализовывать технологическую стратегию
- Выстраивать оптимальную структуру подразделения
- Отвечать полностью за техническую функцию перед CEO
- Получить необходимые знания и навыки, чтобы достичь должности CTO
- Сбалансировать операционную и тактическую деятельность, обратив должное внимание на стратегическое планирование
- Адаптировать подход к управлению под изменения в подразделении, сделав качественные улучшения
РОЛЬ CTO
РОЛЬ CTO
Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM
Тема 1: Кто такой CTO
Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ
ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА
ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА
Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.
Тема 1: Проектное управление
Тема 2: Техническое управление
Тема 3: Управление поставками // ДЗ
Тема 4: Инженерные процессы
Тема 5: Архитектура и технологический стек
Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ
Тема 7: RnD
Тема 8: Инфраструктура и поддержка
Тема 9: QnA сессия - Бонусное занятие
Тема 10: Управление качеством
HR
HR
Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.
Тема 1: Системное развитие сотрудников
Тема 2: Контроль состояния сотрудников
Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ
Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики
Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ
Тема 6: HR-бренд
Тема 7: Управление руководителями, коучинг
ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.
Тема 1: Построение процессов
Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 3: Метрики и KPI
Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ
КОММУНИКАЦИИ
КОММУНИКАЦИИ
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ
Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами
ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.
Тема 1: Управление финансами
Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта
Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ
Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование
СТРАТЕГИЯ
СТРАТЕГИЯ
Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и. операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Целеполагание
Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Продажник:
https://otus.ru/lessons/cto/