У програмі майстер-класу
- чому ми не делегуємо і що через це втрачаємо
- в який момент, з яких завдань і як саме починати. Системний підхід до делегування. Будуємо фундамент.
- Кому делегувати: фрілансер або компанія, один помічник або багато, універсальні солдати або вузька спеціалізація.
- де шукати виконавців і на що звертати увагу при виборі.
- схеми взаємодії: на яких майданчиках спілкуватися, яка і чому потрібна Документація, Як найлегше її створити.
- якщо збирається команда, як перестати бути "передавальним пунктом" і налагодити взаємодію між співробітниками.
- Як мотивувати команду, як і скільки платити.
- як вимірювати ефективність співробітників, яку звітність вимагати.
- граблі делегування: як делегування може нашкодити проекту і що робити, щоб так не сталося.
- Страхи роботодавця: як зважитися віддати те, що особливо відповідально. А раптом підставлять, захворіють, підуть - як підстрахуватися і що робити з форс-мажорами.
А ще!
Досвід та приклади внутрішніх документів команди тренінг-центру "Маркетинг з азов"
- Система роботи з окремими завданнями і"Пульт управління проектами"
- Практика опису бізнес-процесів, бібліотека знань і архів матеріалів
- Шаблон звітності при погодинній оплаті
- скрипти для роботи з великими командами і регулярною звітністю
- Інструкція адміністратора сайту
- Скрипт модератора курсів
- система зберігання скриптів та організаційної документації
https://privatelink.de/?https://azconsult.expert/delegirovanie2021?utm_source=email&utm_medium=azconsult&utm_campaign=2604&utm_term=2021-04-26