чому ви навчитеся?
- делегувати завдання підлеглим за спеціальною технологією.
- Прищеплювати співробітникам відповідальне ставлення до справи.
- переконливо пояснювати людям, як важливо виконувати завдання на совість.
- делегування та контроль: роль компетенцій у технології execution.
- до яких помилок призводять невірні управлінські установки.
- чому керівники не делегують роботу підлеглим.
- аналіз невірних підходів і стереотипів.
- способи "перепрошивки".
- типові складності при контролі виконання: негативні емоції підлеглих, збентеження керівників, ігри в "Вірю/Не вірю", змішування управлінських "жанрів".
- види контролю. Як вибрати підхід в залежності від виду роботи.
- "точки контролю".
- в які моменти і на яких ділянках доцільно контролювати роботу співробітників.
- Як оптимізувати витрати на управління і зберегти якість.
- вектори розвитку.
- власникам бізнесу.
- Топ-менеджерам компаній.
- Менеджерам середньої ланки.
- керівникам, які відчувають, що не займаються стратегічно важливими справами, тому що не вміють довіряти завдання співробітникам.
https://privatelink.de/?http://zillion.net/ru/event/2449/dielieghirovaniie-i-kontrol