Питання, які ми обговоримо
Точка А: чи достатньо людей в команді, або пора виходити на наступний етап делегування. Аудит ролей в команді, оцінка ефективності тих, хто є зараз.
Ваші завдання всередині проекту: адекватний баланс стратегії/тактики (для різної стадії зростання проекту він різний), можливості по виходу з "оперативки", що конкретно можна делегувати вже зараз і кому.
Рівні делегування (коли і з якими співробітниками можна "віддати і забути" завдання, а коли не можна). Як ростити самостійних співробітників, які вміють брати відповідальність.
Де і як шукати співробітників, як проводити відбір - система відбору на будь-яку позицію за 6 годин вашого часу.
Як перетворити команду в команду. Система матеріальної та нематеріальної мотивації, корпоративна культура, яка "не на папері". Як будувати свою роботу, щоб кожен співробітник ставився до вашого проекту як до свого.
додатково Ви отримаєте
Системи мотивації менеджерів з продажу
Приклади систем нематеріальної мотивації і 27 ідей як мотивувати працювати добре ваших співробітників (крім премій і зарплат)
Чи добре працює твій продажник
Анкета-зразок для першого етапу відбору
Система відбору в команду
Приклади тестових завдань + 10 хитрих питань для співбесіди
Шпаргалка"сервіси для роботи віддаленої команди"
Шпаргалка з делегування
Гайд"хто такий хороший маркетолог"
Мануал"як ставити завдання перед фахівцями"
Інструкція"як і де шукати фахівців у свій проект"
https://privatelink.de/?https://kidimova.com/delegiruu_brif