Директор по производству [2021]
City Business School
Евгений Леденев, Сергей Шмарин, Игорь Ращихин, Роман Семенов, Лариса Курылева, Дмитрий Чупахин, Наталья Гончарова, Федор Лопатков, Сергей Колесников, Александр Меренков, Дмитрий Борисов, Владимир Григорьев, Сергей Калуцкий, Александр Рамш
Программа с уникальным набором знаний и практических навыков директора по производству нового поколения 2021.
Запишитесь на программу, чтобы выйти на топовый уровень управления производственными процессами.
Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв!
Программа создана с учетом международных требований к программам MBA. Она является как отдельной директорской программой, так и стала одним из модулей флагманской программы MBA в CBS. Поступив на нее, вы получите дополнительные преимущества и возможности студентов МВА.
Программа для вас, если вы
1. Директор по производству
И ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.
2. Начальник цеха или участкаИ ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.
3. Генеральный директорИ ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.
4. Собственник бизнесаИ ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.
7 причин почему вам стоит выбрать обучение- Пройдёте обучение под руководством ведущих экспертов в области эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла.
- Получите знания в управлении полным циклом производственного предприятия.
- Узнаете как выстроить результативные коммуникации с топ-менеджментом и подразделениями, участвующими в производственном цикле.
- Ознакомитесь с производственными кейсами от ведущих экспертов с опытом работы в российских и международных компаниях, которые можно применять в своей практике.
- Узнаете об эффективных инструментах вовлечения персонала в производственные процессы.
- Получите практические инструменты по снижению потерь на всех этапах производственного цикла, которые будут работать на вашем производстве.
- Получите знания, подтверждающие ваш высоки профессиональный статус и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других компаний.
Введение - Вводный курс
- Роль, компетенции современного директора по производству
- Соединяем стратегию компании и задачи производства
- Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты)
- Определяем структуру
- Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи
- Разработка графиков производства
- Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства
- Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное
- Разработка системы планерок и совещаний
- Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
- Взаимодействие планов и готовность к изменениям
- Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него
- Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
- Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
- Создаем систему мотивации персонала на результат
- Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
- ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
- Организация ремонтной службы
- FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
- SMED и другие методы повышения эффективности
- Принципы Деминга
- Налаживаем систему учета стоимости плохого качества
- Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве
- Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
- Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
- Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу
- Гибкость производства или экономия на масштабе?
- Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений)
- Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
- Финансовый цикл и сокращение запасов
- Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
- План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан»
- Точно в срок: подготовка сырья и материалов
- Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм
- Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
- Развивать подчиненных или руководить?
- Система подачи предложений
- Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации
- Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место
- Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество
- Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия
- Вовлечение персонала в изменения
- Обзор
- Когда и что переводить в цифру
- Конкретные примеры цифровизации
- План действий
https://lps.cbsmba.com/mba-production-director?_ga=2.178867245.80477801.1635162240-1007378986.1635162240&advcake_params=94RZ1V5WBEZir3x&utm_campaign=cityads&utm_content=5bZz&utm_medium=cpa&utm_source=advcake