Що нового?

Придбаний [Долина 9.0] Интенсивная прокачка нового или существующего бизнеса

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 19994 ГРН
Учасників: 0 з 65
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 319.9 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор
[Долина 9.0] Интенсивная прокачка нового или существующего бизнеса

6-недельный практический курс по созданию и развитию бизнеса

Опыт и практика компаний холдинга Like
Дата начала: 19 мая 2018
Мы не учим делать бизнес правильно. Мы рассказываем, как делаем его мы. Опыт в более, чем 30 бизнесах от розничной торговли и гостиничного бизнеса до IT, позволяет нам делать это

Возможность за короткое время построить стабильный фундамент для развития своего дела. Наш опыт ведения бизнеса будет передан на мастер-классах дополненных таблицами, чек-листами и видео-материалами.
Мы делимся опытом, обучаем, помогаем развивать малый и средний бизнес, и ищем сильных партнеров.

Программа курса охватывает все важнейшие аспекты предпринимательской деятельности:
-Выбор ниши и дела
-Анализ рынка
-Разработка жизнеспособного продукта
-Создание точек соприкосновения с потенциальными клиентами
-Привлечение клиентов
-Построение системы продаж
-Разработка и упаковка уникального продукта
-Командообразование и вовлеченность
-Управление финансами
-Формирование бизнес-системы
-Привлечение инвестиций
-Масштабирование бизнеса




1 Занятие Фундамент вашего дела
Что вы сделаете на первой неделе?
  • Вы определите свои личностные компетенции, слабые и сильные стороны, поймете, какая сфера для вас наилучшая.
  • Проведете анализ рынков, в рамках которых планируете работать.
  • Рассчитаете цену входа на рынок в трех сферах.
  • Исходя из предыдущего анализа, выберете сферу деятельности, наиболее подходящую для вас.
  • Создадите рабочую группу из 5 участников. Минимум у одного из них будет действующий бизнес.
2 Занятие Первые деньги
Что вы сделаете на неделе?
  • Вы заработает свои первые деньги на бизнесе, либо увеличите прибыль в уже действующем бизнесе.
  • Изучите рынок, определите основных конкурентов, изучите их стратегии, а также выделите их сильные и слабые стороны и на основе этого построите свое предложение.
  • Составите портрет клиента и определите его потребности.
  • Качественно «упакуете» свое предложение.
  • Соберете фокус-группу и протестируете на ней предложение.
  • Создадите посадочную страницу с вашим предложением.
  • Запустите инструменты лидогенерации.
  • Изучите и внедрите CRM-систему.
  • Получите первых клиентов.
3 Занятие Привлечение инвестиций
Что вы сделаете на третей неделе?
  • Подготовите инвестиционный пакет.
  • Подготовите презентацию вашей бизнес-идеи для инвестора.
  • Составите финансовую модель вашего бизнеса.
  • Составите скрипты общения с инвестором.
  • Проведете встречу с инвестором.
  • Привлечете инвестиции в ваш проект (или решите, что на данном этапе вам не нужны инвестиции, но и тогда знакомство с опытным предпринимателем-ментором будет для вас полезным).
4 Занятие Продажи
На этом этапе у вас уже есть работающий бизнес. Что вы сделаете на неделе?
  • Составите цепочки касания с клиентами.
  • Составите коммерческое предложение.
  • Пропишете скрипты продаж.
  • Напишете цепочку продающих писем.
  • Проведете минимум 10 встреч с клиентами.
  • Построите воронку продаж.
  • Оцените свои каналы продаж с точки зрения приносимой прибыли.
  • Разработаете маркетинг-кит.
5 Занятие Команда
Что вы сделаете на неделе?
  • Узнаете, как сформировать команду.
  • Изучите эффективные принципы подбора и адаптации персонала.
  • Изучите технологии материальной и нематериальной мотивации.
  • Внедрите регламенты и единые формы работы с командой.
  • Изучите системы оценки и аналитики результативности сотрудников.
  • Сформируете навыки делегирования полномочий, планирования, целеполагания, контроля и предоставления конструктивной обратной связи.
6 Занятие Система и масштабирование
Что вы сделаете на неделе?
  • Заложите правильный фундамент бизнеса, чтобы упростить масштабирование в дальнейшем.
  • Узнаете, как управлять бизнес-процессами, бизнес-проектами и людьми.
  • Выявите основные компетенции себя как управленца.
  • Определите актуальность масштабирования бизнеса на данном этапе.
  • Определите наилучшую для вас модель масштабирования.
  • Заполните управленческую таблицу и начнете считать все показатели.
  • Начнете вести управленческую отчетность.



Скрытое содержимое. Для просмотра необходимо: 1 оплаченных складчин.

Цена установлена 29 990 рублей
 
Угорі