Экономист строительной организации (2024) [Русская школа управления] [Марина Гришина, Алексей Мороховец]
Перед вами стоит задача по формированию бюджетов строительных проектов полного цикла по объемным показателям с условием чтения проектной документации? Вы отвечаете за планирование бюджета инвестиционно-строительного проекта, смет расходов и затрат согласно дисциплинам планирования и статей затрат? Хотите овладеть инструментами управления инвестиционно-строительными проектами?
Наш курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации» поможет разобраться в вопросах составления, проверки и анализа проектно-сметной документации.
В результате вы:
1. Разработка концепции проекта
Марина Гришина
Перед вами стоит задача по формированию бюджетов строительных проектов полного цикла по объемным показателям с условием чтения проектной документации? Вы отвечаете за планирование бюджета инвестиционно-строительного проекта, смет расходов и затрат согласно дисциплинам планирования и статей затрат? Хотите овладеть инструментами управления инвестиционно-строительными проектами?
Наш курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации» поможет разобраться в вопросах составления, проверки и анализа проектно-сметной документации.
В результате вы:
- Сможете проводить анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту.
- Изучите расчет сметной, плановой и фактической себестоимости по комплексам работ и проекту в целом.
- Поймете принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
- Научитесь использовать план-фактный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей, сможете понять основные направления контроля.
- Ознакомитесь с инструментами, позволяющими оптимально проводить сравнительный анализ фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов.
- Рассмотрите вопросы подготовки отчетов о стоимости проекта по его завершению.
- Экономистов строительных организаций, экономистов, планирующие свою проф.деятельность в строительных компаниях, экономистов проектных организаций строительных проектов. В результате обучения Вы актуализируете, систематизируете и приобретете новые знания и навыки по управлению инвестиционно-строительными проектами с экономической точки зрения.
- Собственников строительных и девелоперских компаний, руководителей строительными проектами, руководителей девелоперскими проектами. Курс дает системную подготовку по управлению и контролю экономических показателей эффективности строительных и девелоперских проектов.
1. Разработка концепции проекта
- Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
- Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
- Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
- Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
- Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
- Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
- ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
- Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
- Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
- Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
- Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
- Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
- Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
- Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
- Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
- Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
- Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
- Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
- Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
- Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
- Порядок во всём как бизнес-философия.
- Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
- Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
- Календарное планирование.
- Тендерно-договорная работа.
- Управленческий учет.
- Бюджетирование.
- Повышение исполнительской дисциплины.
- Проектное управление.
- риемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).
Марина Гришина
- Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами.
- Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет.
- Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет.
- Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами.
- Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
- Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
- Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации.
- Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии.
- Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.
https://uprav.ru/stroitelstvo-development/ekonomist-planovo-ekonomicheskogo-otdela-stroitelnoy-organizatsii-sdo/