чи повинен
Керівник бути лідером
Ні, але краще якщо так. А якщо робити кар'єру або збільшувати масштаби свого бізнесу – то просто необхідно. Лідерство багатолике, але обов'язкова його частина – вміння впливати на людей. Ви можете впливати різними способами, наприклад – точним застосуванням компетенцій "планування-делегування-контроль". Але краще, якщо ви впливаєте не тільки через "буття", а й через "свідомість".
Величезний вплив на свідомість підлеглих надають і емоції лідера і, звичайно, його вміння цими емоціями управляти.
Керівник
Керує людьми
У кожного свій характер, люди мають властивість відчувати і транслювати свої емоції. Даючи співробітнику нове завдання, Керівник вибиває його зі стану рівноваги. І доручення наші їх не завжди радують. Що викликає той чи інший спектр емоцій. З обох сторін.
Уміння керувати емоціями-одна з обов'язкових компетенцій лідера, потужний ресурс впливу на мислення і поведінку людей.
Сьогоднішні проблеми
РЕЗУЛЬТАТ вчорашніх рішень
Як зробити так, щоб емоції не впливали на логіку?
Ми приймаємо рішення, рішення найрізноманітніші, рішення, від яких залежить успіх справи і долі людей. Емоції нам часто заважають, що призводить до неправильних рішень. Потім нам вже доводиться боротися з їх наслідками.
Чи можна зменшити їх вплив? Так.
Неможливо виключити емоції, але можна зменшити їх вплив.
Як зробити, щоб робочі стреси
Не впливали на особисте життя
Керівник весь день піддається "емоційним інтервенціям" з боку оточуючих. Крім того, його негативні емоції можуть бути викликані і чисто робочими ситуаціями. Що робити? Намагатися мислити позитивно? Легко сказати, але слідувати цій світлій ідеї дуже важко.
Як все це залишати на роботі, а не приносити додому?
Керівник бути лідером
Ні, але краще якщо так. А якщо робити кар'єру або збільшувати масштаби свого бізнесу – то просто необхідно. Лідерство багатолике, але обов'язкова його частина – вміння впливати на людей. Ви можете впливати різними способами, наприклад – точним застосуванням компетенцій "планування-делегування-контроль". Але краще, якщо ви впливаєте не тільки через "буття", а й через "свідомість".
Величезний вплив на свідомість підлеглих надають і емоції лідера і, звичайно, його вміння цими емоціями управляти.
Керівник
Керує людьми
У кожного свій характер, люди мають властивість відчувати і транслювати свої емоції. Даючи співробітнику нове завдання, Керівник вибиває його зі стану рівноваги. І доручення наші їх не завжди радують. Що викликає той чи інший спектр емоцій. З обох сторін.
Уміння керувати емоціями-одна з обов'язкових компетенцій лідера, потужний ресурс впливу на мислення і поведінку людей.
Сьогоднішні проблеми
РЕЗУЛЬТАТ вчорашніх рішень
Як зробити так, щоб емоції не впливали на логіку?
Ми приймаємо рішення, рішення найрізноманітніші, рішення, від яких залежить успіх справи і долі людей. Емоції нам часто заважають, що призводить до неправильних рішень. Потім нам вже доводиться боротися з їх наслідками.
Чи можна зменшити їх вплив? Так.
Неможливо виключити емоції, але можна зменшити їх вплив.
Як зробити, щоб робочі стреси
Не впливали на особисте життя
Керівник весь день піддається "емоційним інтервенціям" з боку оточуючих. Крім того, його негативні емоції можуть бути викликані і чисто робочими ситуаціями. Що робити? Намагатися мислити позитивно? Легко сказати, але слідувати цій світлій ідеї дуже важко.
Як все це залишати на роботі, а не приносити додому?
- технології розвитку "емоційної еластичності"
- підходи до профілактики та припинення емоційних конфліктів
- Методики нейтралізації стресів
- "інструменти" управління своїми емоціями
- Розвиток свого впливу на емоції, мислення і поведінку інших людей.
- 5 причин, що заважають зберігати спокій, людина і емоції: основні причини виникнення і типові форми емоційних стресів, їх зовнішній прояв в процесі робочих взаємодій;
- "обмеження потреб": чому виникають негативні емоції, ключові причини, методи усвідомлення і аудиту власного" поля потреб " і управління робочими ситуаціями;
- механізм виникнення негативних емоцій: вивчення "механізму" для забезпечення можливостей "ручного" втручання в"емоційну автоматику";
- "польові" методи саморегуляції: метод "кіноплівки", метод" скафандр", метод" нейтрального світу", показання до застосування, Особливості застосування і технології переведення" ручного "режиму на рівень" автоматичного " включення;
- Як вийти з "штопора": прийоми, що дозволяють управляти конфліктами і мінімізувати негативні емоції в робочих ситуаціях;
- методи розвитку своїх навичок збереження емоційної стійкості: як змінювати свої "шкідливі" звички на "корисні" без зайвого фанатизму і з необхідною регулярністю;
- "важкі" співрозмовники і чому вони "важкі": типізація "труднощів", аудит своїх "вразливих місць" при взаємодії з різними типами співрозмовників, розуміння видів і причин виникнення "труднощів", методи експрес-діагностики співрозмовників;
- взаємодія з" важкими "співрозмовниками: техніки" м'якого "і" середнього " взаємодії, принципи вибору доречного стилю в залежності від ситуації, а також цілей діалогу.
https://privatelink.de/?https://cbte.ru/elastic/