Що нового?

Придбаний [[Евентологія] як керувати віддаленими командами. Пакет без домашніх завдань (Наталія Франкель)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 1802 ГРН
Учасників: 0 з 46
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 40.7 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор

Авторський онлайн-курс Наталії Франкель, старт 9 квітня 2020.

Системні знання про те, як управляти бізнесом з будь-якої точки світу, працювати з кращими фахівцями, будувати розподілені команди, оптимізувати витрати і обійти конкурентів
Модуль 1.
Загальні принципи організації віддаленої команди
  • Урок 1. Ведення.
  • Урок 2. Наша історія за 4 роки роботи в 10 принципах і висновках
  • Урок 3. Опис діяльності, завдань і цілей. Планування складу команди і зон відповідальності на підставі цього опису
  • Урок 4. Збираємо "команду мрії" на папері і переходимо до збору Наживо: де розміщувати вакансії, як з безлічі відгуків вибрати кращих, які етапи проходить кожен кандидат, приклади тестів
  • Урок 5. Як визначити, скільки платити людям
  • Урок 6. Ключові якості, якими повинен володіти ефективний удаленщик, і як їх виявити
Модуль 2.
Оптимізація та організація робочих процесів
  • Урок 7. Інструменти для роботи команди
  • Урок 8. Без яких елементів неможлива структура внутрішньої документації, і хто в команді за що відповідає
  • Урок 9. З чого складається база знань, хто її складає і хто нею користується
  • Урок 10. Для чого потрібні чек-листи, як вони виглядають
  • Урок 11. Як зберігати внутрішню документацію в порядку і підтримувати її актуальність. Як описувати бізнес-процеси і не упустити важливе. Складаємо чіткі і зрозумілі скрипти.
Модуль 3.
Делегування та масштабування
  • Урок 12. Що робить розподілену команду ефективною та залученою
  • Урок 13. Ідеї для підвищення мотивації і працездатності команди
  • Урок 14. Як навчитися делегувати і перестати боятися
  • Урок 15. Як контролювати співробітників і хто це повинен робити. В якому форматі і як часто необхідно звітувати за роботу
  • Урок 16. Як ставити KPI, чи всім співробітникам їх ставити, які можуть бути мотиваційні схеми
  • Урок 17. Цілі, цінності, місія проекту як важливі складові для залученої роботи команди
Модуль 4.
Керівництво віддаленою командою
  • Урок 18. Як вибрати свій стиль управління
  • Урок 19. Чи потрібен офлайн віддаленим командам.
  • Урок 20. Правила проведення ефективних зустрічей з командою: планерки та інші заходи
  • Урок 21. Ретроспективи
  • Урок 22. Як і коли слід карати людей. Як бути з факапами співробітників. Як правильно звільняти людей
  • Урок 23. Як вибудовувати відносини зі співробітниками. Чи потрібен зворотний зв'язок і як його краще давати
+ вебінар 20 Квітня, 19:00 (МСК)
Наталія Франкель
Відповіді на запитання учасників курсу

бонус-модуль 22 Квітня, 19:00 (МСК)
Олена Іва
"Оформлення юридично правильних відносин зі співробітниками"
  • Як можна і як не можна вступати у відносини зі співробітниками
  • У чому різниця між самозайнятими, ІП та фізичними особами
  • Що треба передбачити в договорі
  • Які є підводні камені в роботі з фрілансерами
  • Що співробітнику Треба знати про документообіг і до чого може привести незнання
  • Як забезпечити бізнесу безпеку? Чи варто фільтрувати інформацію для співробітників?
  • Якою має бути ступінь довіри в команді? Як застрахувати себе від втрат при роботі з проектами?
https://privatelink.de/?https://distant-team.ru/
 
Угорі