Авторський онлайн-курс Наталії Франкель, старт 9 квітня 2020.
Системні знання про те, як управляти бізнесом з будь-якої точки світу, працювати з кращими фахівцями, будувати розподілені команди, оптимізувати витрати і обійти конкурентів
Модуль 1.
Загальні принципи організації віддаленої команди
Оптимізація та організація робочих процесів
Делегування та масштабування
Керівництво віддаленою командою
Наталія Франкель
Відповіді на запитання учасників курсу
бонус-модуль 22 Квітня, 19:00 (МСК)
Олена Іва
"Оформлення юридично правильних відносин зі співробітниками"
Загальні принципи організації віддаленої команди
- Урок 1. Ведення.
- Урок 2. Наша історія за 4 роки роботи в 10 принципах і висновках
- Урок 3. Опис діяльності, завдань і цілей. Планування складу команди і зон відповідальності на підставі цього опису
- Урок 4. Збираємо "команду мрії" на папері і переходимо до збору Наживо: де розміщувати вакансії, як з безлічі відгуків вибрати кращих, які етапи проходить кожен кандидат, приклади тестів
- Урок 5. Як визначити, скільки платити людям
- Урок 6. Ключові якості, якими повинен володіти ефективний удаленщик, і як їх виявити
Оптимізація та організація робочих процесів
- Урок 7. Інструменти для роботи команди
- Урок 8. Без яких елементів неможлива структура внутрішньої документації, і хто в команді за що відповідає
- Урок 9. З чого складається база знань, хто її складає і хто нею користується
- Урок 10. Для чого потрібні чек-листи, як вони виглядають
- Урок 11. Як зберігати внутрішню документацію в порядку і підтримувати її актуальність. Як описувати бізнес-процеси і не упустити важливе. Складаємо чіткі і зрозумілі скрипти.
Делегування та масштабування
- Урок 12. Що робить розподілену команду ефективною та залученою
- Урок 13. Ідеї для підвищення мотивації і працездатності команди
- Урок 14. Як навчитися делегувати і перестати боятися
- Урок 15. Як контролювати співробітників і хто це повинен робити. В якому форматі і як часто необхідно звітувати за роботу
- Урок 16. Як ставити KPI, чи всім співробітникам їх ставити, які можуть бути мотиваційні схеми
- Урок 17. Цілі, цінності, місія проекту як важливі складові для залученої роботи команди
Керівництво віддаленою командою
- Урок 18. Як вибрати свій стиль управління
- Урок 19. Чи потрібен офлайн віддаленим командам.
- Урок 20. Правила проведення ефективних зустрічей з командою: планерки та інші заходи
- Урок 21. Ретроспективи
- Урок 22. Як і коли слід карати людей. Як бути з факапами співробітників. Як правильно звільняти людей
- Урок 23. Як вибудовувати відносини зі співробітниками. Чи потрібен зворотний зв'язок і як його краще давати
Наталія Франкель
Відповіді на запитання учасників курсу
бонус-модуль 22 Квітня, 19:00 (МСК)
Олена Іва
"Оформлення юридично правильних відносин зі співробітниками"
- Як можна і як не можна вступати у відносини зі співробітниками
- У чому різниця між самозайнятими, ІП та фізичними особами
- Що треба передбачити в договорі
- Які є підводні камені в роботі з фрілансерами
- Що співробітнику Треба знати про документообіг і до чого може привести незнання
- Як забезпечити бізнесу безпеку? Чи варто фільтрувати інформацію для співробітників?
- Якою має бути ступінь довіри в команді? Як застрахувати себе від втрат при роботі з проектами?
https://privatelink.de/?https://distant-team.ru/