Финансовый менеджмент. Часть 2. Формирование стратегии и управление службой [2023]
Специалист
Светлана Казакова
Формированием финансовой стратегии и управление финансовой службой осуществляет финансовый директор. Задача финансовой службы — помочь департаментам продаж, производства, логистики, снабжения, администрации генерировать максимум прибыли, рационально использовать ресурсы компании и обеспечить приемлемый уровень рисков, а также соблюдение законодательных актов и нормативных требований. В обязанности финансового директора входят составление финансовых планов, анализ финансовой информации, разработка стратегий, которые помогут компании достигать своих целей, управление рынком ценных бумаг, увеличение доходов, уменьшение расходов, а также управление сотрудниками.
Курс позволит слушателям получить профессиональные компетенции, необходимые руководителю финансовой службы (финансовому директору). Вы получите необходимые навыки для того, чтобы разрабатывать эффективную финансовую стратегию и управлять финансовой службой компании.
На курсе вас ждет разбор практических кейсов по:
- Организации финансовой деятельности компании;
- Разработке и реализации финансовой политики;
- Формированию финансовой стратегии и управлению процессами преобразований в компании;
- Управлению финансовой службой компании.
Кому будет полезен:
Обучение рекомендовано как действующим руководителям финансовых служб, так и специалистам среднего звена, которые хотят развиваться в этой области. Приглашаем финансовых директоров, начальников финансовых отделов, финансовых контролеров, руководителей по экономике и финансам, которые хотят досконально знать все ключевые процессы разработки финансовой стратегии в компании и управления финансовой службой.
Вы научитесь:
- Управлять ликвидностью;
- Управлять затратами и прибылью;
- Управлять эффективностью использования активов и пассивов;
- Управлять экономической эффективностью инвестиционных проектов;
- Управлять процессом бюджетирования;
- Разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
- Управлять финансовой службой компании.
- Как управлять ликвидностью, затратами и прибылью, эффективностью использования активов и пассивов, экономической эффективностью инвестиционных проектов;
- Как управлять процессом бюджетирования, составления управленческой отчетности, автоматизации деятельности финансовой службы;
- Как разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
- Как управлять финансовой службой компании
Модуль 1 - Организация финансовой деятельности компании
- Управление ликвидностью компании
- Управление затратами и прибылью
- Управление эффективностью использования активов и пассивов компании
- Планирование и контроль исполнения налоговых обязательств организации
- Управление экономической эффективностью инвестиционных проектов
- Организация и управление процессом бюджетирования
- Организация и управление процессом составления управленческой отчетности
- Организация и управление процессом автоматизации деятельности финансовой службы
- Организация и управление процессом финансовой и аналитической поддержки проектов реорганизации предприятия
- Организация процессов управления собственным и заемным капиталом
- Организация процесса управления налоговой нагрузкой в соответствии с действующим законодательством
- Создание и управление процессами внутреннего контроля финансовых рисков организации
- Организация процесса и управление работами по составлению и актуализации долгосрочных финансовых планов организации
- Организация и управление процессом повышения стоимости организации
- Организация и управление работами по обеспечению акционеров и инвесторов необходимой информацией
- Функционал финансовой службы
- Типовые организационные структуры в работе финансовой службы
- Подготовка должностных инструкций специалистов ФС
- Разработка показателей эффективности работы сотрудников ФС
- Проведение аттестации для сотрудников ФС
https://www.specialist.ru/course/finman2