управління проектами
Основи управління проектами та Особиста ефективність
Курс розроблений для тих, хто не має спеціальних знань в області проектного управління. Покликаний дати комплексне уявлення про проектну роботу, організації проектів, а також базові знання з управління проектами.
Системно викладається склад і структура процесів і загальна методологія ведення проектів відповідно до стандарту PMBoK.
У процесі тренінгу слухачі виробляють розуміння ролі кожного з учасників у проекті, що сприяє підвищенню ефективності проектної роботи. Цікавою особливістю курсу є орієнтація на активну роботу
слухачів над своєю особистою ефективністю, включаючи тайм-менеджмент, самоорганізацію і т. д.
чому ви навчитеся
- мислити в термінах управління проектами
- ознайомитеся з одним з найстаріших підходів до управління проектами-PMBoK
- дізнаєтеся, які етапи проходить проект у своєму життєвому циклі
- Навчіться відокремлювати проектну діяльність від операційної, і тим самим уникнете помилок, які виникають при вузькому фокусі уваги
- підготуйте мінімальний необхідний набір проектних документів самостійно
- потренуєтеся щодня відстежувати свою ефективність в повсякденних справах
- розберетеся з такими поняттями, як лінь і прокрастинація, навчитеся більш ефективно ставити собі та іншим цілі
- Створіть графік управління проектом для навчального проекту з нуля
- потренуєтеся в одному з найбільш ефективних способів вирішення конфліктів, який корисний, як для робочих відносин в команді, так і в домашньому колі
Урок 1. Базові поняття
Введення в управління проектами, основні поняття: що таке управління проектами, Менеджер проекту. Функції та компетенції, Команда управління проектом. Ролі та відповідальність, Команда проекту та структура організації, процеси та галузі знань, визначення, цілі, критерії успішності, обмеження проекту, відмінності проектної діяльності від операційної, оточення проекту, ресурси проекту, життєвий цикл проекту, етапи, проектні документи
Урок 2. Особиста ефективність
Особиста ефективність: тайм-менеджмент, GTD, практичне застосування техніки Pomodoro
Урок 3. Підготовка проекту
Призначення етапу. Основні документи та результати, Список зацікавлених осіб, концепція проекту, Статут проекту, вимоги щодо проекту. Матриця вимог. Список ресурсів. Команда проекту, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 4. Планування проекту
Призначення етапу. Основні документи та результати, план змісту: WBS, network diagram, scope, ризики проекту, План управління проектом, метод критичного шляху, створення розкладу, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 5. Особиста ефективність
Прокрастинація або відкладання справ "на завтра". Питання самомотивації, робота з внутрішніми "стоперами", техніка WayClearing," очищення шляху " до бажаних результатів
Урок 6. Контроль за ходом виконання проекту Призначення етапу. Основні документи і результати, План комунікацій, збір показників прогресу. Звіти про виконані роботи, комунікації з замовником, спонсором, користувачами, робота з ризиками проекту, методи реагування на ризики, управління змінами. Запити на зміни, управління конфігураціями, Управління очікуваннями, внесення коректив в план проекту, Контроль якості, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 7. Закриття проекту
Призначення етапу. Основні документи і результати, здача-приймання робіт. Корекція шаблонів типових документів. Висновки, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 8. Особиста ефективність
Комунікація, мотивація та стилі лідерства, основи роботи з конфліктами, Метод: я-говоріння, основи коучингу
Введення в управління проектами, основні поняття: що таке управління проектами, Менеджер проекту. Функції та компетенції, Команда управління проектом. Ролі та відповідальність, Команда проекту та структура організації, процеси та галузі знань, визначення, цілі, критерії успішності, обмеження проекту, відмінності проектної діяльності від операційної, оточення проекту, ресурси проекту, життєвий цикл проекту, етапи, проектні документи
Урок 2. Особиста ефективність
Особиста ефективність: тайм-менеджмент, GTD, практичне застосування техніки Pomodoro
Урок 3. Підготовка проекту
Призначення етапу. Основні документи та результати, Список зацікавлених осіб, концепція проекту, Статут проекту, вимоги щодо проекту. Матриця вимог. Список ресурсів. Команда проекту, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 4. Планування проекту
Призначення етапу. Основні документи та результати, план змісту: WBS, network diagram, scope, ризики проекту, План управління проектом, метод критичного шляху, створення розкладу, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 5. Особиста ефективність
Прокрастинація або відкладання справ "на завтра". Питання самомотивації, робота з внутрішніми "стоперами", техніка WayClearing," очищення шляху " до бажаних результатів
Урок 6. Контроль за ходом виконання проекту Призначення етапу. Основні документи і результати, План комунікацій, збір показників прогресу. Звіти про виконані роботи, комунікації з замовником, спонсором, користувачами, робота з ризиками проекту, методи реагування на ризики, управління змінами. Запити на зміни, управління конфігураціями, Управління очікуваннями, внесення коректив в план проекту, Контроль якості, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 7. Закриття проекту
Призначення етапу. Основні документи і результати, здача-приймання робіт. Корекція шаблонів типових документів. Висновки, основні дії з управління проектом на цьому етапі
Урок 8. Особиста ефективність
Комунікація, мотивація та стилі лідерства, основи роботи з конфліктами, Метод: я-говоріння, основи коучингу
https://privatelink.de/?http://geekbrains.ru/courses/24