Гипотезы: культура решения неопределённых задач [Нетология] Андрей Тян, Дмитрий Нигголь
Научитесь проводить эксперименты, чтобы совершенствовать свою компанию, продукт и личную эффективность.
Проверка гипотез помогает компаниям улучшать свой продукт и расти. Такие гиганты, как Amazon и Facebook, делают это каждый день.
На курсе вы научитесь быстро и бюджетно проверять гипотезы и формулировать бизнес-цели. Поймёте, как применять результаты экспериментов в своей работе, развитии компании и продукта.
Вы получите готовый алгоритм проверки идей и гипотез, который сможете применять в своих проектах.
Кому подойдёт курс
- Продакт-менеджерам и владельцам продукта
- Руководителям компаний и отделов
- Предпринимателям и стартаперам
- Маркетологам, аналитикам и трекерам
За месяц обучения вы узнаете, как
- Генерировать, приоритизировать и проверять гипотезы
- Оптимизировать скорость и затраты на проведение экспериментов
- Находить и преодолевать ограничения, мешающие развитию бизнеса
- Формулировать цели и отличать сильную цель от слабой
- Организовывать системную работу над проверкой гипотез
- Побороть страх ошибки и повысить потенциал к инновациям
Модуль 1 - Культура решения неопределенных задач
- Узнаете, почему не получается сделать всё, что задумано, и какие предпосылки влияют на планирование.
- Поймёте, почему проектный подход неэффективен в решении неопределённых задач и почему проверять идеи на практике — самый правильный путь.
- Узнаете, как отличать средство от цели.
- Научитесь понимать, какую цель можно брать в работу, а над какой работать бессмысленно.
- Сформулируете чёткие цели для своего проекта.
- Разберётесь в теории ограничения систем (ТОС).
- Узнаете, какие существуют уровни ограничений.
- Научитесь использовать инструменты для поиска ограничений.
- Поймёте, что делать, если не ясно, как определить ограничение.
- Научитесь определять настоящие причины ограничений, чтобы перестать лечить симптомы.
- Поймёте, почему нужно генерировать решения проблем, а не их следствий.
- Выясните, как и где искать идеи для сильных гипотез.
- Поймёте, как не скатиться в проверку сотен мелких гипотез.
- Выявите критерии, по которым можно определить, что гипотеза сильная.
- Узнаете, как проверить гипотезу за неделю.
- Научитесь отделять от гипотезы всё лишнее, чтобы сэкономить ресурсы и упростить проверку.
- Определите в гипотезе самое главное и найдёте способы быстро это проверить.
- Вы научитесь делать выводы на основе данных, находить пользу в неуспешных гипотезах, понимать когда нужно масштабировать гипотезу на всю компанию.
- Изучите инструменты проверки гипотез и сможете применить их к своему продукту.
- Зададите вопросы и получите советы от экспертов курса.
- Определите цель, проведёте диагностику и найдёте ограничение гипотезы.
- Выявите главную причину ограничения, сгенерируете гипотезы и спроектируете эксперимент по их проверке.
- Работа выполняется в командах, чтобы вы могли получить независимый фидбэк и качественно поработали над ключевым ограничением.
Андрей Тян
CEO и основатель FastTrack, CEO Ametyst Capital
Эксперт по внедрению продуктового подхода в деятельность компаний. Работал более чем с 300 командами за последние 6 лет. Среди клиентов: «ЭР-Телеком», TalentTech, бизнес-форум «Атланты», «Боржоми», AdMitad, GoodLine, СеверСталь, Moscow Tesla club, ЛокоБанк, ГК «Хост»
Преподаёт в московской школе коммуникаций M-A-C-S на факультете управления трансформацией бизнеса. Получил две премии Right Track «Трекер года» в 2018 и 2019 годах. Экс-ведущий трекер акселератора ФРИИ
Дмитрий Нигголь
Трекер, методолог по работе с гипотезами. Партнёр FastTrack
Эксперт по быстрому тестированию продуктовых идей и бизнес-моделей. Внедрял системный подход работы с гипотезами с командами «ЭР-Телеком», ЛокоБанк, IT-Agency, «Киноход», DocsInBox. Трекер акселератора ФРИИ.
Совладелец neq4 — главного подрядчика Яндекса по съёмке и обработке панорам.
https://netology.ru/programs/hypothesis#/