Главный учебник HR в мире (Майкл Армстронг)
Що Ви отримаєте:
Об'єм: 370 стор. 52 ілюстрації
Формат книги: fb2, fb3, epub, ios.epub, rtf, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, html, txt
Про книгу
Люди-стратегічний ресурс, який вимагає управління з урахуванням актуальних цілей і завдань організації. Підручник зі стратегічного управління співробітниками став незамінним посібником для керівників. Майкл Армстронг пропонує перевірені техніки та інструменти, націлені на практичне застосування з урахуванням специфіки компанії.
Зміст Майкл Армстронг. Головний підручник HR у світі
Введення
Частина 1. Концептуальні принципи стратегічного HRM
1. Концепція HRM
Введення
Філософія управління людськими ресурсами
Теорії, що лежать в основі HRM
Прихильність
Теорія організаційної поведінки
Мотивація
Теорія АМО
Теорія людського капіталу
Теорія залежності від ресурсів
Ресурсно-орієнтована теорія
Інституційна теорія
Теорія транзактних витрат
Теорія агентських відносин
Теорія обставин
Цілі HRM
Характеристики HRM
Багатоплановість HRM
Жорстке і м'яке управління людськими ресурсами
Етичний аспект
Критична оцінка концепції HRM
Як HRM здійснюється на практиці
Архітектура HR
HR-система
Модель діяльності HR
Контекст HRM
Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище
2. Концепція стратегії
Введення
Розвиток концепції стратегії
Визначення стратегії
Сутність стратегії
Конкурентна перевага
Ланцюжок цінностей
Ключові компетенції та особливі здібності
Ресурсно-орієнтований підхід
Стратегічні процеси
Модернізація бізнес-моделі
Розробка стратегії
Реальність стратегії
Реалізація стратегії
Реальність стратегії
3. Концепція стратегічного управління людськими ресурсами
Введення
Визначення SHRM
Сутність SHRM
Елементи SHRM
Цілі SHRM
Призначення стратегічного HRM
Стратегічна відповідність
Стратегічна гнучкість і відповідність
Ресурсно-орієнтований підхід до стратегічного HRM
Перспективи стратегічного HRM
Принцип кращих практик
Перелік кращих практик
Проблеми, що виникають з моделлю кращих практик
Принцип максимальної відповідності
Модель життєвого циклу
Максимальна відповідність та конкурентні стратегії
Стратегічна конфігурація
Коментарі до поняття максимальної відповідності
Зв'язування
Реальність стратегічного HRM
Частина 2. Практика стратегічного HRM
4. Стратегічна роль HR
Введення
Стратегічна роль HR-практиків
Модель стратегічних бізнес-партнерів
Стратегічна роль HR-директорів
Стратегічна роль керівників HR-департаментів
Стратегічна роль бізнес-партнерів HR
Стратегічний внесок HR-консультантів або асистентів
5. Ефективність стратегічного HRM
Введення
Поняття ефективності
Коментарі до дослідження
Як стратегічний HRM впливає на ефективність
Як концепції стратегічного HRM впливають на практику
6. Стратегічний HRM в дії
Введення
Розробка HR-стратегії
"Ейбісі Дистриб'ютор"
Бізнес-стратегія
HR-стратегія
Лоамширська рада
"Мегасторс"
"Мерсія Системс"
"Велланд Вотер"
Коментар
Філософія управління людьми
Корпоративні проблеми
Бачення та місія
Організація
Прагнення до інтеграції
7. Стратегічний міжнародний HRM
Введення
Визначення міжнародного стратегічного управління людськими ресурсами
Завдання, що стоять перед Міжнародним SHRM
Глобалізація
Відмінності, обумовлені місцевими умовами
Культурні відмінності
Централізація або децентралізація
Зближення та відхилення
Підходи до стратегічного міжнародного HRM
Частина 3. HR-стратегії
8. Загальні принципи HR-стратегії
Введення
Що таке HR-стратегії?
Яка мета HR-стратегій?
Сутність HR-стратегій
Види HR-стратегій
Заява про наміри
Універсальні принципи HR
Конкретні HR-стратегії
Дитяче ТОВАРИСТВО
Оцінка HR-стратегії
Розробка HR-стратегій
Пропозиції щодо формулювання HR-стратегії
Напрямки в розробці стратегії
Підходи до формулювання стратегії
Стратегічні вибори та варіанти
Методологія формулювання HR-стратегії
Що слід взяти до уваги
Визначення стратегії
Реалізація HR-стратегій
Перешкоди на шляху реалізації HR-стратегій
Роль лінійних менеджерів у впровадженні стратегії
Підтримка процесів
9. Модернізація бізнес-моделі
Введення
Визначення бізнес-моделі
Розвиток концепції
Обґрунтування бізнес-моделі
Визначення бізнес-моделі
Обґрунтування модернізації бізнес-моделі
Модернізація та стратегія бізнес-моделі
Аналіз та розробка бізнес-моделі
Роль HR у модернізації бізнес-моделі
10. Стратегія високої результативності
Введення
Визначення високопродуктивної робочої системи
Характеристики високопродуктивної робочої системи
Складові високопродуктивної робочої системи
Вплив високопродуктивних робочих систем
Міністерство праці США (1993)
Кінг (1995)
Варма та ін. (1999)
Рамсей та ін. (2000)
Еппельбаум та ін. (2000)
Санг і Ештон (2005)
Еріксен (2007)
Розвиток стратегії високої результативності
Принцип розробки
Розвиток високопродуктивної робочої системи
11. Стратегія управління людським капіталом
Введення
Цілі управління людським капіталом
Роль стратегії управління людським капіталом
Зв'язок HCM з бізнес-стратегією
Розвиток стратегії управління людським капіталом
12. Корпоративна стратегія соціальної відповідальності
Введення
Визначення корпоративної соціальної відповідальності
Обґрунтування CSR
Визначення стратегічної CSR
Діяльність в рамках CSR
Роль HR
Розробка стратегії CSR
13. Стратегія розвитку організації
Введення
Історія розвитку організації
Перший етап-оригінальна версія
Припущення і цінності організаційного розвитку
Арсенал для організаційного розвитку
Другий етап-критика первісної версії організаційного розвитку і нові методи
Третій етап-зміна фокусу
Стратегія розвитку організації
14. Стратегія залучення
Введення
Визначення залученості
Наскільки важлива участь?
Залученість і прояв ініціативи
Фактори, що впливають на залучення працівників
Сама робота
Робочі умови
Якість лідерства та управління
Можливості індивідуального розвитку
Можливість внести свій внесок
Прихильність організації
Стратегії щодо підвищення залученості
Сама робота
Робочі умови
Лідерство
Можливості для індивідуального розвитку
Можливість внести свій внесок
Корпоративна залученість та стратегія прихильності
15. Стратегія управління знаннями
Введення
Процес управління знаннями
Джерела та види знань
Підхід до розробки стратегії управління знаннями
Проблеми стратегічного управління знаннями
Швидкість змін
Співвідношення стратегії управління знаннями з бізнес-стратегією
Технології та люди
Значення процесного і соціального капіталу і культури
Складові стратегії управління знаннями
16. Стратегія ресурсозабезпечення
Введення
Обґрунтування стратегії підбору персоналу
Стратегічний підхід до ресурсозабезпечення з точки зору HRM
Інтеграція бізнес-стратегій та стратегій ресурсозабезпечення
Зв'язування стратегій ресурсозабезпечення з діяльністю компанії
Складові стратегії підбору персоналу
Планування кадрових ресурсів
Зв'язок з плануванням бізнесу
Жорсткий і м'який типи планування
Обмеження
Підходи до планування кадрових резервів
Ціннісна пропозиція для співробітників
Планування ресурсозабезпечення
Підбір персоналу всередині компанії
Зовнішній підбір персоналу
Стратегія утримання
Оплата праці
Характер роботи
Результативність
Навчання та розвиток
Кар'єрне зростання
Прихильність
Відсутність групової згуртованості
Невдоволення і конфлікт з менеджерами і керуючими
Рекрутинг, відбір та просування
Зайвий маркетинг
Стратегія гнучкості
17. Стратегія управління талантами
Введення
Визначення управління талантами
Стратегічне управління талантами
Що таке талант?
Процес управління талантами
Стратегія підбору персоналу
Політики та програми залучення та утримання
Аудит талантів
Роль
Управління відносинами талантів
Управління ефективністю
Навчання та розвиток
Кар'єрний менеджмент
Планування наступності
Пул талантів
Розвиток стратегії управління талантами
Складові стратегії управління талантами
Необхідні якості
18. Стратегія навчання та розвитку
Введення
Стратегічний розвиток людських ресурсів
Цілі стратегічного розвитку людських ресурсів
Філософія розвитку людських ресурсів
Елементи розвитку людських ресурсів
Стратегії створення культури навчання
Організаційні стратегії навчання
Одинична і подвійна петлі навчання
Стратегії навчання організації
Стратегії індивідуального навчання
19. Стратегія винагороди
Введення
Визначення стратегії винагороди
Для чого потрібна стратегія винагороди?
Характеристика стратегії винагороди
Основа для стратегії винагороди
Зміст стратегії винагороди
Стратегія в цілому
Конкретні ініціативи у сфері винагород
Керівні принципи
Розробка стратегії винагороди
Ефективні стратегії винагороди
Критерії ефективності
Стратегія винагороди та можливості лінійних менеджерів
Проблема концепції стратегії винагороди
20. Стратегія трудових відносин
Введення
Визначення стратегії трудових відносин
Завдання, що стоять перед стратегією трудових відносин
Стратегічні напрямки
Підходи до стратегії трудових відносин
Формування стратегії трудових відносин
Партнерські угоди
Висловлення думки співробітників
Частина 4. Арсенал стратегічного HRM
Що Ви отримаєте:
Об'єм: 370 стор. 52 ілюстрації
Формат книги: fb2, fb3, epub, ios.epub, rtf, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, html, txt
Про книгу
Люди-стратегічний ресурс, який вимагає управління з урахуванням актуальних цілей і завдань організації. Підручник зі стратегічного управління співробітниками став незамінним посібником для керівників. Майкл Армстронг пропонує перевірені техніки та інструменти, націлені на практичне застосування з урахуванням специфіки компанії.
Зміст Майкл Армстронг. Головний підручник HR у світі
Введення
Частина 1. Концептуальні принципи стратегічного HRM
1. Концепція HRM
Введення
Філософія управління людськими ресурсами
Теорії, що лежать в основі HRM
Прихильність
Теорія організаційної поведінки
Мотивація
Теорія АМО
Теорія людського капіталу
Теорія залежності від ресурсів
Ресурсно-орієнтована теорія
Інституційна теорія
Теорія транзактних витрат
Теорія агентських відносин
Теорія обставин
Цілі HRM
Характеристики HRM
Багатоплановість HRM
Жорстке і м'яке управління людськими ресурсами
Етичний аспект
Критична оцінка концепції HRM
Як HRM здійснюється на практиці
Архітектура HR
HR-система
Модель діяльності HR
Контекст HRM
Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище
2. Концепція стратегії
Введення
Розвиток концепції стратегії
Визначення стратегії
Сутність стратегії
Конкурентна перевага
Ланцюжок цінностей
Ключові компетенції та особливі здібності
Ресурсно-орієнтований підхід
Стратегічні процеси
Модернізація бізнес-моделі
Розробка стратегії
Реальність стратегії
Реалізація стратегії
Реальність стратегії
3. Концепція стратегічного управління людськими ресурсами
Введення
Визначення SHRM
Сутність SHRM
Елементи SHRM
Цілі SHRM
Призначення стратегічного HRM
Стратегічна відповідність
Стратегічна гнучкість і відповідність
Ресурсно-орієнтований підхід до стратегічного HRM
Перспективи стратегічного HRM
Принцип кращих практик
Перелік кращих практик
Проблеми, що виникають з моделлю кращих практик
Принцип максимальної відповідності
Модель життєвого циклу
Максимальна відповідність та конкурентні стратегії
Стратегічна конфігурація
Коментарі до поняття максимальної відповідності
Зв'язування
Реальність стратегічного HRM
Частина 2. Практика стратегічного HRM
4. Стратегічна роль HR
Введення
Стратегічна роль HR-практиків
Модель стратегічних бізнес-партнерів
Стратегічна роль HR-директорів
Стратегічна роль керівників HR-департаментів
Стратегічна роль бізнес-партнерів HR
Стратегічний внесок HR-консультантів або асистентів
5. Ефективність стратегічного HRM
Введення
Поняття ефективності
Коментарі до дослідження
Як стратегічний HRM впливає на ефективність
Як концепції стратегічного HRM впливають на практику
6. Стратегічний HRM в дії
Введення
Розробка HR-стратегії
"Ейбісі Дистриб'ютор"
Бізнес-стратегія
HR-стратегія
Лоамширська рада
"Мегасторс"
"Мерсія Системс"
"Велланд Вотер"
Коментар
Філософія управління людьми
Корпоративні проблеми
Бачення та місія
Організація
Прагнення до інтеграції
7. Стратегічний міжнародний HRM
Введення
Визначення міжнародного стратегічного управління людськими ресурсами
Завдання, що стоять перед Міжнародним SHRM
Глобалізація
Відмінності, обумовлені місцевими умовами
Культурні відмінності
Централізація або децентралізація
Зближення та відхилення
Підходи до стратегічного міжнародного HRM
Частина 3. HR-стратегії
8. Загальні принципи HR-стратегії
Введення
Що таке HR-стратегії?
Яка мета HR-стратегій?
Сутність HR-стратегій
Види HR-стратегій
Заява про наміри
Універсальні принципи HR
Конкретні HR-стратегії
Дитяче ТОВАРИСТВО
Оцінка HR-стратегії
Розробка HR-стратегій
Пропозиції щодо формулювання HR-стратегії
Напрямки в розробці стратегії
Підходи до формулювання стратегії
Стратегічні вибори та варіанти
Методологія формулювання HR-стратегії
Що слід взяти до уваги
Визначення стратегії
Реалізація HR-стратегій
Перешкоди на шляху реалізації HR-стратегій
Роль лінійних менеджерів у впровадженні стратегії
Підтримка процесів
9. Модернізація бізнес-моделі
Введення
Визначення бізнес-моделі
Розвиток концепції
Обґрунтування бізнес-моделі
Визначення бізнес-моделі
Обґрунтування модернізації бізнес-моделі
Модернізація та стратегія бізнес-моделі
Аналіз та розробка бізнес-моделі
Роль HR у модернізації бізнес-моделі
10. Стратегія високої результативності
Введення
Визначення високопродуктивної робочої системи
Характеристики високопродуктивної робочої системи
Складові високопродуктивної робочої системи
Вплив високопродуктивних робочих систем
Міністерство праці США (1993)
Кінг (1995)
Варма та ін. (1999)
Рамсей та ін. (2000)
Еппельбаум та ін. (2000)
Санг і Ештон (2005)
Еріксен (2007)
Розвиток стратегії високої результативності
Принцип розробки
Розвиток високопродуктивної робочої системи
11. Стратегія управління людським капіталом
Введення
Цілі управління людським капіталом
Роль стратегії управління людським капіталом
Зв'язок HCM з бізнес-стратегією
Розвиток стратегії управління людським капіталом
12. Корпоративна стратегія соціальної відповідальності
Введення
Визначення корпоративної соціальної відповідальності
Обґрунтування CSR
Визначення стратегічної CSR
Діяльність в рамках CSR
Роль HR
Розробка стратегії CSR
13. Стратегія розвитку організації
Введення
Історія розвитку організації
Перший етап-оригінальна версія
Припущення і цінності організаційного розвитку
Арсенал для організаційного розвитку
Другий етап-критика первісної версії організаційного розвитку і нові методи
Третій етап-зміна фокусу
Стратегія розвитку організації
14. Стратегія залучення
Введення
Визначення залученості
Наскільки важлива участь?
Залученість і прояв ініціативи
Фактори, що впливають на залучення працівників
Сама робота
Робочі умови
Якість лідерства та управління
Можливості індивідуального розвитку
Можливість внести свій внесок
Прихильність організації
Стратегії щодо підвищення залученості
Сама робота
Робочі умови
Лідерство
Можливості для індивідуального розвитку
Можливість внести свій внесок
Корпоративна залученість та стратегія прихильності
15. Стратегія управління знаннями
Введення
Процес управління знаннями
Джерела та види знань
Підхід до розробки стратегії управління знаннями
Проблеми стратегічного управління знаннями
Швидкість змін
Співвідношення стратегії управління знаннями з бізнес-стратегією
Технології та люди
Значення процесного і соціального капіталу і культури
Складові стратегії управління знаннями
16. Стратегія ресурсозабезпечення
Введення
Обґрунтування стратегії підбору персоналу
Стратегічний підхід до ресурсозабезпечення з точки зору HRM
Інтеграція бізнес-стратегій та стратегій ресурсозабезпечення
Зв'язування стратегій ресурсозабезпечення з діяльністю компанії
Складові стратегії підбору персоналу
Планування кадрових ресурсів
Зв'язок з плануванням бізнесу
Жорсткий і м'який типи планування
Обмеження
Підходи до планування кадрових резервів
Ціннісна пропозиція для співробітників
Планування ресурсозабезпечення
Підбір персоналу всередині компанії
Зовнішній підбір персоналу
Стратегія утримання
Оплата праці
Характер роботи
Результативність
Навчання та розвиток
Кар'єрне зростання
Прихильність
Відсутність групової згуртованості
Невдоволення і конфлікт з менеджерами і керуючими
Рекрутинг, відбір та просування
Зайвий маркетинг
Стратегія гнучкості
17. Стратегія управління талантами
Введення
Визначення управління талантами
Стратегічне управління талантами
Що таке талант?
Процес управління талантами
Стратегія підбору персоналу
Політики та програми залучення та утримання
Аудит талантів
Роль
Управління відносинами талантів
Управління ефективністю
Навчання та розвиток
Кар'єрний менеджмент
Планування наступності
Пул талантів
Розвиток стратегії управління талантами
Складові стратегії управління талантами
Необхідні якості
18. Стратегія навчання та розвитку
Введення
Стратегічний розвиток людських ресурсів
Цілі стратегічного розвитку людських ресурсів
Філософія розвитку людських ресурсів
Елементи розвитку людських ресурсів
Стратегії створення культури навчання
Організаційні стратегії навчання
Одинична і подвійна петлі навчання
Стратегії навчання організації
Стратегії індивідуального навчання
19. Стратегія винагороди
Введення
Визначення стратегії винагороди
Для чого потрібна стратегія винагороди?
Характеристика стратегії винагороди
Основа для стратегії винагороди
Зміст стратегії винагороди
Стратегія в цілому
Конкретні ініціативи у сфері винагород
Керівні принципи
Розробка стратегії винагороди
Ефективні стратегії винагороди
Критерії ефективності
Стратегія винагороди та можливості лінійних менеджерів
Проблема концепції стратегії винагороди
20. Стратегія трудових відносин
Введення
Визначення стратегії трудових відносин
Завдання, що стоять перед стратегією трудових відносин
Стратегічні напрямки
Підходи до стратегії трудових відносин
Формування стратегії трудових відносин
Партнерські угоди
Висловлення думки співробітників
Частина 4. Арсенал стратегічного HRM
https://www.litres.ru/maykl-armstrong/glavnyy-uchebnik-hr-v-mire/
Останнє редагування модератором: