На онлайн-практикумі ви дізнаєтеся як вирішити ці проблеми:
Сильна плинність кадрів
Ви навчаєте співробітників, вони виростають і йдуть з компанії.
Дефіцит сильних керівників
У вас не виходить знайти потужних управлінців за розумні гроші.
Нікому делегувати
Завдання виконуються з помилками-швидше і надійніше зробити самому.
Втома від бізнесу
Вирішуючи одні й ті ж проблеми, власник втрачає ентузіазм і бажання займатися компанією.
На онлайн-практикумі Ви отримаєте
Точний маршрут побудови HR-системи
Оптимальну структуру Департаменту персоналу
Набір регламентів для інтеграції
у ваш бізнес
Зворотний зв'язок від експерта з найму та адаптації
з чого складається Онлайн-практикум?
4 Регламенту-сукупно 10 сторінок
300 слайдів презентацій
3 Практичні домашні завдання
Сильна плинність кадрів
Ви навчаєте співробітників, вони виростають і йдуть з компанії.
Дефіцит сильних керівників
У вас не виходить знайти потужних управлінців за розумні гроші.
Нікому делегувати
Завдання виконуються з помилками-швидше і надійніше зробити самому.
Втома від бізнесу
Вирішуючи одні й ті ж проблеми, власник втрачає ентузіазм і бажання займатися компанією.
На онлайн-практикумі Ви отримаєте
Точний маршрут побудови HR-системи
Оптимальну структуру Департаменту персоналу
Набір регламентів для інтеграції
у ваш бізнес
Зворотний зв'язок від експерта з найму та адаптації
з чого складається Онлайн-практикум?
4 Регламенту-сукупно 10 сторінок
300 слайдів презентацій
3 Практичні домашні завдання
МОДУЛЬ № 1
Як вибудувати СТРУКТУРУ HR-департаменту, яка буде безперебійно наповнювати компанію продуктивними ЛЮДЬМИ
Вивчаємо всі інструменти підбору та адаптації, які вирішують проблему з продуктивними кадрами.
Навчання:
Домашнє завдання:
7 листопада, понеділок, 16: 00
Огляд структури HR-департаменту (відділів і функцій)
Скільки людей має працювати в HR-департаменті
Портрети ідеальних HR-директора і менеджерів з підбору персоналу, з якими не буде проблем
Огляд воронки підбору та інтеграції персоналу в компанію (огляд ключового бізнес-процесу компанії)
Відповіді на питання
Діагностика HR-системи вашого бізнесу
МОДУЛЬ № 2
Як залучати і відбирати співробітників, які збільшать прибуток компанії
Вчимося створювати потік претендентів і проводити їх глибоку оцінку на співбесіді, що дозволяє з точністю до 90% бачити продуктивних співробітників.
Навчання:
Домашнє завдання:
8 листопада, вівторок, 16: 00
Маркетинг в HR: як продавати компанію 9 претендентам з 10
Як створити потік претендентів (вхідний потік і активний рекрутинг)
Оцінка претендентів: як з точністю 90% визначити Того, Хто дасть результат
Як продавати компанію на співбесідах
Вивчити потреби співробітників при підборі (це дозволить ефективніше залучати і продавати ідею працювати в компанії)
МОДУЛЬ № 3
СИСТЕМА адаптації персоналу, яка в рази прискорює підготовку кадрів
Вивчаємо систему стажувань: гостьові періоди, випробувальний термін і в цілому введення на посаду, які дозволяють без додаткової уваги безпосереднього керівника отримувати готового співробітника відразу після випробувального терміну.
Навчання:
Домашнє завдання:
Проведення стажування: розбір системи "гостьового" періоду та випробувального терміну
Що таке дорожні карти і навіщо вони потрібні
Що таке посадові папки, яких видів вони бувають і як вони допомагають адаптувати персонал
Зробити дорожню карту введення в посаду на гостьовому періоді
9 листопада, середа,
16:00
Система регламентів в компанії і принцип її роботи
МОДУЛЬ № 4
СИСТЕМА навчання і управління службою персоналу для збільшення продуктивності праці
Розбираємо інструменти управління HR-департаментом: планування підбору, бюджет, особливості роботи з різними типами співробітників. Вивчаємо, як повинна працювати внутрішня академія в компанії.
Навчання:
Типи співробітників з точки зору їх ефективності в компанії і як працювати з кожним з них для отримання результатів
Управління HR-службою
Як посилити бажання співробітників навчатися
10 листопада, четвер,
16:00
Як посилити залученість топ-менеджерів в роботу
Як повинна працювати внутрішня академія
Як вибудувати СТРУКТУРУ HR-департаменту, яка буде безперебійно наповнювати компанію продуктивними ЛЮДЬМИ
Вивчаємо всі інструменти підбору та адаптації, які вирішують проблему з продуктивними кадрами.
Навчання:
Домашнє завдання:
7 листопада, понеділок, 16: 00
Огляд структури HR-департаменту (відділів і функцій)
Скільки людей має працювати в HR-департаменті
Портрети ідеальних HR-директора і менеджерів з підбору персоналу, з якими не буде проблем
Огляд воронки підбору та інтеграції персоналу в компанію (огляд ключового бізнес-процесу компанії)
Відповіді на питання
Діагностика HR-системи вашого бізнесу
МОДУЛЬ № 2
Як залучати і відбирати співробітників, які збільшать прибуток компанії
Вчимося створювати потік претендентів і проводити їх глибоку оцінку на співбесіді, що дозволяє з точністю до 90% бачити продуктивних співробітників.
Навчання:
Домашнє завдання:
8 листопада, вівторок, 16: 00
Маркетинг в HR: як продавати компанію 9 претендентам з 10
Як створити потік претендентів (вхідний потік і активний рекрутинг)
Оцінка претендентів: як з точністю 90% визначити Того, Хто дасть результат
Як продавати компанію на співбесідах
Вивчити потреби співробітників при підборі (це дозволить ефективніше залучати і продавати ідею працювати в компанії)
МОДУЛЬ № 3
СИСТЕМА адаптації персоналу, яка в рази прискорює підготовку кадрів
Вивчаємо систему стажувань: гостьові періоди, випробувальний термін і в цілому введення на посаду, які дозволяють без додаткової уваги безпосереднього керівника отримувати готового співробітника відразу після випробувального терміну.
Навчання:
Домашнє завдання:
Проведення стажування: розбір системи "гостьового" періоду та випробувального терміну
Що таке дорожні карти і навіщо вони потрібні
Що таке посадові папки, яких видів вони бувають і як вони допомагають адаптувати персонал
Зробити дорожню карту введення в посаду на гостьовому періоді
9 листопада, середа,
16:00
Система регламентів в компанії і принцип її роботи
МОДУЛЬ № 4
СИСТЕМА навчання і управління службою персоналу для збільшення продуктивності праці
Розбираємо інструменти управління HR-департаментом: планування підбору, бюджет, особливості роботи з різними типами співробітників. Вивчаємо, як повинна працювати внутрішня академія в компанії.
Навчання:
Типи співробітників з точки зору їх ефективності в компанії і як працювати з кожним з них для отримання результатів
Управління HR-службою
Як посилити бажання співробітників навчатися
10 листопада, четвер,
16:00
Як посилити залученість топ-менеджерів в роботу
Як повинна працювати внутрішня академія
https://privatelink.de/?https://handyworker.ru/practicum-4?utm_source=email&utm_medium=post&utm_campaign=posleweba&utm_content=5#form-zayavka