- 18 уроків
- 124 спеціальних статті
- 18 зразків і шаблонів документів
УРОК 1. Введення в КУРС і спеціальність
Подробиці про теми, Технології та вартості курсу. Профстандарт-фахівець з Управління персоналом. Чому доведеться навчитися. Проводимо ревізію знань.
УРОК 2. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Ролі, функції та компетенції HR-ДИРЕКТОРА
HRD як фахівець, управлінець і лідер змін. Функції та ролі HR-директора. Необхідні компетенції. Аналіз розривів між існуючим і потрібним рівнем компетенцій HRD.
УРОК 3. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ КОМПАНІЇ. Її стратегія і цілі
Чи однакові завдання HRD в різних організаціях? Що чекає вашу компанію в майбутньому: зростання і розвиток, курс на скорочення витрат або зовсім продаж компанії? Аналізуємо існуючу систему управління персоналом: 15 напрямків для критичної оцінки.
УРОК 4. Від стратегії компанії до конкретних HR-завдань Від стратегії вашого бізнесу відбудовуємо кадрову стратегію. Каскадуємо завдання на всі HR-напрямки. Визначаємо для них ключові показники ефективності (KPI)
УРОК 5. ПІДБІР І АДАПТАЦІЯ: СИСТЕМА І КЛЮЧОВІ МОМЕНТИ. Частина 1
Розбираємо технологію підбору: від опису позиції, через пошук, залучення, відбір кандидата, його перевірку, найм і адаптацію до успішного проходження новачком випробувального терміну.
УРОК 6. ПІДБІР І АДАПТАЦІЯ: СИСТЕМА І КЛЮЧОВІ МОМЕНТИ. Частина 2
Вимірюємо ефективність роботи з підбору персоналу, звіряємо ідеальний стан з поточним і намічаємо кроки щодо усунення розривів.
УРОК 7. КОМПЕНСАЦІЙНА ПОЛІТИКА. ПОБУДОВА СТИМУЛЮЮЧОЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ. Частина 1
Тренуємося в класифікації та ранжируванні посад.
Аналізуємо ефективність існуючої системи оплати праці, вирішуємо ваші питання і першочергові завдання в цій галузі.
УРОК 8. КОМПЕНСАЦІЙНА ПОЛІТИКА. ПОБУДОВА СТИМУЛЮЮЧОЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ. Частина 2
Оцінка та ранжування посад, базова частина зп (fix), змінна (flex), компенсації, пільги.
Бюджет витрат на персонал.
УРОК 9. ОЦІНКА СПІВРОБІТНИКІВ
Що ми повинні і що можемо оцінювати.
Дуже докладно про компетенції-основі основ оцінки співробітника.
І знову про KPI як основу оцінки результатів його роботи.
Оцінюємо особисті якості, проводимо психологічне тестування.
Розбираємося з методами оцінки, вибираємо оптимальні по надійності і валідності.
Ассессмент-центр. Комплексна оцінка персоналу за 6 кроків.
Вибираємо систему оцінки для вашої компанії.
УРОК 10. ВІДБІР, НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ. СТВОРЕННЯ АКАДЕМІЇ ТАЛАНТІВ
Чи потрібен вашій компанії кадровий резерв? Розбираємо всі етапи роботи з кадровим резервом.
Таланти: хто вони?
Важливі центри компанії-ассесмент - і девелопмент -.
Чому талантам потрібна своя академія. Структура і завдання Академії талантів.
Всі методи навчання, включаючи самі просунуті: печа купа, баддінг, шедоуінг, серепендіті.
УРОК 11. Моя КОМАНДА: налагоджуємо роботу з ДИРЕКТОРАМИ інших функціональних напрямків Вибудовуємо відносини з іншими топами. Розмежовуємо зони відповідальності.
Впроваджуємо систему оплати топів.
Вчити чи не вчити директорів? Давайте їх для початку оцінимо!
Особливості навчання та розвитку керівників. Коучинг.
УРОК 12. Корпоративна КУЛЬТУРА та корпоративні комунікації Всі розділи корпоративної культури. Канали та інструменти комунікації. Оцінюємо ефективність існуючої в компанії культури і системи ВК.
УРОК 13. Підвищуємо рівень залученості, задоволеності та інтеграції Невдоволення співробітників і його наслідки. Вартість звільнення.
Підвищуємо рівень щастя співробітників, створюємо позитивний робочий простір. Розвиваємо емоційний інтелект керівників.
За результатами проведеного анкетування вирішуємо завдання вашої компанії щодо поліпшення інтеграції.
УРОК 14. Реалізація цілей компанії за допомогою PR-акцій та івентів Завдання 1. Прибрати апатію, додати драйву. Кращі кейси.
Завдання 2. Збільшити прибуток і утримати постійних покупців. Кращі кейси.
Завдання 3. Розвиваємо внутрішній сервіс. Ефективні акції щодо поліпшення крос-функціональної взаємодії.
Складаємо акції та створюємо унікальні івенти на досягнення вашими співробітниками цілей вашої компанії.
УРОК 15. Формуємо корпоративну КУЛЬТУРУ Культура-фундамент всього. Яка ідеологія потрібна для вашої стратегії: проводимо ревізію місії і цінностей компанії або наполягаємо на їх розробці та/або впровадженні. Розробляємо правила поведінки, впроваджуємо їх в уми і серця співробітників. Визначаємо організаційний дизайн. Впроваджуємо традиції,міфи, легенди.
УРОК 16. Основні акценти КАДРОВОГО обліку та перевірка ТРУДІНСПЕКЦІЄЮ Перелік необхідних нормативних документів і журналів.
Терміни їх зберігання.
Перевірка Трудінспекції-нічого страшного.
УРОК 17. САМОМЕНЕДЖМЕНТ І ЛАЙФ-ДРАЙВ: ЖИТТЯ НА ПОВНІЙ ПОТУЖНОСТІ.
Управління собою і самомотивація.
Стреси, їх основні джерела.
Організація роботи і планування часу.
Гармонія між життям і роботою.
Резюме та повторення основних моментів курсу
підсумкове завдання
Курсова робота по поліпшенню HR-роботи для вашої компанії.
Подробиці про теми, Технології та вартості курсу. Профстандарт-фахівець з Управління персоналом. Чому доведеться навчитися. Проводимо ревізію знань.
УРОК 2. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Ролі, функції та компетенції HR-ДИРЕКТОРА
HRD як фахівець, управлінець і лідер змін. Функції та ролі HR-директора. Необхідні компетенції. Аналіз розривів між існуючим і потрібним рівнем компетенцій HRD.
УРОК 3. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ КОМПАНІЇ. Її стратегія і цілі
Чи однакові завдання HRD в різних організаціях? Що чекає вашу компанію в майбутньому: зростання і розвиток, курс на скорочення витрат або зовсім продаж компанії? Аналізуємо існуючу систему управління персоналом: 15 напрямків для критичної оцінки.
УРОК 4. Від стратегії компанії до конкретних HR-завдань Від стратегії вашого бізнесу відбудовуємо кадрову стратегію. Каскадуємо завдання на всі HR-напрямки. Визначаємо для них ключові показники ефективності (KPI)
УРОК 5. ПІДБІР І АДАПТАЦІЯ: СИСТЕМА І КЛЮЧОВІ МОМЕНТИ. Частина 1
Розбираємо технологію підбору: від опису позиції, через пошук, залучення, відбір кандидата, його перевірку, найм і адаптацію до успішного проходження новачком випробувального терміну.
УРОК 6. ПІДБІР І АДАПТАЦІЯ: СИСТЕМА І КЛЮЧОВІ МОМЕНТИ. Частина 2
Вимірюємо ефективність роботи з підбору персоналу, звіряємо ідеальний стан з поточним і намічаємо кроки щодо усунення розривів.
УРОК 7. КОМПЕНСАЦІЙНА ПОЛІТИКА. ПОБУДОВА СТИМУЛЮЮЧОЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ. Частина 1
Тренуємося в класифікації та ранжируванні посад.
Аналізуємо ефективність існуючої системи оплати праці, вирішуємо ваші питання і першочергові завдання в цій галузі.
УРОК 8. КОМПЕНСАЦІЙНА ПОЛІТИКА. ПОБУДОВА СТИМУЛЮЮЧОЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ. Частина 2
Оцінка та ранжування посад, базова частина зп (fix), змінна (flex), компенсації, пільги.
Бюджет витрат на персонал.
УРОК 9. ОЦІНКА СПІВРОБІТНИКІВ
Що ми повинні і що можемо оцінювати.
Дуже докладно про компетенції-основі основ оцінки співробітника.
І знову про KPI як основу оцінки результатів його роботи.
Оцінюємо особисті якості, проводимо психологічне тестування.
Розбираємося з методами оцінки, вибираємо оптимальні по надійності і валідності.
Ассессмент-центр. Комплексна оцінка персоналу за 6 кроків.
Вибираємо систему оцінки для вашої компанії.
УРОК 10. ВІДБІР, НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ. СТВОРЕННЯ АКАДЕМІЇ ТАЛАНТІВ
Чи потрібен вашій компанії кадровий резерв? Розбираємо всі етапи роботи з кадровим резервом.
Таланти: хто вони?
Важливі центри компанії-ассесмент - і девелопмент -.
Чому талантам потрібна своя академія. Структура і завдання Академії талантів.
Всі методи навчання, включаючи самі просунуті: печа купа, баддінг, шедоуінг, серепендіті.
УРОК 11. Моя КОМАНДА: налагоджуємо роботу з ДИРЕКТОРАМИ інших функціональних напрямків Вибудовуємо відносини з іншими топами. Розмежовуємо зони відповідальності.
Впроваджуємо систему оплати топів.
Вчити чи не вчити директорів? Давайте їх для початку оцінимо!
Особливості навчання та розвитку керівників. Коучинг.
УРОК 12. Корпоративна КУЛЬТУРА та корпоративні комунікації Всі розділи корпоративної культури. Канали та інструменти комунікації. Оцінюємо ефективність існуючої в компанії культури і системи ВК.
УРОК 13. Підвищуємо рівень залученості, задоволеності та інтеграції Невдоволення співробітників і його наслідки. Вартість звільнення.
Підвищуємо рівень щастя співробітників, створюємо позитивний робочий простір. Розвиваємо емоційний інтелект керівників.
За результатами проведеного анкетування вирішуємо завдання вашої компанії щодо поліпшення інтеграції.
УРОК 14. Реалізація цілей компанії за допомогою PR-акцій та івентів Завдання 1. Прибрати апатію, додати драйву. Кращі кейси.
Завдання 2. Збільшити прибуток і утримати постійних покупців. Кращі кейси.
Завдання 3. Розвиваємо внутрішній сервіс. Ефективні акції щодо поліпшення крос-функціональної взаємодії.
Складаємо акції та створюємо унікальні івенти на досягнення вашими співробітниками цілей вашої компанії.
УРОК 15. Формуємо корпоративну КУЛЬТУРУ Культура-фундамент всього. Яка ідеологія потрібна для вашої стратегії: проводимо ревізію місії і цінностей компанії або наполягаємо на їх розробці та/або впровадженні. Розробляємо правила поведінки, впроваджуємо їх в уми і серця співробітників. Визначаємо організаційний дизайн. Впроваджуємо традиції,міфи, легенди.
УРОК 16. Основні акценти КАДРОВОГО обліку та перевірка ТРУДІНСПЕКЦІЄЮ Перелік необхідних нормативних документів і журналів.
Терміни їх зберігання.
Перевірка Трудінспекції-нічого страшного.
УРОК 17. САМОМЕНЕДЖМЕНТ І ЛАЙФ-ДРАЙВ: ЖИТТЯ НА ПОВНІЙ ПОТУЖНОСТІ.
Управління собою і самомотивація.
Стреси, їх основні джерела.
Організація роботи і планування часу.
Гармонія між життям і роботою.
Резюме та повторення основних моментів курсу
підсумкове завдання
Курсова робота по поліпшенню HR-роботи для вашої компанії.
https://privatelink.de/?https://hr-academy.ru/direktor-po-personalu