Що нового?

Придбаний HR-аналітика. Швидкий старт. Тариф Економ (Олексій Колоколов)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 1030 ГРН
Учасників: 0 з 49
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 21.9 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор

Що зробити, щоб керівник оцінив результати вашої роботи по достоїнству?
Показати HR-дані для виконання KPI і запропонувати обгрунтовані рішення з розвитку бізнесу!

У матеріалах онлайн-курсу ви дізнаєтеся як:

  • працювати з HR-метриками і бачити вузькі місця. Розповімо, що таке HR-метрики: що потрібно вважати і як управляти персоналом на основі отриманих даних, без опори тільки на інтуїцію і досвід
  • збирати і аналізуватидані без програмістів. Навчимо аналізувати дані, не чекаючи автоматизації і довгих узгоджень з IT-відділом. Ви зможете оперативно приймати зважені рішення
  • робити наочні звіти для керівництва. Покажемо, як представити результати керівнику, щоб вас точно зрозуміли і почули. Ви потренуєтеся складати звіти у вигляді інфографіки і дашбордів
ваші навички після навчання
  • тепер я знаю: що і як рахувати, як перейти від статистики до аналітики, які HR-метрики мені потрібні, як оцифрувати лояльність та інші абстрактні показники, як досягати KPI
  • після онлайн-курсу я можу: перестати аврально вирішувати наслідки, вибудувати процеси управління персоналом, використовувати дашборди, перейти від простого найму до розвитку ресурсів
  • в результаті я вмію: пояснювати директору користь HR-аналітики, складати бюджет на розвиток відділу з обґрунтуванням, складати звіти для керівника, говорити мовою бізнесу
Модуль 1. HR-метрики
Теорія
  • KPI, метрики і дані: в чому різниця?
  • піраміда "потреб" HR-метрик за рівнями
  • демонстрація типових дашбордів за рівнями піраміди
  • Каталог HR-метрик. Як досягти балансу і уникнути перекосів
ПРАКТИКА
  • проведення аудиту своєї компанії за допомогою каталогу типових HR-метрик
  • аналіз "перекосів" і порожніх місць
Модуль 2. Звіти
Теорія
  • типологія корпоративних звітів: оперативні, аналітичні та стратегічні
  • різниця в змісті і подачі інформації. Адаптація під цільову аудиторію. Типові помилки на прикладі кейса"аналіз NPS"
  • що важливо бізнесу. Розбір кейса про кадрові зміни
ПРАКТИКА
  • створення резюме річного звіту з персоналу
  • розбір рішень кейса
Модуль 3. Дашборды
Теорія
  • Що таке дашборд, чим він відрізняється від звичайного звіту
  • Як працювати зі зведеними таблицями, вимоги до формату вихідних даних
  • трансформація звіту по витратах на персонал в автоматично оновлюваний формат
ПРАКТИКА
  • Покрокове створення дашборда по воронці підбору персоналу в MS Excel
 
Угорі