Технологія найму-це те, що може радикально змінити ваші результати. І перетворити маленьку компанію без ресурсів і постійними кризами в стрімко зростаючий бізнес. Уміння працювати з персоналом - правильно його знаходити і ефективно мотивувати, мабуть, найголовніше що повинен вміти підприємець.
Цей курс не про те, як просто найняти якогось співробітника, це серйозна трансформація вашого бізнесу до іншого рівня роботи і результатів. Ви навчитеся робити найм найприбутковішим і результативним процесом у вашому бізнесі і навчитеся робити це з тими ресурсами які вже є.
Головний результат проходження-створена HR-система станете краще розуміти свій бізнес-як на самому
він працює. Навчіться бачити точки зростання там, де їх не бачать інші. побудуйте базові бізнес процеси і поліпшите ефективність роботи всієї компанії, зрозумієте куди і як розвиватися далі, і головне - отримаєте потужний інструмент постійного зростання (як в прибутку, так і в ефективності), результати якого почнете відчувати після 2-х тижнів виконання домашніх завдань.
(покрокові відеоуроки)
Вступна зустріч
(для потоку)
Живий вебінар-інтерактив з Петром Пономарьовим
Розбираємо головні помилки в наймі співробітників і реальних проблем, які потрібно терміново вирішувати "на вчора". Проводимо аудит ваших поточних вакансій, коригуємо і підсилюємо їх.
Заняття 1
Що таке HR-система і як вона працює?
Розбір всіх елементів HR-системи: HR харизму, профіль співробітника, процес досягнення цілей, нефінансова мотивація, система винагороди, вакансія, система тестів і тестових завдань, моделі проведення співбесід, способи контролю співробітників.
Заняття 2
HR Харизма
Формуємо чітке розуміння чому працювати у вашій компанії добре і створюємо на основі цього HR харизму. Створюємо HR-портал, упаковуємо цілі та переваги компанії в точки взаємодії взаємодії з потенційними кандидатами (відео, презентація).
Заняття 3
Профіль співробітника
Створюємо єдиний профіль і єдині вимоги для всіх співробітників компанії. Детально відпрацюємо 4 компоненти профілю: цінності, досвід, навички, професійні якості.
Заняття 4
Процес досягнення цілей
Визначаємо бажані показники, які очікуємо від нового співробітника і описуємо процес за яким співробітник буде досягати поставлені цілі, розробляємо KPI.
Заняття 5
Нефінансова мотивація
Розберемо всі можливі типи нефінансової мотивації і способи визначення найбільш ефективної нефінансової мотивації під кожну окремо взяту посаду.
Заняття 6
Система винагороди
Розберемо які бувають системи винагород, зв'язки матеріальної та нематеріальної мотивації, місячні/квартальні/річні винагороди, прив'язки до результату компанії.
Заняття 7
Вакансія
Створимо вакансію, яка яскраво презентує роботу у вашій компанії і приваблює якісних фахівців. Розробимо необхідні шаблони для подальшої роботи.
Заняття 8
Система тестів і тестових завдань
Створимо систему, яка буде в автоматичному режимі фільтрувати неякісних кандидатів і показувати на який реальний бізнес-результат здатний той чи інший кандидат.
Заняття 9
Випробувальний термін
Продумаємо випробувальний термін, який буде приносити конкретний вимірний результат для вашого бізнесу, і який буде легко доводити рівень кваліфікації кандидата.
Заняття 10
Навчання і швидке введення в посаду
Створимо систему швидкого введення в посаду, побудовану на автоматичному навчанні. Зв'яжемо її з тестовим завданням і випробувальним терміном. Також на цьому уроці створимо плани навчання для наших співробітників і зв'яжемо з з результативністю і винагородою.
Заняття 11
Моделі проведення співбесід
Створимо моделі і сценарій проведення співбесід для конкретних посад. Розберемо методи групових та індивідуальних співбесід без значних трудовитрат.
Заняття 12
Способи контролю співробітників
Розберемо способи контролю якості роботи співробітників і налаштуємо зручний процес збору показників. Розберемо системи управління завданнями і опишемо правила їх використання.
Заняття 13
Запуск, пакування та делегування процесу
Зберемо всі окремо створені елементи в єдину HR-систему і визначимо її показники ефективності: вартість, окупність. Підготуємо сценарій системного делегування.
Захист
(для потоку)
3 живих вебінари з Петром Пономарьовим
Презентація своєї HR-системи перед Петром Пономарьовим та іншими учасниками 2-го потоку, отримання зворотного зв'язку, критики та допомоги в місцях, які викликали утруднення.
Вступна зустріч
(для потоку)
Живий вебінар-інтерактив з Петром Пономарьовим
Розбираємо головні помилки в наймі співробітників і реальних проблем, які потрібно терміново вирішувати "на вчора". Проводимо аудит ваших поточних вакансій, коригуємо і підсилюємо їх.
Заняття 1
Що таке HR-система і як вона працює?
Розбір всіх елементів HR-системи: HR харизму, профіль співробітника, процес досягнення цілей, нефінансова мотивація, система винагороди, вакансія, система тестів і тестових завдань, моделі проведення співбесід, способи контролю співробітників.
Заняття 2
HR Харизма
Формуємо чітке розуміння чому працювати у вашій компанії добре і створюємо на основі цього HR харизму. Створюємо HR-портал, упаковуємо цілі та переваги компанії в точки взаємодії взаємодії з потенційними кандидатами (відео, презентація).
Заняття 3
Профіль співробітника
Створюємо єдиний профіль і єдині вимоги для всіх співробітників компанії. Детально відпрацюємо 4 компоненти профілю: цінності, досвід, навички, професійні якості.
Заняття 4
Процес досягнення цілей
Визначаємо бажані показники, які очікуємо від нового співробітника і описуємо процес за яким співробітник буде досягати поставлені цілі, розробляємо KPI.
Заняття 5
Нефінансова мотивація
Розберемо всі можливі типи нефінансової мотивації і способи визначення найбільш ефективної нефінансової мотивації під кожну окремо взяту посаду.
Заняття 6
Система винагороди
Розберемо які бувають системи винагород, зв'язки матеріальної та нематеріальної мотивації, місячні/квартальні/річні винагороди, прив'язки до результату компанії.
Заняття 7
Вакансія
Створимо вакансію, яка яскраво презентує роботу у вашій компанії і приваблює якісних фахівців. Розробимо необхідні шаблони для подальшої роботи.
Заняття 8
Система тестів і тестових завдань
Створимо систему, яка буде в автоматичному режимі фільтрувати неякісних кандидатів і показувати на який реальний бізнес-результат здатний той чи інший кандидат.
Заняття 9
Випробувальний термін
Продумаємо випробувальний термін, який буде приносити конкретний вимірний результат для вашого бізнесу, і який буде легко доводити рівень кваліфікації кандидата.
Заняття 10
Навчання і швидке введення в посаду
Створимо систему швидкого введення в посаду, побудовану на автоматичному навчанні. Зв'яжемо її з тестовим завданням і випробувальним терміном. Також на цьому уроці створимо плани навчання для наших співробітників і зв'яжемо з з результативністю і винагородою.
Заняття 11
Моделі проведення співбесід
Створимо моделі і сценарій проведення співбесід для конкретних посад. Розберемо методи групових та індивідуальних співбесід без значних трудовитрат.
Заняття 12
Способи контролю співробітників
Розберемо способи контролю якості роботи співробітників і налаштуємо зручний процес збору показників. Розберемо системи управління завданнями і опишемо правила їх використання.
Заняття 13
Запуск, пакування та делегування процесу
Зберемо всі окремо створені елементи в єдину HR-систему і визначимо її показники ефективності: вартість, окупність. Підготуємо сценарій системного делегування.
Захист
(для потоку)
3 живих вебінари з Петром Пономарьовим
Презентація своєї HR-системи перед Петром Пономарьовим та іншими учасниками 2-го потоку, отримання зворотного зв'язку, критики та допомоги в місцях, які викликали утруднення.
https://privatelink.de/?http://greensales24.ru/hrsystem