масштабних цілей досягають сильні команди
Практичний клас від експертів лабораторії Олени Володимирської про те, як за допомогою HR-інструментів підвищувати ключові показники бізнесу. Розвивати бренд роботодавця, ефективно підбирати співробітників і ростити їх компетенції всередині компанії.
ви навчитеся
01 вибирати співробітників
Якими якостями повинні володіти співробітники
02 Правильно шукати людей
Якими сервісами і як користуватися
03 мотивувати команду
Різні види і підходи мотивації
04 застосовувати нетворкінг
Як в HR допомагають корисні контакти
05 звільняти персонал
Яких співробітників звільняти, а з якими домовлятися
06 використовувати практики
Цікаві кейси великих і успішних компаній
Програма курсу:
01 вступ
Ласкаво просимо на клас Олени Володимирської! Головний актив будь-якої компанії-люди. Неважливо, на якій позиції ви перебуваєте в компанії: власник, HR або здобувач – цей курс буде корисний кожному. Подивіться перший урок безкоштовно.
02 HR-бренд компанії як інструмент підбору
У цьому уроці ви дізнаєтеся: як зменшити вартість найму? Що таке HR-бренд і чи можна застосувати його в малому і середньому бізнесі? Як витримувати конкуренцію в хантінгу? Цінності, особистий бренд керівника, гроші все ще головна мотивація для здобувача?
03 де шукати і розміщувати вакансії
Пошук співробітників на агрегаторах вакансій відходить у минуле. Ви не закриєте позицію топ-менеджера, використовуючи тільки HeadHunter. У цьому уроці ми розберемо, як працювати з різними сервісами, на яких ресурсах шукати співробітників з різним досвідом роботи, навіщо використовувати соцмережі і придивлятися до такого виду пошуку, як нетворкінг?
04 Співбесіда. Етапи і контент
Співбесіда-Головна Вхідна точка здобувача в компанію. Які компетенції оцінювати на кожному етапі співбесіди і як це робиться?
05 рекомендації. Про що питати, у кого і коли
У цьому уроці поговоримо про рекомендації. Де їх збирати, кого питати і як вести комунікацію?
06 Реферальная система
Ефективно підбирати співробітника і нарощувати HR-бренд можна і всередині компанії. Поговоримо про реферальной системі. Як повинен працювати такий інструмент. Плюси і мінуси програми.
07 Особистий нетворкінг, навіщо і як його нарощувати
Ні в кар'єрі речі важливіші, ніж професійний нетворкінг. Але його важливо правильно використовувати.
08 Хантінг
Ростити або хантити. Хантінг - це про знаходження унікальних людей. В яких випадках він потрібен? З чим "зайти" до кандидата? До кого придивитися всередині компанії?
09 Топ-менеджемент. Робота з офферами
Як вибудовувати процес роботи з кандидатом і офферами: комунікація, таймінг, пропозиція, різні види мотивації.
10 Топ-менеджемент. Робота з відмовами
Відмова від офера річ неприємна, але важлива. У цьому уроці розбираємо причини відмов і як з цим працювати.
11 Як знайти власного клону
Чому не потрібно шукати клону, а якщо таке завдання все-таки стоїть, потрібно розібратися, навіщо потрібен "клон". Делгирование і зростання всередині компанії.
12 HR в малому бізнесі
У невеликих компаніях HR-директор-надмірна трата грошей. У цьому уроці ми розглянемо: на якому етапі розвитку компанії підключати HR-службу? Як вона вибудовується і як працює HR в малому і середньому бізнесі?
13 Оцінка ефективності HR-відділу
Поговоримо про метриках. Плинність, знання продукту співробітниками, швидкість найму і мотивація. Відповідаємо на питання: як оцифрувати HR?
14 HR від підбору до партнера
Як HR вирости до бізнес-партнера? Оцифровуємо показники, говоримо бізнесу "ні". Розуміння бізнес-процесів HR-підрозділу, комунікаційні навички, знання" больових точок " бізнесу і процесів.
15 Роль корпоративних цінностей у підборі
У цьому уроці ми поговоримо про роль корпоративних цінностей у підборі та формуванні HR-бренду. Вчимося адаптувати цінності під різні аудиторії.
16 токсичні співробітники
Токсичний співробітник-хто це? Як відрізнити токсичність від неефективності, які можливі причини неефективності співробітника. Комфортне звільнення токсичного співробітника. Обговоримо в цьому уроці.
17 комунікація між керівництвом і співробітником.
Комунікація зі співробітниками в новій реальності. Вчимося розуміти процеси комунікації, розвивати ініціативу.
18 що робити якщо співробітник дивиться на ринок праці
У цьому уроці ми розберемо, чому не варто боятися, що співробітник дивиться на ринок.
19 розвиток співробітників. Рух кадрів
Коли потрібно ростити людей всередині компанії, а коли купувати з ринку? Вчимося розуміти і дотримуватися співвідношення розвитку співробітників з розвитком бізнесу.
20 розвиток співробітників. З рядового в топи
Бізнес ростить співробітника або співробітник росте самостійно?
21 тренди в HR
Головний тренд-HR, як функція, розмилася і продовжує видозмінюватися. У цьому уроці ми розглянемо: навіщо HR аналітика? Як вирішити проблему віддаленої віддаленої роботи? І інші тренди і завдання HR в новій реальності.
22 Soft Skills. Все ще тренд
Soft Skills-важливо, але не первинно. Які Soft Skills зараз важливі на ринку?
23 опціони співробітникам
У цьому уроці ми розглянемо систему опціонів. Як донести цінність опціону співробітникам?
24 фінал
HR-неоднозначний, неоднорідний, дуже цікавий і сьогодні є полем великих змін. На прощання, Олена дає важливі поради.
Практичний клас від експертів лабораторії Олени Володимирської про те, як за допомогою HR-інструментів підвищувати ключові показники бізнесу. Розвивати бренд роботодавця, ефективно підбирати співробітників і ростити їх компетенції всередині компанії.
ви навчитеся
01 вибирати співробітників
Якими якостями повинні володіти співробітники
02 Правильно шукати людей
Якими сервісами і як користуватися
03 мотивувати команду
Різні види і підходи мотивації
04 застосовувати нетворкінг
Як в HR допомагають корисні контакти
05 звільняти персонал
Яких співробітників звільняти, а з якими домовлятися
06 використовувати практики
Цікаві кейси великих і успішних компаній
Програма курсу:
01 вступ
Ласкаво просимо на клас Олени Володимирської! Головний актив будь-якої компанії-люди. Неважливо, на якій позиції ви перебуваєте в компанії: власник, HR або здобувач – цей курс буде корисний кожному. Подивіться перший урок безкоштовно.
02 HR-бренд компанії як інструмент підбору
У цьому уроці ви дізнаєтеся: як зменшити вартість найму? Що таке HR-бренд і чи можна застосувати його в малому і середньому бізнесі? Як витримувати конкуренцію в хантінгу? Цінності, особистий бренд керівника, гроші все ще головна мотивація для здобувача?
03 де шукати і розміщувати вакансії
Пошук співробітників на агрегаторах вакансій відходить у минуле. Ви не закриєте позицію топ-менеджера, використовуючи тільки HeadHunter. У цьому уроці ми розберемо, як працювати з різними сервісами, на яких ресурсах шукати співробітників з різним досвідом роботи, навіщо використовувати соцмережі і придивлятися до такого виду пошуку, як нетворкінг?
04 Співбесіда. Етапи і контент
Співбесіда-Головна Вхідна точка здобувача в компанію. Які компетенції оцінювати на кожному етапі співбесіди і як це робиться?
05 рекомендації. Про що питати, у кого і коли
У цьому уроці поговоримо про рекомендації. Де їх збирати, кого питати і як вести комунікацію?
06 Реферальная система
Ефективно підбирати співробітника і нарощувати HR-бренд можна і всередині компанії. Поговоримо про реферальной системі. Як повинен працювати такий інструмент. Плюси і мінуси програми.
07 Особистий нетворкінг, навіщо і як його нарощувати
Ні в кар'єрі речі важливіші, ніж професійний нетворкінг. Але його важливо правильно використовувати.
08 Хантінг
Ростити або хантити. Хантінг - це про знаходження унікальних людей. В яких випадках він потрібен? З чим "зайти" до кандидата? До кого придивитися всередині компанії?
09 Топ-менеджемент. Робота з офферами
Як вибудовувати процес роботи з кандидатом і офферами: комунікація, таймінг, пропозиція, різні види мотивації.
10 Топ-менеджемент. Робота з відмовами
Відмова від офера річ неприємна, але важлива. У цьому уроці розбираємо причини відмов і як з цим працювати.
11 Як знайти власного клону
Чому не потрібно шукати клону, а якщо таке завдання все-таки стоїть, потрібно розібратися, навіщо потрібен "клон". Делгирование і зростання всередині компанії.
12 HR в малому бізнесі
У невеликих компаніях HR-директор-надмірна трата грошей. У цьому уроці ми розглянемо: на якому етапі розвитку компанії підключати HR-службу? Як вона вибудовується і як працює HR в малому і середньому бізнесі?
13 Оцінка ефективності HR-відділу
Поговоримо про метриках. Плинність, знання продукту співробітниками, швидкість найму і мотивація. Відповідаємо на питання: як оцифрувати HR?
14 HR від підбору до партнера
Як HR вирости до бізнес-партнера? Оцифровуємо показники, говоримо бізнесу "ні". Розуміння бізнес-процесів HR-підрозділу, комунікаційні навички, знання" больових точок " бізнесу і процесів.
15 Роль корпоративних цінностей у підборі
У цьому уроці ми поговоримо про роль корпоративних цінностей у підборі та формуванні HR-бренду. Вчимося адаптувати цінності під різні аудиторії.
16 токсичні співробітники
Токсичний співробітник-хто це? Як відрізнити токсичність від неефективності, які можливі причини неефективності співробітника. Комфортне звільнення токсичного співробітника. Обговоримо в цьому уроці.
17 комунікація між керівництвом і співробітником.
Комунікація зі співробітниками в новій реальності. Вчимося розуміти процеси комунікації, розвивати ініціативу.
18 що робити якщо співробітник дивиться на ринок праці
У цьому уроці ми розберемо, чому не варто боятися, що співробітник дивиться на ринок.
19 розвиток співробітників. Рух кадрів
Коли потрібно ростити людей всередині компанії, а коли купувати з ринку? Вчимося розуміти і дотримуватися співвідношення розвитку співробітників з розвитком бізнесу.
20 розвиток співробітників. З рядового в топи
Бізнес ростить співробітника або співробітник росте самостійно?
21 тренди в HR
Головний тренд-HR, як функція, розмилася і продовжує видозмінюватися. У цьому уроці ми розглянемо: навіщо HR аналітика? Як вирішити проблему віддаленої віддаленої роботи? І інші тренди і завдання HR в новій реальності.
22 Soft Skills. Все ще тренд
Soft Skills-важливо, але не первинно. Які Soft Skills зараз важливі на ринку?
23 опціони співробітникам
У цьому уроці ми розглянемо систему опціонів. Як донести цінність опціону співробітникам?
24 фінал
HR-неоднозначний, неоднорідний, дуже цікавий і сьогодні є полем великих змін. На прощання, Олена дає важливі поради.
https://privatelink.de/?https://classguru.ru/class/business-economics/aliona-vladimirskaia-hr-i-upravlenie-komandoi