Human Design - Как собрать эффективную команду для бизнесам [Никита Панкевич]
Почему возникают проблемы в команде?
Как у нас принято? Люди, работающие над одним проектом или задачей, как правило, сидят вместе.
Или же вместе сидят сотрудники по иерархическому или «цеховому» принципу — руководители с руководителями, бухгалтера с бухгалтерами и так далее.
Каждый по-отдельности может быть классным специалистом и профи в своей области. И вы считаете, что достаточно собрать людей в команду, усадить их в одну комнату — и все сразу заработает и получится!
Почему же часто такого не происходит? Почему отношения у коллег не складываются? Как сделать так, чтобы это не мешало бизнесу?
Часто вы просто не можете рационально себе объяснить, почему возникают проблемы.
Если вы заметили хотя бы одну подобную проблему у себя в коллективе, пора задуматься о ее решении!
Проблемы команды
Вебинар
Сайт продажника
Почему возникают проблемы в команде?
Как у нас принято? Люди, работающие над одним проектом или задачей, как правило, сидят вместе.
Или же вместе сидят сотрудники по иерархическому или «цеховому» принципу — руководители с руководителями, бухгалтера с бухгалтерами и так далее.
Каждый по-отдельности может быть классным специалистом и профи в своей области. И вы считаете, что достаточно собрать людей в команду, усадить их в одну комнату — и все сразу заработает и получится!
Почему же часто такого не происходит? Почему отношения у коллег не складываются? Как сделать так, чтобы это не мешало бизнесу?
Часто вы просто не можете рационально себе объяснить, почему возникают проблемы.
Если вы заметили хотя бы одну подобную проблему у себя в коллективе, пора задуматься о ее решении!
Проблемы команды
- В команде нет понимания и уважения, много времени и сил тратится на улаживание постоянных разногласий. В связи с этим принятие важных решений дается очень тяжело;
- Не получается планировать деятельность на более-менее долгий период. В процессе работы царит хаос — документы необъяснимым образом теряются, учет ведется из рук вон плохо. Сотрудники часто ведут себя безответственно;
- Результат получается не на все 100% или не так, как вы его себе представляли, хотя все делали «правильно». Продукт выходит некачественным, услуги не доработаны, клиенты недовольны;
- Проблемы с маркетингом и рекламой — сложно продвинуть товар или услугу на рынке, даже если все сделано качественно. На это тратится колоссальное количество усилий и ресурсов, а результат не соответствует затратам. Внешний мир вас просто «не замечает».
- Не хватает энтузиазма и самоотдачи от каждого в команде, сотрудники не чувствуют себя частью целого
- Постоянно что-то ломается, не работает. Масса времени тратится на решение чисто технических и бытовых проблем
Мы утверждаем, что все эти проблемы можно решить — достаточно понять, как работает командная энергетика!
Секрет энергетики в команде
Чем больше времени люди проводят вместе, тем сильнее это их меняет.
Коллектив — живая структура, ей требуется подпитка, она снабжает свои составные части обобществлённой энергией. Что это значит?
Это значит, что нужно подобрать энергетически «подходящих» друг другу людей — сделать дизайн команды.
Дизайн команды
Можно создать здоровую продуктивную атмосферу среди тех, кто находится в одном помещении. Неважно, над какими задачами работают эти сотрудники. Главное — правильно подобрать, кто с кем будет сидеть.
Вам не нужно всех увольнять и погружаться в головную боль поиска «правильных» сотрудников. Достаточно сделать перестановки.
Дизайн рабочей среды — это прежде всего люди в правильном окружении. Вам необязательно бежать заказывать дорогую мебель и отстраивать Фэн Шуй помещений, хотя это важные аспекты.
Сначала нужно наладить коллектив. Найти ключевую позицию для каждого и посмотреть, что меняется. Причем, позиция — прежде всего «географическое» понятие, чем иерархическое.
12 возможных проблем
Если вы не занимаетесь дизайном рабочей среды в своей компании, проблемы могут развиваться в шести основных областях.
Внимательно прочтите этот список! Если что-то вам знакомо, есть повод задуматься.
Внутренний поток
Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд.
1. Отсутствие надёжности
Технические проблемы и происшествия, недопонимание в коллективе.
Время и ресурсы тратятся на исправление неполадок. Отказы программного обеспечения, неисправности оборудования, нарушения регламента.
2. Отсутствие культуры
Трудности со взаимопониманием и рабочей коммуникацией. Отсутствие регулярности и сложности с таймингом. Накопление эмоциональных проблем.
Открытия
Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд.
3. Отсутствие координации
Постоянный разлад и несогласованность действий. Каждый сам по себе и за себя.
4. Отсутствие самоотдачи
Каждый участник переоценивает свой вклад и считает себя недооценённым. Это рождает напряжение и приводит к конфликтам.
Материальный план
Усилия плохо складываются, что ведёт к слабой продуктивности.
5. Отсутствие ресурса
Группа испытывает постоянный дефицит ресурсов — денег, времени, сырья, людей. Приходится прикладывать дополнительные усилия в этом направлении.
6. Отсутствие видения
Все видят будущее продукта и самой группы по-разному. Дополнительной энергии стоит. Координация усилий съедает много энергии.
Будущее
Трудности с поступательным движением вперёд и наработкой успешных паттернов.
7. Отсутствие планирования
Группе с трудом удаётся реализация планов. Отсутствует понимание очерёдности шагов.
8. Отсутствие администрирования
Связи с внешними властными структурами затруднены. Сложности с получением кредитов, разрешений и лицензий.
Прошлое
Группа испытывает трудности с накоплением опыта и учётом ошибок.
9. Отсутствие учёта
Плохо строится система отчётности и хранения документов. Выписанные счета теряются, часто выбираются ненадёжные партнёры и поставщики.
10. Отсутствие надзора
Хромает дисциплина и бережное отношение к коллективным ресурсам. Скрепки уносятся домой, совершаются личные междугородние звонки за счёт предприятия и прочие нарушения.
Настоящее
Сложности с маркетингом. Продукт на рынке на выглядит достаточно привлекательным.
11. Отсутствие реализации
На производство основного продукта уходит слишком много сил, энергии и ресурсов. С трудом удаётся снижать издержки.
12. Отсутствие связи с обществом
Голос команды на рынке теряется в общем хоре. Всякая рекламная коммуникация достаётся дорого, а приносит мало. Уникальность и привлекательность продукта группы всё время под вопросом.
Учитесь дизайну рабочей среды!
Мы разработали тренинг «Как собрать эффективную командудля бизнеса», который позволяет руководителю улучшить командную работу.
Мы научим вас правилам и тонкостям создания команды, в которой каждый будет чувствовать себя на своем месте (в буквальном смысле) и будет работать с полной отдачей.
Наша уникальная методика анализа рабочих групп рассматривает 12 аспектов взаимодействия.
Эмоциональный интеллект (EQ), культура взаимодействия, общее видение, сохранение опыта и закрепление паттернов — лишь часть многоуровневого анализа.
Эта методика помогает решить 12 проблем, описанных выше!
Вы поймете основные принципы создания функциональной команды, где между сотрудниками «сам собой» налаживается эмпатический контакт, где КПД и удовлетворённость достигают максимального уровня, поскольку энергия не растрачивается на мешающие работе аспекты.
Важно отметить, что лишь около 20% людей пригодны для командной работы в постоянном присутствии. Остальные гораздо эффективнее в других формах взаимодействия: дистанционной, парной партнёрской, периодической.
Вы поймете, кого в вашей компании нужно использовать для командной работы, а кого для других форматов сотрудничества.
Благодаря тренингу, вы найдете ответы на самые «больные» вопросы бизнеса:
В трениге мы проходим по восьми этапам — этот путь приводит к пониманию того, как можно сформировать эффективную команду, «настроить» рабочую атмосферу на успех.
Сила взаимовлияния
Огромная, но не заметная перемена в каждом из нас.
Можно ли противостоять взаимовлиянию людей друг на друга в группе?
Встречаем эпоху индивидуализма
Все прежние инструменты и шаблоны коллективного взаимодействия перестают работать. Чем встретим новый вызов?
Команда идеальная или функциональная?
Что мы ожидаем от команды?
Кто такой идеальный командный игрок?
Из чего складывается функциональность?
Разбираем понятия: пента, каналы, ворота, линии успеха. Как они работают в команде.
Не лишнее звено
Кто вообще подходит для работы в команде?
Какие команды бывают?
Что делать не командным игрокам?
От идеальной команды к идеальной среде.
Бриллиант из алмаза
Можно ли усовершенствовать команду?
На что обратить внимание?
Менеджмент высокого разрешения
Распознать и развить управленческие качества в себе.
Как управлять «стаей кошек»?
Секрет энергетики в команде
Чем больше времени люди проводят вместе, тем сильнее это их меняет.
Коллектив — живая структура, ей требуется подпитка, она снабжает свои составные части обобществлённой энергией. Что это значит?
Это значит, что нужно подобрать энергетически «подходящих» друг другу людей — сделать дизайн команды.
Дизайн команды
Можно создать здоровую продуктивную атмосферу среди тех, кто находится в одном помещении. Неважно, над какими задачами работают эти сотрудники. Главное — правильно подобрать, кто с кем будет сидеть.
Вам не нужно всех увольнять и погружаться в головную боль поиска «правильных» сотрудников. Достаточно сделать перестановки.
Дизайн рабочей среды — это прежде всего люди в правильном окружении. Вам необязательно бежать заказывать дорогую мебель и отстраивать Фэн Шуй помещений, хотя это важные аспекты.
Сначала нужно наладить коллектив. Найти ключевую позицию для каждого и посмотреть, что меняется. Причем, позиция — прежде всего «географическое» понятие, чем иерархическое.
12 возможных проблем
Если вы не занимаетесь дизайном рабочей среды в своей компании, проблемы могут развиваться в шести основных областях.
Внимательно прочтите этот список! Если что-то вам знакомо, есть повод задуматься.
Внутренний поток
Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд.
1. Отсутствие надёжности
Технические проблемы и происшествия, недопонимание в коллективе.
Время и ресурсы тратятся на исправление неполадок. Отказы программного обеспечения, неисправности оборудования, нарушения регламента.
2. Отсутствие культуры
Трудности со взаимопониманием и рабочей коммуникацией. Отсутствие регулярности и сложности с таймингом. Накопление эмоциональных проблем.
Открытия
Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд.
3. Отсутствие координации
Постоянный разлад и несогласованность действий. Каждый сам по себе и за себя.
4. Отсутствие самоотдачи
Каждый участник переоценивает свой вклад и считает себя недооценённым. Это рождает напряжение и приводит к конфликтам.
Материальный план
Усилия плохо складываются, что ведёт к слабой продуктивности.
5. Отсутствие ресурса
Группа испытывает постоянный дефицит ресурсов — денег, времени, сырья, людей. Приходится прикладывать дополнительные усилия в этом направлении.
6. Отсутствие видения
Все видят будущее продукта и самой группы по-разному. Дополнительной энергии стоит. Координация усилий съедает много энергии.
Будущее
Трудности с поступательным движением вперёд и наработкой успешных паттернов.
7. Отсутствие планирования
Группе с трудом удаётся реализация планов. Отсутствует понимание очерёдности шагов.
8. Отсутствие администрирования
Связи с внешними властными структурами затруднены. Сложности с получением кредитов, разрешений и лицензий.
Прошлое
Группа испытывает трудности с накоплением опыта и учётом ошибок.
9. Отсутствие учёта
Плохо строится система отчётности и хранения документов. Выписанные счета теряются, часто выбираются ненадёжные партнёры и поставщики.
10. Отсутствие надзора
Хромает дисциплина и бережное отношение к коллективным ресурсам. Скрепки уносятся домой, совершаются личные междугородние звонки за счёт предприятия и прочие нарушения.
Настоящее
Сложности с маркетингом. Продукт на рынке на выглядит достаточно привлекательным.
11. Отсутствие реализации
На производство основного продукта уходит слишком много сил, энергии и ресурсов. С трудом удаётся снижать издержки.
12. Отсутствие связи с обществом
Голос команды на рынке теряется в общем хоре. Всякая рекламная коммуникация достаётся дорого, а приносит мало. Уникальность и привлекательность продукта группы всё время под вопросом.
Учитесь дизайну рабочей среды!
Мы разработали тренинг «Как собрать эффективную командудля бизнеса», который позволяет руководителю улучшить командную работу.
Мы научим вас правилам и тонкостям создания команды, в которой каждый будет чувствовать себя на своем месте (в буквальном смысле) и будет работать с полной отдачей.
Наша уникальная методика анализа рабочих групп рассматривает 12 аспектов взаимодействия.
Эмоциональный интеллект (EQ), культура взаимодействия, общее видение, сохранение опыта и закрепление паттернов — лишь часть многоуровневого анализа.
Эта методика помогает решить 12 проблем, описанных выше!
Вы поймете основные принципы создания функциональной команды, где между сотрудниками «сам собой» налаживается эмпатический контакт, где КПД и удовлетворённость достигают максимального уровня, поскольку энергия не растрачивается на мешающие работе аспекты.
Важно отметить, что лишь около 20% людей пригодны для командной работы в постоянном присутствии. Остальные гораздо эффективнее в других формах взаимодействия: дистанционной, парной партнёрской, периодической.
Вы поймете, кого в вашей компании нужно использовать для командной работы, а кого для других форматов сотрудничества.
Благодаря тренингу, вы найдете ответы на самые «больные» вопросы бизнеса:
- Как узнать, к какой работе предрасположен тот или иной сотрудник?
- Соответствует ли человек занимаемой должности?
- Как лучше мотивировать, развивать или наказывать на сотрудников, чтобы они максимально выкладывались?
- Как узнать, кто в команде необучаем и не хочет развиваться?
- Как найти тех сотрудников, которых стоит развивать?
- Как сделать так, чтобы сотрудники мыслили позитивно?
- Как притягивать успех к сотрудникам?
В трениге мы проходим по восьми этапам — этот путь приводит к пониманию того, как можно сформировать эффективную команду, «настроить» рабочую атмосферу на успех.
Сила взаимовлияния
Огромная, но не заметная перемена в каждом из нас.
Можно ли противостоять взаимовлиянию людей друг на друга в группе?
Встречаем эпоху индивидуализма
Все прежние инструменты и шаблоны коллективного взаимодействия перестают работать. Чем встретим новый вызов?
Команда идеальная или функциональная?
Что мы ожидаем от команды?
Кто такой идеальный командный игрок?
Из чего складывается функциональность?
Разбираем понятия: пента, каналы, ворота, линии успеха. Как они работают в команде.
Не лишнее звено
Кто вообще подходит для работы в команде?
Какие команды бывают?
Что делать не командным игрокам?
От идеальной команды к идеальной среде.
Бриллиант из алмаза
Можно ли усовершенствовать команду?
На что обратить внимание?
Менеджмент высокого разрешения
Распознать и развить управленческие качества в себе.
Как управлять «стаей кошек»?
Вебинар
Сайт продажника
https://hd.dating/superteam