Керувати-означає вести людей до досягнення результату. Сучасному керівнику необхідно вміти ставити завдання перед підлеглими, навчати, розвивати, оцінювати і мотивувати їх. При цьому ефективність управлінського впливу керівника багато в чому залежить від ступеня його особистої зрілості, цілісності, відповідальності, вміння впливати на інших, тобто особистої харизми.
програма адресована менеджерам і керівникам вищої та середньої ланки, оргконсультантам, психологам кадрових служб, викладачам, які займаються підготовкою та навчанням управлінського персоналу.
мета: освоєння методики розвитку професійної та особистісної компетентності керівника (сучасних технологій постановки завдань перед підлеглими; оцінки результатів діяльності; мотивування персоналу; розвиток навичок і умінь, необхідних для ефективного використання групових ресурсів співробітників і т.д.).
у програмі:
- управління і керівництво. Принципи управління.
- діяльність керівника.
- ресурси керівника.
- типологія як інструмент в роботі керівника.
- управлінські стилі.
- класична тріада "постановка завдань-делегування-контроль":
- способи постановки завдань;
- визначення рівня зрілості підлеглих;
- технології делегування повноважень;
- контроль і оцінка виконання;
- вибір найбільш адекватного стилю управління.
- Контур управління:
- постановка мети;
- планування та організація виконання роботи;
- моніторинг просування до мети;
- коригування та зворотній зв'язок.
- влада і вплив керівника на підлеглих.
- управління робочим навантаженням керівника:
- поглиначі часу керівника;
- розстановка пріоритетів;
- принципи планування робочого дня, тижня, місяця, року.
- мотивація підлеглих.
- Ділові комунікації керівника.
- "від групи співробітників до команди".
- знайомство з інформаційними матеріалами та методичним інструментарієм за програмою навчання;
- Робота над кейсами;
- перегляд відео-матеріалів, їх аналіз;
- рішення практичних завдань.
у програмі:
- управління і керівництво. Принципи управління.
- діяльність керівника.
- ресурси керівника.
- типологія як інструмент в роботі керівника.
- управлінські стилі.
- класична тріада "постановка завдань-делегування-контроль":
- способи постановки завдань;
- визначення рівня зрілості підлеглих;
- технології делегування повноважень;
- контроль і оцінка виконання;
- вибір найбільш адекватного стилю управління.
- Контур управління:
- постановка мети;
- планування та організація виконання роботи;
- моніторинг просування до мети;
- коригування та зворотній зв'язок.
- влада і вплив керівника на підлеглих.
- управління робочим навантаженням керівника:
- поглиначі часу керівника;
- розстановка пріоритетів;
- принципи планування робочого дня, тижня, місяця, року.
- мотивація підлеглих.
- Ділові комунікації керівника.
- "від групи співробітників до команди".
https://privatelink.de/?https://www.imaton.ru/dist/distancionnoe/razvitie-resursa-rukovoditelya/