Що нового?

Набір учасників [Іматон] розвиток ресурсу керівника (Олена Морозова)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 4596 ГРН
Учасників: 0 з 115
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 41.6 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор

Керувати-означає вести людей до досягнення результату. Сучасному керівнику необхідно вміти ставити завдання перед підлеглими, навчати, розвивати, оцінювати і мотивувати їх. При цьому ефективність управлінського впливу керівника багато в чому залежить від ступеня його особистої зрілості, цілісності, відповідальності, вміння впливати на інших, тобто особистої харизми.

програма адресована менеджерам і керівникам вищої та середньої ланки, оргконсультантам, психологам кадрових служб, викладачам, які займаються підготовкою та навчанням управлінського персоналу.

мета: освоєння методики розвитку професійної та особистісної компетентності керівника (сучасних технологій постановки завдань перед підлеглими; оцінки результатів діяльності; мотивування персоналу; розвиток навичок і умінь, необхідних для ефективного використання групових ресурсів співробітників і т.д.).
у програмі:
  • управління і керівництво. Принципи управління.
  • діяльність керівника.
  • ресурси керівника.
  • типологія як інструмент в роботі керівника.
  • управлінські стилі.
  • класична тріада "постановка завдань-делегування-контроль":
    • способи постановки завдань;
    • визначення рівня зрілості підлеглих;
    • технології делегування повноважень;
    • контроль і оцінка виконання;
    • вибір найбільш адекватного стилю управління.
  • Контур управління:
    • постановка мети;
    • планування та організація виконання роботи;
    • моніторинг просування до мети;
    • коригування та зворотній зв'язок.
  • влада і вплив керівника на підлеглих.
  • управління робочим навантаженням керівника:
    • поглиначі часу керівника;
    • розстановка пріоритетів;
    • принципи планування робочого дня, тижня, місяця, року.
  • мотивація підлеглих.
  • Ділові комунікації керівника.
  • "від групи співробітників до команди".
форми роботи:
  • знайомство з інформаційними матеріалами та методичним інструментарієм за програмою навчання;
  • Робота над кейсами;
  • перегляд відео-матеріалів, їх аналіз;
  • рішення практичних завдань.
у програмі:
  • управління і керівництво. Принципи управління.
  • діяльність керівника.
  • ресурси керівника.
  • типологія як інструмент в роботі керівника.
  • управлінські стилі.
  • класична тріада "постановка завдань-делегування-контроль":
    • способи постановки завдань;
    • визначення рівня зрілості підлеглих;
    • технології делегування повноважень;
    • контроль і оцінка виконання;
    • вибір найбільш адекватного стилю управління.
  • Контур управління:
    • постановка мети;
    • планування та організація виконання роботи;
    • моніторинг просування до мети;
    • коригування та зворотній зв'язок.
  • влада і вплив керівника на підлеглих.
  • управління робочим навантаженням керівника:
    • поглиначі часу керівника;
    • розстановка пріоритетів;
    • принципи планування робочого дня, тижня, місяця, року.
  • мотивація підлеглих.
  • Ділові комунікації керівника.
  • "від групи співробітників до команди".
https://privatelink.de/?https://www.imaton.ru/dist/distancionnoe/razvitie-resursa-rukovoditelya/
 
Угорі