Бізнес як спецоперація. Розвиток управлінських компетенцій на основі бойових статутів і настанов для командного складу ЗС.
Старт програми-07 Листопада 2022
Ведучі: Михайло Пелехатий та Юрій Беспалов
"Щоб всякий чин знав свою посаду...
і невіданням не відмовлявся "
Статут військовий 1716 року Петра Великого
Курс призначений:
⇒ для управлінців вищої та середньої ланки;
⇒ для підприємців, керівників проектів (стартапів);
⇒ для всіх і кожного, хто хоче йти власним курсом до своїх цілей через будь-які шторми і терни, а не плисти за течією як го*але.
Мало що становить альтернативу військовій науці за методологічною базою навчання командного складу (управлінців) і за складністю вирішуваних завдань. Складна техніка, жорсткі регламенти, суворі умови, високий ступінь ризику, фізичні та психологічні навантаження. Все це змушує діючих бойових командирів безперервно розвиватися, освоювати військову науку, мислити жваво і творчо. Стереотипи типу "військових вчать тільки тупо виконувати накази" залишимо для дозвільних міркувань профанів.
Управління проектом або підприємством, підприємництво, боротьба поглядів та інтересів, конкуренція не є війною або бойовими діями. Але практично будь-яка діяльність схожа на перманентну війну із зовнішніми силами і обставинами.
По суті, війна-це комплекс заходів по захопленню чужих ресурсів. Тому атрибути війни присутній в будь-якій діяльності, особливо там, де виникає протистояння.
Об'єктом захоплення в такій "війні" є увага, погляди, ідеї, творчі здібності та професійні компетенції, Фінанси, посади, влада, сегменти ринку і т. п.
У справах і відносинах легко опинитися втягнутими в чиїсь "битви" або доводиться самому вести "бої місцевого значення".
Є багато людей, які добре розбираються у своїй професії, але мало тих, хто вміє приймати відповідальні рішення. Ти можеш бути хорошим фахівцем, але поганим управлінцем. Управляти групою хоча-б з двох чоловік, включаючи себе-вже не просте завдання. А в кризовій обстановці, коли доводиться захоплювати за собою інших і нести відповідальність за плоди своїх рішень – завдання складніше.
Командир-це професійний управлінець, покликаний вирішувати завдання управління нестійкими процесами в умовах смертельної небезпеки.
наведемо тільки малий перелік командирських (управлінських) компетенцій, що створюють високу результативність:
- уміння бути незаперечним авторитетом для підлеглих;
- уміння адекватно оцінювати обстановку і розставляти пріоритети;
- вміння здійснювати стратегічне планування і тактичне керівництво;
- вміння грамотно і ясно ставити оперативні завдання і делегувати повноваження;
- уміння домагатися старанності від підлеглих;
- уміння підпорядкувати себе усвідомленої доцільності (воля, дисципліна);
- уміння бути стресостійким і оперативно реагувати на обставини, що змінюються;
- і багато, багато інших...
у програмі:
⇒ Знайомство і освоєння положень бойових статутів як спеціальних настанов для управлінців з організації управління і дій в ситуаціях з високим ступенем невизначеності.
⇒ Моделювання командирських (управлінських) якостей і навичок: від того, як стати авторитетом для підлеглих до технологій делегування та управління підрозділами.
⇒ Самостійна робота та методичні практики щодо вирішення кейсів учасників.
в ході курсу ви ознайомитеся з ключовими поняттями і методами організації "бойової" роботи і управління в умовах з високим ступенем невизначеності.
в результаті ви зможете:
- піднятися на необхідну стратегічну висоту;
- провести більш точний аналіз розстановки сил в ваших життєвих обставинах;
- зайняти і закріпитися на більш вигідних позиціях;
- сформувати образ перемоги;
- підготувати стратегію, оперативні плани та окремі доручення.
Загальний час курсу - 3 тижні.
5 Онлайн-занять (у формі конференції) на платформі ZOOM– 7, 17, 18, 21, 25 листопада 2022.
продажник:
https://privatelink.de/?https://institutnlp.ru/trainings/online/upravlenie-v-neopredelyennosti-spetskurs/