не винаходьте велосипедів, візьміть перевірений 10-річним досвідом готовий комплект матеріалів, інструкцій і шаблонів, який допоможе за 3 дні домогтися від віддалених співробітників виконання функцій і завдань: якісно, швидко і в поставлені терміни, а також отримати повну прозорість які завдання і з якими результатами були виконані за день, За тиждень, За місяць.
У комплект включені безпрецедентна кількість матеріалів для управління дистанційними співробітниками, перевірених мною особисто на практиці: інструкції, шаблони таблиць, приклади робочих регламентів і документів. На їх розробку і шліфування у мене пішло більше 170 годин. Вивчіть, скопіюйте і почніть використовувати в управлінні співробітниками відразу! Заощаджуйте час в умовах, коли доріг кожен день!
варіанти використання антикризового комплекту: - Покроковий алгоритм для налагодження управління співробітниками, що працюють в дистанційному форматі, у вашій компанії або підрозділі.
- Єдина програма навчання для топ-менеджерів і керівників середньої ланки з управління віддаленими співробітниками.
- Перевірочний чек-лист можливостей поліпшення системи управління "співробітниками на дому" у вашій компанії або підрозділі. Стандарти виконання управлінських функцій для керівників.
Автор тренінгу та комплекту матеріалів — Євген Севастьянов
Засновник " Школи регулярного менеджменту "(навчені 37.000+ керівників) і власник агентства управлінського консалтингу" Відкрита студія " (240+ клієнтів).
18 років досвід роботи на керівних посадах. 10 років в консалтингу. На даний момент мені 39 років
Консультував по впровадженню системного управління (регулярний менеджмент) 240 + компаній, включаючи: холдинги, мережі магазинів і громадського харчування, веб-агентства, будівельні організації, виробництва, сервісні компанії, інтернет-магазини).
Автор книги" системне управління на практиці: 50 історій з досвіду керівників для розвитку управлінських навичок "(Видавництво"Пітер"):
Автор популярного блогу з системного управління: (261.000 читачів на рік).
Веде Telegram-канал" регулярний менеджмент для керівників":
за ціною всього 6-ти чашок кави або 3-х поїздок в таксі Ви отримаєте:
- Тренінг Євгена Севастьянова" дистанційний Керівник: як управляти віддаленими співробітниками: контроль, звітність, регламенти " (3 години відео з демонстрацією використання інструментів дистанційного керування на практиці) + аудіо-версія у форматі mp3 для тих, хто вважає за краще слухати в машині або під час заняття спортом.
- Презентація з докладними покроковими алгоритмами дій на слайдах — прекрасний конспект для повторення вивченого матеріалу.
- Бойовий регламент для дистанційних і офісних співробітників по роботі з формалізованими завданнями на прикладі сервісу Бітрікс24 (Як правильно створювати завдання, як фіксувати час і результат, як контролювати виконання). Ви заощадите не менше п'яти годин на розробку аналогічної інструкції.
- Приклад навчального відео по роботі з завданнями для співробітників. Короткі відео-уроки-обов'язкове Доповнення до текстових інструкцій, які дозволяють в рази скоротити час на навчання.
- Шаблон і приклад чек-листа" вихід на роботу співробітника " (зможете розробити на основі прикладу свої чек-листи, які допомагають співробітникам виконати роботу якісно, а керівникам проконтролювати результат).
Готовий регламент з вивчення співробітниками навчальних матеріалів (основна розв'язувана проблема: поверхневе вивчення матеріалів і ставлення до навчання; як наслідок, марно витрачений час разом з неякісно виконуваною роботою).
- Шаблон ЛОДА для організації нарад і планерок + посилання на докладний алгоритм для керівника (розробити внутрішній стандарт з проведення нарад в компанії, щоб вони приводили до рішень і результатів).
- Шаблон і приклад плану робіт співробітника на тиждень/місяць (перелік ключових завдань, проектів, процесів) - можливість заздалегідь розставити пріоритети і подумати як подолати перешкоди, мінімізує необхідність "ручного" управління і "безперервного" контролю за роботою співробітників, орієнтує на досягнення результатів.
- Таблиця для швидкої (бліц) фіксації порушень домовленостей (управлінських ситуацій): використовується для швидкої фіксації і розбору проступків і помилок співробітників + планування дій керівника з організації вирішення конкретної проблеми і запобігання в майбутньому.
- Таблиця для регулярної оцінки підлеглих співробітників для обліку: тенденцій і динаміки в роботі, типових проблем/помилок/косяків, планів розвитку професійних якостей і компетенцій.
У комплект включені безпрецедентна кількість матеріалів для управління дистанційними співробітниками, перевірених мною особисто на практиці: інструкції, шаблони таблиць, приклади робочих регламентів і документів. На їх розробку і шліфування у мене пішло більше 170 годин. Вивчіть, скопіюйте і почніть використовувати в управлінні співробітниками відразу! Заощаджуйте час в умовах, коли доріг кожен день!
варіанти використання антикризового комплекту: - Покроковий алгоритм для налагодження управління співробітниками, що працюють в дистанційному форматі, у вашій компанії або підрозділі.
- Єдина програма навчання для топ-менеджерів і керівників середньої ланки з управління віддаленими співробітниками.
- Перевірочний чек-лист можливостей поліпшення системи управління "співробітниками на дому" у вашій компанії або підрозділі. Стандарти виконання управлінських функцій для керівників.
Автор тренінгу та комплекту матеріалів — Євген Севастьянов
Засновник " Школи регулярного менеджменту "(навчені 37.000+ керівників) і власник агентства управлінського консалтингу" Відкрита студія " (240+ клієнтів).
18 років досвід роботи на керівних посадах. 10 років в консалтингу. На даний момент мені 39 років
Консультував по впровадженню системного управління (регулярний менеджмент) 240 + компаній, включаючи: холдинги, мережі магазинів і громадського харчування, веб-агентства, будівельні організації, виробництва, сервісні компанії, інтернет-магазини).
Автор книги" системне управління на практиці: 50 історій з досвіду керівників для розвитку управлінських навичок "(Видавництво"Пітер"):
Автор популярного блогу з системного управління: (261.000 читачів на рік).
Веде Telegram-канал" регулярний менеджмент для керівників":
за ціною всього 6-ти чашок кави або 3-х поїздок в таксі Ви отримаєте:
- Тренінг Євгена Севастьянова" дистанційний Керівник: як управляти віддаленими співробітниками: контроль, звітність, регламенти " (3 години відео з демонстрацією використання інструментів дистанційного керування на практиці) + аудіо-версія у форматі mp3 для тих, хто вважає за краще слухати в машині або під час заняття спортом.
- Презентація з докладними покроковими алгоритмами дій на слайдах — прекрасний конспект для повторення вивченого матеріалу.
- Бойовий регламент для дистанційних і офісних співробітників по роботі з формалізованими завданнями на прикладі сервісу Бітрікс24 (Як правильно створювати завдання, як фіксувати час і результат, як контролювати виконання). Ви заощадите не менше п'яти годин на розробку аналогічної інструкції.
- Приклад навчального відео по роботі з завданнями для співробітників. Короткі відео-уроки-обов'язкове Доповнення до текстових інструкцій, які дозволяють в рази скоротити час на навчання.
- Шаблон і приклад чек-листа" вихід на роботу співробітника " (зможете розробити на основі прикладу свої чек-листи, які допомагають співробітникам виконати роботу якісно, а керівникам проконтролювати результат).
Готовий регламент з вивчення співробітниками навчальних матеріалів (основна розв'язувана проблема: поверхневе вивчення матеріалів і ставлення до навчання; як наслідок, марно витрачений час разом з неякісно виконуваною роботою).
- Шаблон ЛОДА для організації нарад і планерок + посилання на докладний алгоритм для керівника (розробити внутрішній стандарт з проведення нарад в компанії, щоб вони приводили до рішень і результатів).
- Шаблон і приклад плану робіт співробітника на тиждень/місяць (перелік ключових завдань, проектів, процесів) - можливість заздалегідь розставити пріоритети і подумати як подолати перешкоди, мінімізує необхідність "ручного" управління і "безперервного" контролю за роботою співробітників, орієнтує на досягнення результатів.
- Таблиця для швидкої (бліц) фіксації порушень домовленостей (управлінських ситуацій): використовується для швидкої фіксації і розбору проступків і помилок співробітників + планування дій керівника з організації вирішення конкретної проблеми і запобігання в майбутньому.
- Таблиця для регулярної оцінки підлеглих співробітників для обліку: тенденцій і динаміки в роботі, типових проблем/помилок/косяків, планів розвитку професійних якостей і компетенцій.
https://privatelink.de/?https://regular-management.ru/remote-management