Які проблеми є в бізнесі, коли немає системи управління?
- Співробітники знову і знову не виконують ваші доручення
- Кожен день ви вирішуєте одні й ті ж проблеми
- Ви стали рабом бізнесу, без вас нічого не працює
- Відчуття, що в мізках застій, а в компанії болото
- Соромно за продукт, людей, за те, як все організовано "на коліні"
- Розчарування в собі: "Я не здатний побудувати щось більше"
1 день.
Система управління фінансами.
Організаційна структура.
технологія вимірювання результатів-показники:
система стратегічного управління.
Система управління фінансами.
- Як усунути бардак у фінансах, який з'їдає ваш прибуток?
- Що таке фінансова модель компанії і як її використовувати в плануванні та управлінні?
- Щотижнева послідовність дій команди з планування та розподілу доходу.
- Приклад документа: Порядок дій з проведення фінансового планування.
- Як підняти відповідальність керівників за дохід компанії
- Приклад документа: нарахування заробітної плати керівників від фінансового результату компанії.
Організаційна структура.
- Визначення організації, підхід до оргсхеми як до бізнес-процесу.
- Тренування. Як сформулювати очікуваний від співробітника результат і донести його до співробітника.
- Розробка посадової інструкції. Покрокова послідовність введення на посаду.
- Принципи розробки оргструктури вашої компанії.
технологія вимірювання результатів-показники:
- Принципи вимірювання результатів роботи: як їх ввести і автоматизувати.
- 5 ключових і 11 додаткових показників роботи бізнесу Для власника.
- Тренування. Розробка ключових показників для трьох посад.
- Практика. Пульт управління організацією. Як керувати бізнесом на основі показників.
- Як збільшити швидкість реалізації планів власника?
- Як узгодити роботу підрозділів компанії на всіх рівнях.
- Шаблон документа:" План завдань на тиждень", який співробітник приносить на нараду, і інструкція по роботі з ним.
- Кроки проведення щотижневої наради.
- Практика. Написання плану на тиждень.
система стратегічного управління.
- Як перестати грузнути в дрібницях, досягаючи величезних цілей руками команди
- Етапи стратегічного управління. Особливості кожного етапу, роль власника і ключових керівників.
- Тренування. Пошук "вузького місця", що стримує розвиток. Мозковий штурм " як подолати цей бар'єр?"
- Документ. Стратегічний план компанії на найближчий рік.
- Створіть ефект присутності власника в компанії, навіть коли ви у відпустці
- Більш ефективне застосування інструментів управління за допомогою автоматизації.
- Знайомство з програмним продуктом, за допомогою якого можна автоматизувати систему управління.
- Як переключити роботу співробітників з режиму " з-під палиці "в режим"цікаво спробувати"
- Ідеальна картина майбутнього компанії, про яку ви завжди мріяли
- Як передати співробітникам щоденну рутину і зайнятися розвитком компанії
- План впровадження системи
https://privatelink.de/?https://online.evomgt.org/practicum-new-pay